【女神节特辑】吊打流量、热搜和网红创投圈最红的还是她！

导读

她有火眼金睛，能吊打“毒角兽”，还能一天开八个会。

作者 | 安多投资行业最爱美的一群人：女性投资人。

她们在这个30天的封闭期里，都干了什么？

开工的第一天他们是如何度过的？

卸下戎装，她们热爱舞蹈、热爱电影、旅行和书籍。不仅才华横溢还总是光彩照人。

穿上盔甲，有人一天开7个会议，有人为武汉送去医疗用品，也有人开始瞄准医疗、线上办公等行业的投资机会。

女神节来临之际，融中财经采访了多位女投资人，疫情之下，她们一天的精彩。

她们独立、超越、极富有力量；

她们重视团队合作、珍视友情、不屑于做无聊的独胆英雄；

她们聪明、又才华横溢；

她们为自己设定规则和玩法，且不设上限；

女投资人、创业者们的崛起，一定是不同于男性的。

她们获得同行和同事最多的评价是：

最强大的

最美丽的

最可爱的

最强悍的

最睿智的

女性投资人。

（以下内容按照机构名称音序排序）

上下滑动查看

达晨财智汪璐在家办公，但感觉比正常上班还要紧张

节前就预定了日本的行程，去了北海道酣畅淋漓的滑雪、泡温泉，在东京街头暴走狂shopping，也算是给辛苦一年的自己放个假。与此同时国内的疫情一天天的严重，非常的揪心，因为我是湖北人，我的很多亲戚、朋友、同学也都在武汉。所以回国以后，我们武大上海校友会这次迅速的行动，一呼百应，在短短一周的时间内组织人员、物资为武汉的医院进行捐款捐物金额过1000万。

因为疫情的原因，公司选择了居家办公的形式。虽然在家办公，但感觉比正常上班还要紧张。达晨的被投企业众多，因为疫情很多企业不能正常复工，不能正常组织生产，我们也是第一时间帮他们对接银行资源，协助口罩，帮助协调临时用工，所以到现在也没有怎么休息，加上每天公司还有各种的会议、培训、新项目交流、风控调研、团队管理，复工后的节奏比往前更加忙碌了。唯一的娱乐可能就是晚上可以在跑步机上跑一跑吧，或者看看书。

复工第一天

开会、开会、开会，电话、电话、电话，重要的事情说三遍

工作靠线上节前的很多项目本来排的是开年以后推进，现在因为疫情的原因，开工时间一再延迟，所以整个节奏都打乱了，很多现场的工作不能进行，对我们的日常工作影响非常大的，主要靠线上交流。

一天四会

项目投资投后管理

组织培训复盘行业逻辑

一季度大项目

第一个上市拆分申报科创板的项目

第二个马上要创业板IPO申报的项目

我思之我见：疫情见顶与肥尾效应的风险并存，这个阶段国家摁下暂停键，这对我们投资工作的挑战更大。虽说“寒水出大鱼”，但这个时候需要国家出台具体的支持政策，否则中小企业有很多很难度过这个“倒春寒”。

丹麓资本陆勤超和同事远距离面对面

丹麓在2月3日就复工了，3号早上我们通过ZOOM开了农历新年后第一次例会，前二周都是在线工作，17号周一我们都去办公室了，算是正式开了工。

我们基金是个小团队，BASE在广州的八个人，当天都回了K11的办公室。K11楼下每个人要填穗康和行程证明小程序，以及测温；我们每个人都带着口罩，到了办公室，在会议室和各自房间散坐着，ZOOM上远程连线北京和武汉的同事。按广东习俗，年后开工第一天要发开工红包，我们在办公室发完开年红包，讨个喜头，远距离面对面地大家互相问候和交流。在处理完必要的文书工作后，我也叮嘱所有同事回家工作和在线交流了。

复工第一天

上午

开工先发红包（点赞）

必要的文书工作

处理过年期间签署投资意向书的项目

“过年期间吃的多，也不饿，一直喝着茶，吃了些点心”

