对于孙宏斌来说，投资乐视或成或败，也许结果不是最重要的。商海摸爬滚打30多年后，孙宏斌已历尽沉浮枯荣。3月15日，孙宏斌离开乐视。对于孙宏斌的乐视经历来说，这是一个短暂的句点。但对于孙宏斌的人生故事来说，这也许又是一个爆发的前奏——正如他曾经多次做过的那样。
2018年3月14日晚，乐视网发出公告，孙宏斌辞去乐视网董事长职务。
孙宏斌的离场没有任何预兆。但这样的离开并没有让故事戛然而止。孙宏斌离开第二天，乐视股票连拉涨停。乐视网停牌核查公告称，自2018年1月24日复牌以来，乐视网累计换手率达200%，投机气氛浓厚。
此番涨停是因为贾跃亭隔空释放FF交付利好，还是因为孙宏斌离去表明乐视网整顿完毕，真相很难知晓。但乐视游戏般的涨停跌停，无疑又让操盘者孙宏斌更具传奇色彩。不过这位风雨历经的企业家身上，最不缺少的，就是传奇色彩。
孙宏斌的传奇从联想开始，在监狱沉淀，从顺驰爆发，在融创辉煌。融创作为孙宏斌一手缔造的企业，从一开始就打上了领导者孙宏斌的烙印。融创今天的行事风格一如孙宏斌其人：低调沉稳，敢于进攻。
1963年孙宏斌出生在山西临猗。22岁清华毕业，25岁入职联想，入职一年半，孙宏斌就被柳传志提拔为企业部负责人。孙宏斌在联想不过两年时间。两年时间里，孙宏斌组建13个分公司，2个月就把营业额翻了3番，创造出联想奇迹。
如果故事就这样延续下去，孙宏斌也许有一天会入主联想，成为集团高管。但如果真的这样书写人生，恐怕也就不是孙宏斌了。27岁时，孙宏斌被指控“携款潜逃”。联想的国有背景，让背负这一罪名的孙宏斌度过了3年多铁窗生涯。27岁的孙宏斌走过了人生中最黑暗的一段路程。
31岁时，孙宏斌刑满出狱。上世纪90年代，地产界还是一片萧条。孙宏斌的能量在这片荒原上释放。出狱伊始，孙宏斌就创建顺驰房地产公司，一步步打造自己的地产王国。
顺驰的地产拼图从天津开始。孙宏斌在天津郊外做房地产中介，为公司掘到了第一桶金。此后，就是以颠覆常规的速度，在房地产行业横冲直撞。孙宏斌为顺驰提出口号“快速销售、闪电回款、火速开工！”。
顺驰当年扩张的速度近乎疯狂：“将房地产的开发周期从18个月缩短为6个月。”这就是当年顺驰的目标。短短2年，顺驰就占领天津15%市场份额。4年时间里，顺驰地产开发出北上广深等10个城市的30多个项目。土地储备达到1000多万平米。
兵强马壮的孙宏斌再次年少轻狂。2003年一次地产峰会上，与会者回忆，孙宏斌当场向王石挑战，质疑万科地产模式低效率。孙宏斌在会上称，顺驰第二年营收将迅速超过万科。台下王石等地产老将面面相觑。
年少轻狂的孙宏斌再次身陷囹圄。快速扩张的顺驰被曝出工程质量有问题，原本就紧绷的资金链瞬间断裂。祸不单行，国家宏观政策也开始狙击楼市，打压投资热潮。
无路可退的孙宏斌，把赌注全部押到香港上市上。然而，国家宏观经济形势下行，再次给了孙宏斌一盘冷水。事先谈拢的资金援助，因为上市无果，投行突然集体倒戈。
孙宏斌走投无路。手里只剩下土地储备的顺驰，只好底价处理土地储备熬过难关。孙宏斌再次陷入沉寂。
再次复出公众视野，是2008年奥运会前夕。44岁的孙宏斌20亿拍下北京西北旺地，成为当年的地王。两年经营后，“西山壹号院”问世，开盘4万元/平方米，成为北京年度最热销楼盘，仅一个楼盘就净赚30多个亿。
2010年10月7日，四次止步IPO的孙宏斌，成功登录港交所。此时融创身后有10多家投行。德意志，贝恩、中银，都站到了融创的阵营。
再次登顶的孙宏斌，心性大不同于以前。这位当年用速度创造神话的企业家，更加地平实，厚重。这种巨变，在他近年一次次的并购案中表现明显。
人们对孙红斌近来的关注，更多来源于他168亿注资危机中的乐视。此外，乐视创始人贾跃亭、孙宏斌的老乡关系，也让这次资本运作更富故事性。然而，孙宏斌的168亿，并未给乐视带来太多转机。孙宏斌此前也曾多次对媒体表示，在注资乐视的事情上，“愿赌服输”。
不过跌宕后复出的孙宏斌，似乎已经看淡了与人争锋的凌厉。孙宏斌“愿赌服输”轻描淡写。这样的达观，也是近年来他留给人们的新印象。
2012年，绿城创始人宋卫平，动用400亿资金在全国拿地。结果负债清算，公司走到破产边缘。关键时刻，孙宏斌50多亿接盘宋卫平。富有戏剧性的是，让宋卫平头疼的囤积地产，到了孙宏斌手里变得大卖。无锡130套房源卖掉116套，上海别墅秒光。
缓过劲来的宋卫平有些眼红。宋卫平试图从大赚一笔的孙宏斌手里分羹。孙宏斌没有摆救世者的架子，大度理解，同意了宋卫平的请求。
“年轻时争强好胜，年纪大了，不会再去做双输的事”。事后孙宏斌这样解释。
这不是孙宏斌唯一一次“雪中送炭”。2015年，佳兆业卷入腐败大案，引发公司债务危机。艰难时刻，孙宏斌再次出手，收购佳兆业49.25%股权。2016年春节，佳兆业老总从腐败案中脱身，转而抱怨收购价太低，让孙宏斌捡了便宜。孙宏斌再次退居人后，丝毫不提自己挺身而出时，佳兆业的严重困难。
日历翻到2017年，王健林的万达资金紧张，情急之下万达出手旗下万达地产。孙宏斌出资631亿元，买下13个万达文旅城，76个万达酒店项目。和常规收购不同的是，万达、融创双方约定“四个不变”，融创只出钱，不管事。对于这样苛刻的条件，孙宏斌同样欣然接受。
最近的一次，就是2018年3月12日，海航经营出现困难，孙宏斌出资19亿，收购海航旗下房地产版块，对资金困难的海航拉了一把。
然后就是注资乐视。围棋中形容攻守难以抉择的情况为“劫”。贾跃亭的乐视，似乎就是孙宏斌的“劫局”。
2017年孙宏斌旗下融创，完成对乐视注资。然而有了150亿资金支持的乐视，情况并未好转。2018年1月，孙宏斌在乐视投资者说明会上，坦承困局并未缓解：“在投资乐视时，融创对上市公司关联方债务存在错判。”对于目前的被动局面，融创“愿赌服输”。
然而，对于孙宏斌来说，投资乐视或成或败，也许结果不是最重要的。商海摸爬滚打30多年后，孙宏斌已历尽沉浮枯荣。3月15日，孙宏斌离开乐视。对于孙宏斌的乐视经历来说，这是一个短暂的句点。但对于孙宏斌的人生故事来说，这也许又是一个爆发的前奏——正如他曾经多次做过的那样。
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