孵化器战略模式分析

企业孵化器的活动，是由一组具有一定的战略协同作用，并按一定的顺序连接在一起的活动组成，他们彼此互相支持，以确保组织目标的达成。根据企业战略管理的一般理论，针对我国企业孵化器的普遍状况，按照孵化器在关于资源的取得和企业孵化器价值链构成、行业战略、企业孵化器创造价值的关系等方面，对企业孵化器整体活动分析，得出以下几种战略模式。

1.反映资源来源方面的战略模式

（1）战略模式一：孵化器+自办产业

该模式最初是一种资源不足情况下的战略模式。资源不足是我国企业孵化器建立之初普遍存在的问题，主要表现在空间不足（相对需求而言）、营运资金不足、孵化资金不足、人才不足等几方面。从二十多年的实践看，仅有个别采取这种战略的孵化器取得了一定限度的成功。而这种成功之所以被称为“一定限度的成功”，是因为孵化器的领导人既然要花费较大时间、精力等去经营自办产业，就不可能有足够的时间和精力用在孵化器的原始使命上。同时，一旦在产业上的投资取得成功，受利润吸引力的影响，也使一些人不再有可能去经营公益性事业了，希望用自己的企业取得的利润反过来支持孵化器的发展最终也只能成为泡影。

随着企业孵化器的发展，资金和实力的增强，已经取得良好运营业绩的孵化器，在有足够资源的情况下，也可以主动地采用这种模式。但要特别注意的是，企业孵化器的活动无论怎样扩展，都应满足孵化器的使命需要。

（2）战略模式二：孵化器服务+外取服务

企业的发展和壮大需要多方面的支持和条件，特别是初创期的中小企业由于缺乏经营和管理经验，对外界服务项目的需求常常很紧迫而又非常广泛。孵化器自身不可能也没有必要来设置大而全或小而全的人员和服务项目，而可以采取资源外取的方式，来满足进驻企业的需要。

因此，我国企业孵化器在软硬服务项目的设置上采用了以下三种形式。：

第一，由孵化器自行设置。由孵化器出资，孵化器聘用人员进行管理。大部分基础服务都属此类，如场地、水暖电、通信、办公服务等。

第二，将社会的服务部门引入孵化器。这样做可以减少孵化器的投入，对引入的单位也有利于其业务的开展，如银行、餐厅、商店、信息中心、各类事务所等，对这些部门孵化器还可以向他们收取租金，既方便了企业，又弥补了孵化器的资金短缺。

第三，借用社会上已有的服务项目为企业服务。有些服务项目在高新区内已设置，或是周围单位已具备，可以与其联系，介绍企业去使用如机械加工、实验仪器、计量测试、法律、工商、税务咨询、风险投资等。这要求孵化器要尽可能多地与大学、研究所以及社会各界加强联系，来扩大对企业的服务范围。对于孵化器特别需要的咨询资源，孵化器一方面要提高自身人员的素质和能力；另一方面还可以聘请有关的专家组成顾问班子，也可以依靠社会上的咨询公司、评估中心、各类协会等组织协助完成。

2.反映孵化器价值链构成方面的战略模式

（1）战略模式三：孵化器服务+专业咨询

孵化器功能的第一个层次：从科技企业孵化器功能的一般社会意义上讲，企业孵化器要成为科研成果转化为商品的基地，成为培育高新技术产业人才的学校、高新技术产业服务体系的组成部分。从具体操作角度出发，各类企业孵化器首先是要降低创业成本，使得那些想要创业又无法达到较高创业门槛要求的人能够创业。

第二个层次，就是不仅要使新办的企业得以成活，而且要使其能够健康、快速地发展，要求孵化器要向所孵化的企业增加价值，提供增值服务。简言之，首先是“降低”，然后要“增加”。

本模式作为前两种战略模式的延伸，是一个重要的、深化了的孵化器战略模式。因为它既反映了作为一种以顾客为导向的战略思想，从孵化器价值链分析分析中可以看出，专业咨询构成了孵化器创造价值的关键环节，可以实现孵化器与孵化企业的价值传递，又是在丰富的孵化活动中具有最紧密的相互联系的，以最终实现企业孵化器具有方向性的战略意图。同时，专业性的咨询活动是构成企业孵化器核心价值的最重要的部分之一，是向企业增加价值的开始。孵化器既可以通过培养、增加自身的专业咨询能力，也可通过服务获得这一核心功能。