下午

内部团队沟通

下班

和家人一起上网课，儿子上学而思的寒假网课，老妈上绘画网课，我则继续修改基金资料。

接下来的工作重点

投后管理

除了尽调和新项目筛选，我们探讨了疫情对被投企业的影响，我们对他们所能提供的支持。

与LP进行密切沟通

一期项目的情况、二期基金的计划、募资中介的沟通、基金资料的准备和优化。

内部管理

内部管理团队的培训和提升、细化考核目标、和猎头加强相互了解、面试目标人才等。

行业研究和学习

每个同事继续挑选深入研究的细分领域，可以在去年的基础上不断加深优化，也可以新选细分研究领域，我们合伙人也以身作则，两个人各自选了领域，准备月中一起汇报。

2020年计划

团队

团队更加完善；增至15人。

项目

一期两个项目顺利申报创业板和科创板。锁定投资3-5个优质新项目。

募资

二期人民币基金能顺利启动和关闭。

一期美元基金能顺利启动和关闭。

大盛国际传媒总裁安晓芬沉浸在电影里，是电影人的无上享受

春节本来计划出去度假的，但是突如其来的新冠肺炎疫情打乱了一切，只好退掉机票、退掉酒店，时刻关注着疫情的进展。开始的时候还是非常紧张的，当我了解到疫情的全貌后，就彻底放下一切，安心呆在家里。创业11年，一直都没怎么好好休息，正好利用这个天灾假期，好好补觉，好好放松。

除了吃饭睡觉，做的最多的，就是在网上看电影，看一些好莱坞的经典影片，比如《西西里的美丽传说》《海上钢琴师》《V字仇杀队》《傲慢与偏见》《罗丹的情人》《美丽人生》等等，刚刚奥斯卡获奖作品《寄生虫》《好莱坞往事》《1917》等也看了。沉浸在电影里，是电影人的无上享受。

今年春节，电影行业发生了一件大事，徐峥导演的院线大电影《囧妈》，因为疫情，放弃院线放映，改为网络首播，引起了院线的集体抵制，我反而觉得没必要大惊小怪，因为这只是在突发疫情状态下的一个偶然事件，不会成为常态，被平台抓住机会做了一个事件营销，是平台、片方、观众多赢的一个结果。

复工第一天

全体会议

疫情防控工作

开工注意事项

影视项目筹备工作

演员选角

剧本修改

与导演编剧沟通项目进展

工作重点

电影

从融资、主创班底搭建、演员洽谈、发行销售等等，每一项都是系统工程。疫情之后，各行各业恢复起来都不容易，但是只有坚持，才能走出阴霾。

网剧

电视剧

虢盛资本谷茹这段期间的生活反而比以往更健康

作为投资人同时又是投资公司的创始人、管理者，每一年都是极其忙碌的，自己以及陪家人的时间很少。春季期间，陪女儿去了趟韩国，看看她喜欢的娱乐公司。初四就回到国内，呆在家里。在韩国时，国内疫情还不是很严重，采购了一批口罩、消毒液寄给武汉疫区的一些朋友。

疫情期间，我们复工是2月10日，采用家庭办公的形式。在此之前，在家里主要是关注疫情的发展，同时协助长江校友会、同学调配物资和信息，然后就是呆在家里想想公司2020年的战略，人事布局；同时利用这个时间多陪陪父母、孩子，健健身。在娱乐方面，我小的时候学过专业的舞蹈，现在由于年龄问题，更多的是健身，毕竟健康最重要，生命面前人人平等。这段期间的生活反而比以往更健康。

复工第一天

6:30起床

健身1小时

7:30—8:30

早饭、新闻

8:30-9:00

检查公司防疫措施的情况、公布疫情期间公司的对应措施，同时做好和物业等相关的配合

9:00-12:00

探讨后两周的公司各部分的工作内容，哪些可以家庭办公，哪些必须到公司但可以措时办公。回顾年前制定的2020年工作计划，各部门如何做出调整。

13:00-15:00

讨论各业务部门一至两周的工作安排、线上汇报制度。用二周时间分行业进行深度研究，一周出初稿，次周一用一天时间逐个进行讨论，对提出的问题再用一周进行补充、再周一同样一天逐个谈论。

15:00-16:00

按公司要求对被投企业进行情况摸底了解

16:00-17:00

制定标准和要求，每天各业务人员按照人事要求各推荐两名业务人员简历，由人事部分根据级别分别组织电话访谈、笔试、面试。

17:00-18:00

讨论本应节后重点推进项目的节奏和方法调整

工作重点

第一、被投企业

首先关心被投企业受疫情的影响，对业务的影响，对现金流的影响等，帮助企业想对策，以及帮助寻找复工后的防疫用品，保存生命力，齐心渡过疫情，减少影响或化危为机，争取更多的主动权和先机。

