导 读
有个笑话，千万别去国内的MBA班，因为你会发现，你的同学都跟你一样，想来搭个有钱人。凭借阿里和马云的威望，MBA穿上湖畔大学的外衣，新瓶装旧酒，开始新一轮圈子文化的传承。名为大学，实为圈子。而在湖畔的圈子中，流转的是资源和信息，以及巨大的社会财富。
作者丨阿布
近日，职场社交平台脉脉上一则消息，将胡彦斌拉入了创业圈。
网友爆料了湖畔大学五期（2019）学员名单，胡彦斌赫然在列。作为纽班文化董事长的胡彦斌正式成为湖畔大学的一员，其同学有优信集团戴琨、香飘飘蒋晓莹、水星家纺李来斌、鱼跃医疗吴群、水滴互助沈鹏、车和家李想、keep王宁等。
胡彦斌并不是第一个进入湖畔大学的娱乐明星。在此之前，主持人李晨以其自创潮牌NPC成为二期学员，知名歌手胡海泉凭借其公司巨匠文化成为三期学员，演员李冰冰也成为四期学员中的跨界学员。
在对学员的标准上，湖畔大学要求除了创业满三年、年营收超过3000万元人民币，还要有3年完税证明和3位推荐人，其中至少1位为湖畔大学指定推荐人。
值得玩味的是最后一项保荐人。说白了，这就是圈子文化。而高达36万的学费，也不过是圈子的门票。一直以来，马云都在强调，湖畔大学并不是教人成功，而是学习失败。一语成谶，在前四期的学员中，不少都以失败告终，更有甚至，是被阿里系收购，创始人最终离场。
在第一届学员中，秦致的汽车之家被中国平安收购，后被踢出局；陈伟星的快的打车被滴滴合并，现已出局做起了区块链；周航的易到用车，先是被乐视收购，两方发生矛盾，周航辞职离开；汪小菲，俏江南已被收购。
第二届学员中，孟醒创办的阿芙精油，被御泥坊收购，后又被放弃；易果生鲜被阿里巴巴收购。
第三届学员中，张旭豪的饿了么被阿里巴巴收购。第四届学员中，杨磊创办的哈罗单车被阿里巴巴收购。
那些年湖畔的学长们
周航和易到
2017年4月，周航发了一封公开信，爆出乐视挪用易到13亿资金，导致易到陷入了严重的资金断裂。他从2010年创办的这家网约车公司，“本来已经是嫁出去的女儿了，现在遇到家暴我不能坐视不管了。”
易到是互联网叫车行业最早的入局者。
易到于2010年5月最早创立，主打中高端商务用车。此后滴滴开始做出租车打车软件，Uber 也于2014年进入中国。在这些年中，三家各有自己的市场。当年的媒体报道中，很多都形容易到是“小而美”——高端车辆、注重个性化服务、拥有精英用户群。
2015年，是行业的转折年，也是周航最痛苦的一年。周航坦言，这一年他整夜整夜地睡不着。“你一点钟睡，四点钟也起了。两个小时都是浅睡，很焦虑，极其焦虑。”距离上一轮融资已经过去了一年，C 轮GIC（新加坡政府投资公司）投了1亿美元，这在一年前还是个充沛的数字，短短半年过后，中国的专车市场已经像一块烧得滚烫的铁板，1亿美元如同一滴水，瞬间就蒸发殆尽。
钱是关键。
2015年3月，Uber 的CEO 卡兰尼克向全球投资人宣布，他要在中国市场烧掉10亿美金的补贴——这在当时是个天文数字，更令人惊讶的是，滴滴立刻用同样的力度参战。
就像直接点燃了石油桶一样，双方开始用比这更迅猛的速度烧钱。用户出行的价格立刻狂奔直下，甚至低到个位数，打一次车比出租车的起步价还低。乘客只对红包有忠诚度。
当时，周航的判断是：不烧钱，只做高端用车。用服务打市场。
整个2015年，滴滴烧掉了122亿元人民币，平均每月烧掉10个亿。Uber 中国则烧掉了25亿美元，双方基本打平。“就看着他们烧了90天，120天，一年……人家就是能不断地融到资，继续往里烧。”等到周航意识到自己判断的错误，这个市场已经烧到了日均几百万单，自己再想跟进的时候，头一年融到的1亿美元已经完全不够了。
到了2015年下半年，CTO 汤鹏记得，易到的管理层已经开始担心员工工资的问题了，当时已经“不知道公司的出路在哪里”。 在周航备受煎熬时，乐视网正成为整个创业板疯狂上涨的龙头，在年中，乐视网一度逼近1600亿元市值，这超过了在中国香港和美国上市的联想、微博和奇虎360的市值总和，相当于同期在美上市的9个搜狐、6个优酷土豆。
之后的故事是，乐视投资了易到用车，周航不断被逼退。最终，周航离开一手打造的易到用车。
张旭豪的饿了么
饿了么创始人张旭豪在自己人生33岁这一年，决定亲手结束一段长达十年的创业故事。他放下枪杆，把前方仍硝烟弥漫的战场交给了一名来自阿里巴巴的成熟经理人。
饿了么创立于2009年4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创立。作为O2O平台，饿了么的自身定位是连接“跟吃有关的一切”。 除了现有的餐饮配送业务，目前饿了么已经将触角延伸至商超配送等其他领域。
2017年10月，张旭豪每天在巨大的融资压力中醒来。在激烈的外卖补贴战争下，饿了么资金此时捉襟见肘。它启动了一轮20亿-30亿美元融资。
包括软银和老虎基金在内的多个基金表现出投资意向，但是阿里巴巴、张旭豪和财务投资者三方始终对一个条款无法达成共识——关于饿了么未来是否可以和美团合并。
根据报道，从阿里的角度，在经历滴滴和快的那次不愉悦的合并案后，它不愿再和腾讯坐进同一个董事会中；从创始人角度，张旭豪希望公司继续独立发展；但对于财务投资人来说，他们必须要看到清晰的退出途径时才愿意把钱砸进来赌一把。立场的不同导致这次融资以流产告终。
大的基金没能进，小的基金资金量级不够，阿里提出第二套方案：和阿里在今年初对ofo的做法一样——两次以共享单车为抵押物对ofo借债17.7亿元人民币——以债权融资的方式资助饿了么。不过这笔钱没用太久，在年初饿了么资金再度紧张时，阿里仍表示愿意以这样的方式扶持。
实际上，收购前饿了么确实面临三种可能性——被阿里收购、和美团合并、独立支撑到上市。和美团合并，一来美团的出价不会比阿里高，二来美团外卖和饿了么重合度高，合并后很可能有员工被“优化”。而独立发展的想法受制于资金，到上市仍需要数十亿美元。在今年中美贸易战初始阶段，张旭豪预见市场资金可能会吃紧，这让上市之路更加艰难。张旭豪公开表示，卖给阿里是他在当时环境下能做得最好的选择。
阿里的圈子文化
事实上，对湖畔大学的评价并非自始至终是褒奖。
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