OKR实施操作原则

OKR操作需要遵循一些基本原则，一般来说OKR操作主要坚持以下9点基本原则：

1）O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的；

2）最 多5个O，每个O最多4个KRs；每个O的KR不超过4个，以产出或成果为基础，可衡量，且不是常规的（要求创新）；

3）百分之六十的O最初来源于底层，下面员工的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力；

4）所有人都必须协同，OKR的讨论事先应当是民主的，不能一开始出现任何命令形式；

5）分数0.6-0.7是不错的表现，因此0.6-0.7是你的目标。如果分数低于0.4就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，0.4以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用。OKR不是绩效考核而是绩效监督与改进的工具！每个季度末对关键结果进行考核，完成60-70%就算好，如果100%完成，说明你的目标设定过于简单。

6）OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性；

7）只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力；

8）公司层面需要建立一个委员会，保证每个人都向目标行进（事实上OKRs实施过程中，你能够获得大家的认可和帮助，这是很有趣的事情）；

9）每季度考核不是目标（O）而是考核工作成果KRS的完成情况，每季度的KRS如果没有完成不能保留到下一季度延期实施；季度目标(O)可以调整，但年度目标（0）的调整十分严格，不能随意变更。