第二、战略方向

根据对未来三年的经济演绎、和年前的战略规划分组进行行业深度的案头研究，搜寻潜在标的企业，制定投资策略。

第三、招聘面试

投资人员的集中简历筛选、视频面试

第四、投资尽调

个别项目的电子材料的尽调，电话联系

第五、行业研究重点行业案头集中研究，标的搜寻

汇鼎投资何欣重拾化学功底

这个春节假期在欧洲度过。反复思考后还是1月底回来。家在中国，还有团队和企业呢。我最爱的娱乐是travel、读书。

疫情期间，关注病毒传播，关注免疫对病毒强反应潜在带来的严重副作用如急性呼吸窘迫症，和可能的治疗方法。

有时间重拾化学功底，和小朋友一起练练东西方食材。

复工第一天

8:30am

电话会议

与团队交流，疫情期间投资、投后的安排

1:30pm

继续电话会议

内部项目讨论，为被投企业集思广益，也很感动团队群策群力，工作、互助到怎么帮到疫区和身边的医护人员，从找口罩和消毒用品渠道，到发挥专业优势找更精准的检测诊断

11:00pm

阅读与思考

安静，读书，思考

12:00am

休息

在家没有路上跑来跑去，没有堵车，感觉心平气和中饱满工作，一转眼天就黑了

工作重点

深度服务投后企业

帮助投后企业分析行业趋势，汇总政策动态和进展，寻找短期低成本贷款，建议融资节奏，配合PR宣传，组织《疫情之下人员管理及成本优化》沙龙，等等……除了出差减少，其他，特别是投后企业服务继续深入做

新年展望

水到渠成

上下滑动查看

九合创投华茜享受慢生活

春节和全家一起到澳洲度假，七年后重走了大洋路，看了澳网小德费德勒的半决赛，过了半个月的慢生活。

延长复工期间，生活过的比较碎片，在享受慢生活的同时，也有了整块的时间来阅读，看了几本书，包括《乡土中国》《逻辑十五讲》，追了几部剧，《罗曼洛夫后裔》《传染病》等。

复工第一天

各种会议平台

腾讯会议、企业微信、zoom、微信会议这些工具都会使用，平均每天5-6个工作会议。主要会议集中在内部投资立项会和IC，还有老项目沟通上。

主要还是已投企业的发展受到影响，需要快速思考短期过度方案和长期经营方案的调整方向。

各种项目沟通

复工的第一天：会议从早一直持续到晚上

1、公司内部全体

2、各个部门沟通

3、LP和被投企业同步沟通信息

4、展开下一阶段规划

工作重点

第一、完成去年跟进的项目投资决策

第二、基金全年业绩复盘

第三、梳理今年投资策略的调整

君盛投资廖子君读书+年岁增加，让人心地更慈悲豁达

2020年这个特别的春节，有点像一直在高速运行的巨轮突然慢下来，除了奋战在一线的医护人员和社区工作人员额外辛苦外，我们大部分人的生活节奏都停摆在家里了。

每天除了关注着疫情发展的态势，也多了时间陪家里亲人唠嗑、每天下厨做菜、当园林工修剪浇灌花木。

最大的收获是有时间重新读完《红楼梦》，体会和领悟完全不一样，有豁然打开新天地的享受感。在更加理解曹雪芹、喜爱宝玉这个人物的基础上，自己也有更加宽容、怜悯和豁达。读书+年岁增加，让人心地更慈悲豁达。

复工第一天

合伙人工作会议

复工前已经把被投企业是否受疫情影响的信息全部收集汇总了，第一天的投后工作会议花了一整个下午的时间，逐个把重点项目捋了一遍，其中比较紧急的是评估哪些项目现金流受影响、影响有几何？节前就有再融资计划的企业如何应对困难调整等等。

投资条线业务会议

投后工作会议

投资观

中国历法自古有一种说法相传：即瘟疫大都始于大雪、发于冬至、生于小寒、长于大寒、盛于立春、弱于雨水、衰于惊蜇。希望这一次始发于中国的疫情也会照这个说法演绎进。

从长期观测的角度看，投资行业是最超脱于短期事件影响的一种商业模式，尤其是一级股权投资市场，业务本身就有极强的长期属性。投资本身就是一直在做优胜劣汰的选择，选择那些经得起时间磨砺、经得起摔打、能够顽强成长的优秀创业企业。