（2）战略模式四：孵化器服务+风险投资

随着高新技术领域竞争的日趋加剧，孵化器对科技企业成功率的贡献越发引人注目，吸引了越来越多的风险投资机构投资于企业孵化器产业。这部分由创业资本创办的孵化器从建立伊始就带有明确的盈利目标，形成了当前孵化器组织发展的一些新特点和新趋势。同时，在孵企业发展中长期以来存在的资金瓶颈，以及创业热潮对创业投资的呼唤，都构成了本模式形成的基础。风险投资是孵化器的重要孵化工具。由于风险资金具有资本的天然特性，从增值性方面考虑，要选择高成长性企业；从安全性方面考虑，要关注企业成长的每一个进步，要参与企业的重大决策；从流动性方面考虑，风险资本要最终退出，因而要将一个有价值的企业奉献给社会，要使企业经营成功。所以，风险资金要不断赋予被投入企业新的经营理念、提升被投入企业的价值，而这正好与孵化器在这一阶段向孵化企业提供增值服务的理念是完全吻合的，成为孵化器孵化功能的重要环节。这样，孵化器借助风险投资介入企业经营的力度不断提高，与企业结合的程度也不断加深。我国一些企业孵化器在开展创业投资方面已经取得了非常成功的经验，如武汉创业中心、西安创业中心、成都创业中心、山西省创业中心等。其他地方的孵化器也大都设立了种子基金、孵化基金，与风险投资的结合日益紧密。

（3）战略模式五：孵化器服务+衍生服务

这里，衍生服务主要是指技术市场、技术成果交易市场、产权交易市场等相关市场的经纪服务，科技型中小企业创新基金、各类国家和地方计划项目的申报与管理、行业展览展示会、项目资金配对会与研讨会等与孵化活动密切相关的服务。企业孵化器发挥聚集产业资源的节点作用，在发展到一定阶段，必然会成为区域创业创新活动的焦点，一系列新的、针对更大范围的高附加值服务项目将纳入孵化器的功能之中，其中包括：技术市场、技术成果交易市场、产权交易市场等相关市场的经纪服务，科技型中小企业创新基金，各类国家和地方计划项目的申报与管理，行业展览、展示、展销会，项目资金配对会，以及各类相关技术、政策、学术研讨会等。这种战略模式更侧重加强企业与企业、企业与政府和研究机构间及行业内部的紧密合作，是变企业孵化器与在孵企业点对点的单线式服务为多点对多点的网络式服务，是对孵化器服务功能的重要延伸与提升，理应成为孵化器发展进程中整合资源的重要工作方向和方式。

3.反映企业孵化器行业战略方面的战略模式（专业模式）

企业孵化器的行业战略，是企业孵化器在其使命与目标下进一步细分服务市场时，结合自身的优势，对服务对象所做出的特定选择，表现为企业孵化器的专业模式，也表现为企业孵化器种类中的一部分。

（1）专业模式一：综合技术型孵化器

综合技术孵化器以为高新技术产业化服务为目标，按照火炬计划中规定的高新技术发展目录，孵化包括新材料、环保、机电一体化、信息技术、生物技术、航空航天技术等技术领域新创办的科技企业。创业者大多来自大学、科研院所、国有大企业等。

（2）专业模式二：专业技术型孵化器

专业技术孵化器是以某一方面的专业技术的产业化发展为孵化目标的孵化器。一般是依托当地具有专业优势的高等院校、企业和研究机构，或结合自然资源创办。北京、上海、天津、西安、杨凌、昆明等地兴建了生物、新医药、新材料、海洋高新技术、农业高新技术等专业技术孵化器，在孵化条件、服务内容和管理队伍上更加专业化，更加有利于孵化企业的市场开拓和规模发展。同时，随着IT技术在中国的发展以及国家的特别鼓励措施，各地还建立了很多专门的软件技术创业服务机构，叫做软件园。近年来，专业技术孵化器得到了较快发展。

（3）专业模式三：特殊服务对象型孵化器

特殊服务对象型孵化器是面对特殊人群或对象开展服务的孵化器。具体包括以下内容。①留学人员创业园。留学人员创业园是专门为中国在国外留学的学生回国创业而设置的孵化器。孵化器的这一模式还进一步发展了中国原有的科技部门办孵化器的状况，人事部门、教育部门等也在留学人员创业园中扮演了主办者的角色，为海内外留学人员和海外华人专家提供创业全过程、全方位服务，成效显著。②国际企业孵化器。国际企业孵化器是为国外中小企业和研发机构到中国发展而创立的，同时希望提升中国中小企业的国际化水平，并希望在这里促进中外企业的合作。国际孵化器不仅服务于外资企业，还与国外的企业孵化器、科学园区建立了包括培训、互换人员、建立伙伴关系等多种形式的合作关系。③大学孵化器。大学孵化器的发展呈现良好态势，在大力发展创新创业的经济背景下，目前各大学纷纷建立孵化器，充分发挥高等院校在智力资源、信息资源和研究开发等方面的优势，利用高新技术产业开发区的优惠政策和软硬条件，促进高等院校的科技成果商品化，并积极支持青年学子和大学教师创办高科技企业。