绩效管理培训提纲

 

第一，谈谈绩效管理的概念及其必要性

（绩效管理基本内容；目的意义；当前绩效考核工作中存在问题；简要介绍省局的指导意见，省局软件设计思路和开发过程。）

第二，省局绩效管理软件的系统综述

（幻灯演示；工作中的几点原则）

第三，介绍省局绩效管理软件四个方面的计分方法

（目前指标分类综述：基层单位、基层个人、机关部门、机关个人不同的计分方法。）

第四，省局推广的思路和步骤；各地推行省局绩效管理软件前需要做的准备工作

1、上下统一思想认识；认真制定系统设置方案；建立健全相关配套制度；搞好软件操作运用培训。

2、以点带面，稳步推进，持续改进；试点单位先行，发挥示范带动作用，“推一个、成一个，成一个、带一片”；不搞“一刀切”，不急于扩大推行面，不强求硬推，靠各地内生动力。

3、最后再强调几点：以人为本，全员参与；思想先行，技术支撑；先易后难，减轻负担；淡化奖金，重在激励；协作沟通，持续改进。

    第五，软件操作培训。