君盛愿意以一种更长远的高度、更豁达的视觉来审视自己的投资业务、审视被投企业的发展。

工作重点

投资端

一季度把该投资完成的项目继续推进，公司拟投资项目的立项、预审和投决会还是在有序的滚动中。

投后端

投资立项的要求更加严格、对项目质量要求更高。今年投后工作的力度要继续加强，因为并购的案列会多起来。

凯联资本刘慧享受和家人的欢乐时光新策略加速推进落地

春节假期是在山西老家和家人一起度过的，最喜爱的娱乐莫过于一家人围坐在桌旁，煮一壶好茶，享受读书的惬意时光。我们很早就启动了在线办公的模式，省去了平日路上的交通时间，通过视频会议、电话会议等方式感觉工作效率更高，工作强度比上班更大。

复工第一天

上午

合伙人会议：讨论安排疫情期间工作重点、工作方式、未来可能的走向和应对；

投资团队会议：梳理并且跟进已投项目受疫情影响的情况，了解项目的最新进展以及需要的支持帮助

下午

行业组分享覆盖行业受疫情的影响以及在疫情中的应对和可能带来的潜在机会和风险。

持续跟进项目的电话访谈和尽调

内部的初审、立项和投决会

下班后

家里新添了跑步机，确保每天保持锻炼，陪小朋友一起拼乐高

一季度工作重点

持续做好已投项目的投后管理和加强与被投企业的沟通，推进中的项目通过电话/视频会议等方式完成一部分尽调工作；

多练内功、加强对于产业方向、演进及政策的跟踪研究；

节后上市公司再融资新规加速落地，为再融资市场带来政策红利期，这一直是我们重点关注的投资阶段，一季度会加强项目沟通，同时紧锣密鼓筹备新的产品，力争把握周期性的机会。

联创永宣艾迪春节假期爱上了刷抖音，注册了个账号“武汉加油”

今年是比较特别的一个春节假期。往年的春节，我会习惯利用假期全面复盘思考，同时抽出些时间读一些相对大部头的书。

但今年，刚好赶上疫情，特殊时期，假期基本都用来组织公司团队为抗击疫情贡献力量了。我们紧急采购了一些抗疫物品，联系渠道运送到有需要的疫情地区。

同时，今年春节假期我还培养了一个年轻人的新爱好 — 爱上了刷抖音，开始是为了了解疫情信息，到后来干脆自己注册了个账号，叫“武汉加油”，做一些小视频，为武汉疫情多传播些温暖、有力量的东西。不过注册了账号才发现，想做网红也是不容易呀，现在我每天都抽时间研究各种各样的涨粉方式，不过关注量还是有限，刚好借这个机会，也希望大家多多支持一起为武汉加油。

复工第一天

全天会议

9点之后基本就是开会了，复工后的工作节奏安排还是非常紧张的，基本全天的电话会议，有时能从早上9点开到晚上9点，以前开会可能还有些路途上的时间消耗，现在基本是无缝衔接，平均下来，一天得开6、7个会议。

工作重点

业务推动

聚焦在重点项目的落地推动、投资项目的尽调组织、线上资源的关注与对接。

内部管理

一方面通过反复的高管战略会议，明确了新一年的工作思路；另一方面，通过公司架构调整、制度建设等方式，进一步规范公司管理。

疫情防控

除了盯紧公司的各项防疫措施，我们还每周都和公司医疗版块合伙人开会评估疫情发展态势。本着对员工充分负责的态度，我们一再将大家到公司办公时间推迟，到目前，公司乘坐公共交通上班的同事仍然可以通过线上办公的方式灵活参与工作。

人称“投资界的暖宝宝”“007”

他的朋友说

她平时非常温暖的一面，这种温暖既是她对同事、对朋友常常表现出的无微不至的关怀，也是她在面对关键抉择和挑战时，总会展现出一种家国大爱的情怀。

她的同事说

艾总有非常果敢的一面，007既是她7*24工作时间的真实写照，也是她工作中干练果断形象的一个缩影。

龙德燕园基金时佳“旱则资舟，水则资车”

像大部分人一样陪伴家人。疫情期间的假期就是减少外出，做好防护，其他事情一如往常，看书、健身、分析数据、关注行业变化。如果娱乐是指放松身心的活动，对我来说财经新闻就是我的娱乐项目。

复工第一天

疫情防控

工作的第一件事情就是做好疫情防控工作，提升全体员工防护意识，利用企业线上协作软件分享关于防治新型冠状病毒的内容，随时关注员工疫情需求和心理变化，为员工提供切实的帮助，包括每日报平安，防护物质采买以及线上直播培训分享。

调整战略布局

部署重点工作

作为龙德燕园基金重点投资赛道—文化旅游，此次受疫情影响明显，参考2003年非典对文旅的影响以及过往的投资经验来看，我们始终认为，危机里也暗藏转机，疫情过后便会迎来回暖期，不确定的市场变化中会给投资人带来更多投资机遇，恐慌和危机时刻的投资布局，能否化危为机是关键，从而带来更好的收益。

投资布局

经济市场下一轮估值的增长溢价将由更加优质的内容质量来支撑，估值下调是再次上升动力的蓄积，现阶段需要逆向思维智慧，坚守长期投资理念，在低点中寻找优质的投资标的，不断寻找新内容、新体验、新产品和新商业模式。在此期间，最重要的就是保持“冷静理性”的工作心态，从投资节奏、夯实内功、大胆实践、创造价值等方面去开展工作。

会议计划

复盘2019

布局2020年公司经营规划目标

正视投资节奏、估值体系、行业偏好三个基本盘

重点关注能根据市场变化做出快速反应的企业

未来展望

关于行业

疫情放缓了经济发展，我们所投资的赛道也受到波及，但我们判断：市场短期的波动不会影响我们基于长期价值投资策略的目标。只要当初设定的长期投资逻辑仍然成立，就值得我们坚持投资初心不动摇。公司成立之初，就是以结构性投资为主，长期赋能企业健康成长，深耕文化+产业链，所以疫情的对我们的影响是暂时的，行业前景整体趋势依旧向好。

关于疫情

在疫情冲击下，投资现场尽调的确受到影响，我们的投资节奏整体放缓，投资态度更为理性谨慎。疫情加速了我们投资机构进入到灵活组织、精细化管理的深水区。

内部成长

沉下心打磨招式，苦炼内功，寻求进化的好时机。旱则资舟，水则资车，提前做足市场区域调研、布局以及预判行业变化准备，争取在旅游市场复苏中积蓄力量、抢占先机是我疫情期间主要的工作内容。

上下滑动查看

盘古创富许萍看书、健身、关注疫情的动向和影响

复工第一天

日常业务的沟通

梳理各家被投企业的现状以及疫情对今年业务的影响，探讨各自的对应策略。

与被投企业的沟通

工作重点

新项目的投资还不能完全依靠视频会完成，有待疫情结束后进一步深度沟通和尽调

一季度的重心是先顺利把疫情扛过去，同时把握被投企业的状况协助他们的需求

工作准备：收集参加各种直播等路演继续关注各方新项目

史带投资董颖假期最大的成就是每天可以练古琴

突如其来的新冠疫情让匆匆的假期延长，却发现生活可以比工作时更忙碌。没有了阿姨，没有了老师，突然间需要三位一体：每天督促孩子做功课，烧饭打扫卫生，二十四小时不停摆的电话会议，一起身转眼天就黑了。这个假期最大的成就是每天可以练古琴，琴艺大进的同时也让身心回到了自然和平稳，忘却那些焦虑的刷屏和令人不安的信息。

复工第一天

与被投企业密切电话联系

线下企业努力建立或扩大线上的覆盖和销售

医疗服务企业在这个月受疫情影响下几乎停摆正常服务，很多医疗医药公司积极参与开展对疫情治疗和诊断

投资机会

医疗健康

保险保障

线上化

未来展望

如果疫情得到控制，相信三四月份企业业务会恢复，逐渐走向正常。2020年，希望疫情不要在全球蔓延，中国的企业可以跨过危机抓住机会，投资人始终没有动摇。

盛世投资秦晓娟保持信心，磨砺斗志，坚定不移往前走

2020年，希望所有的智慧勇气与胆识被嘉奖，善意被回馈，伟大被铭记，爱与希望长存。

春节假期时间主要用来读书、看电影和陪伴家人。阅读战略类、管理类相关的书籍，有时边健身边通过音频app在线听书。另外，我本来就是美食达人，春节假期更是厨艺大增。

春节那段时间，我看了一部记录片，叫《天地玄黄》，是美国导演罗恩·弗里克执导的一部很经典的纪录片。疫情期间，大家可能更加会去思索生命的意义，审视自己的人生和周遭的事物、关系。这部片子探讨的就是人类与人类、人类与万物、人类与世界的关系，从远古到现在，从广袤的沙漠到欢闹的宗教活动现场……导演说他拍片的初衷，是想祝福与我们共同存在于这颗蔚蓝星球上的一切美好事物。在这里我也很想借用一下导演的祝福，祝福蔚蓝地球上的美好一切，希望大家都可以平安顺利地度过这次危机，也希望大家可以有足够的能量去面对和应对心灵的危机。

复工

员工健康情况梳理

第一件事情是了解公司全员的健康状况，尤其是湖北地区员工的健康情况、生活情况、防疫措施落实情况。

复工及防疫工作

配合各地区政府的要求和实际情况，盛世投资各区域办公室复工时间各有差异。每天我也要关注各个区域的复工安排、复工进度以及复工后的消毒措施、防疫保护措施的落实情况。

工作推进

我会与各部门负责人进行电话会沟通，关注相关工作进展，并密切跟进防疫期间各地对中小企业的优惠政策如何申请和执行。

外部沟通

与合作伙伴保持微信、电话沟通，了解他们业务受影响情况、疫情防护情况，必要时第一时间提供帮助。

驰援湖北

从大年初一起，我们就动员公司员工力量调动能够采购到的医疗物资，用于支援湖北区域以及准备集团复工自用，关注医疗物资的采购情况、分配情况等也是每天的一项重要工作。

远程办公，我们更强调效率

战略制定与分解

与团队、员工一起确定2020年的战略目标，做战略分解，将大的发展战略分解成可以实施的策略，制定今年的工作目标，针对这些目标分解成具体的行动计划，明确今年的考核标准。

强化风控和投后管理

不断强化风控和投后管理工作。利用这段时间，也在系统性梳理历史业务文档、财务报告等，查漏补缺。

强化退出管理

密切关注合同履约情况、投资者收益保障以及项目的特殊变化、退出风险等，并做好相应处置预案。

接下来的工作重点

业务评估

评估业务受疫情影响的情况，通过各种精细化数据的测算，评估我们的现金流和资金安全边际。研究各种应对措施，探讨如何开源节流，面对疫情保持存量业务最小化受影响，以及在疫情之下，如何开拓新的业务和抓住窗口机会。公司的可持续发展，是对员工最大的责任。

强化“练内功”

反去管理上存在哪些不足，审视公司内部组织架构、管理、经营模式、战略问题等。对过往的管理经验进行总结和沉淀，对存在的问题进行梳理。同时，强化“练内功”，趁这段时间加强公司员工基本功的训练，通过在线培训、专业化学习、对过往业务案例的复盘、分享等来总结经验，做知识沉淀，强化团队的专业化建设。

精细化管理

更加精细化测算过往投资效果、资源配置效能以及每个团队的工作效能，每个员工的投入产出比等。通过精细化测算，对公司的业务类型进行梳理划分，辨别出核心业务、发展中业务和种子期业务，对不同类型的业务采取不同的资源配置方案。同时根据各项业务的现金流和增长率区分出明星业务和瘦狗业务。

员工情绪关怀

我们也很关注员工的情绪管理，与员工的沟通既客观分析现状，让员工认识到我们面临的外部环境、疫情对业务产生的影响等，同时也做好大家的情绪疏导，帮助员工处理情绪压力，维持团队稳定。我们有过去的存量业务基础、有多年的专业历练和专业能力，可以应对变化，克服短期的困难，我们应该做的是坚定信心，磨砺斗志，坚定不移往前走。

讯飞创投俞越有800多家投资机构主动联系我们，很有成就感

今年春节全家在美国旅行了十几天。这次旅行是去年12月底就确定的，临行前美国几乎没有疫情，所以还是决定按照原计划去了。

复工以后一直在家办公。因为没有办法出去看项目，我们团队快速调整了工作重心。大家一起策划了“AI之光穿越疫情”在线路演。给疫情期间没有办法见面的创业者和投资人搭建了在线交流的平台，反响非常好，第一期有800多个投资人上线看项目。有的创业项目有100多家投资机构主动联系，让我们觉得很有成就感。

我最喜欢的放松方式是弹钢琴，会进入一种忘记时间的美好的状态。

复工啦

9:00-10:30

基金周例会（电话会议）

10:30-12:30

两场项目创始人沟通（电话会议）

14:00-17:30

行业研究及项目分析会（电话会议）

17:30-19:00

整理报告

工作重点

北京项目的投资尽调已经开始现场模式了，但是沟通的时候大家都带口罩。每天的远程会议三到四个，主要集中在在线路演活动的组织和推进工作，一季度工作重心就是持续打造这个投资人和创业者交流的“AI之光”路演平台。

“AI之光”在线路演的组织工作；

人工智能拟投资项目的推进；

受疫情影响的投后项目的投后支持工作。

一村资本于彤趁着不能复工，商量工作和未来规划

我的假期比较简单，基本上就是在家陪陪我母亲。在疫情延长的那段时间中其实还挺忙的。每天电话会议特别多。我们管理层正好趁着不能复工，一起商量一些管理层面的工作和未来的规划。另外就是，做疫情对企业影响的判断，方便之后我们制定应对策略。

复工第一天

“一天开5、6、7、8个会吧”

有关定增新规的讨论和业务沟通会议

与券商就最近相关情况进行沟通

某新项目的管理层电话会

内部管理、激励会

募资、潜在出资人沟通会

政府引导基金沟通、合规审查等

团队内部讨论

工作重点

项目管理

与被投企业沟通，收集相关资料，帮助企业渡过难关

投资、尽调、募资

年前有一些已经确定的项目，需要过投委会，尽调不能去现场，我们会通过电话的形式进行。另外，就是持续进行募资。

公司管理

公司整体情况梳理

去年的绩效评估

中后台工作梳理

调整岗位KPI

奖金的分配、加薪

上下滑动查看

毅达资本刘敏陪伴与学习，等待更忙碌春天的到来

今年度过了一个超长待机的春节假期。假期的前几天是怀着对疫情忐忑又想探究缘由和下文的心情准备过年；随着越来越多的新闻报道出来，形势越来越清晰明朗，心态也就越来越淡定，就利用这个假期好好陪伴家人，与儿子一起读读书，与朋友、被投企业聊聊天。

复工第一天

上午

部门会议

一季度的工作计划和安排

沟通被投企业受疫情影响

下午

投审汇报

节前已经做完所有的尽调，假期延长期间又做了部分的条款谈判工作，企业比较着急打款，所以安排在节后第一天投审。

视频会会长

内部管理讨论会

要讨论每周的工作计划和手头在推进的项目，也完成了几个立项会

项目尽调会

企业的内部访谈和上下游访谈

工作重点

投后管理工作

详细了解被投企业去年经营状况、账面现金情况以及今年受疫情影响下预算的执行预期。

尽调工作

调整部分尽调过程中项目的尽调顺序和节奏，把案头工作提前，有些流程可以线上处理的尽可能以视频会议或其他形式进行。

细化今年的行研计划

围绕着今年重点关注的领域，尽可能细化到潜在投资项目层面。

元明资本宫月云我虽已过古稀之年，但却感到充满了青春的力量

今年春节假期，我就像往年一样，在亚布力滑雪场度过。开年突如其来的疫情，显然把很多计划和安排打乱了。正月初三，亚布力滑雪度假区接到了因新冠疫情严重雪场必须关闭的通知，缆车停运，工作人员全部停工回家避疫，我也被宅在了滑雪场的公寓。我决定以锻炼身体来迎接挑战。初四早晨，我装备起来沿着雪道徒步爬山，刚开始还蛮有兴致的哼唱“雪皑皑野茫茫”，渐渐的感到浑身是汗，筋疲力尽了，雪道又陡又滑，一脚踩不实，就要出溜下去好几米。抬头望着无尽的雪道我几次萌生退意；但是又想，若不是疫情我哪有这样的锻炼机会，我绝不能退！不能辜负这山这雪，必须坚持！平时乘坐缆车也就20分钟到山顶，我却爬了两个半小时（雪道长3000米，山海拔1500米）。站在山顶俯瞰一片洁白覆盖着的连绵起伏的众山，我很感慨：我征服的不是雪山，而是自己。就这样开启了我疫期的爬山经历，每天爬一次山，徒步6、7公里。

此外，我还有一个很重要的个人安排就是每晚6:30-8:30 在网上英语学习，我是在线由外教面对面授课，意在扩展我的英语词汇和提高听力水平，以便应对未来的业务挑战。

复工第一天

上午风控合规会议元明资本投资的百济神州在去年退出，给投资人带来极为丰富回报的同时，也对我们基金合规风控的严谨性带来了考验。该项目投资时，我们是采用人民币基金对外直接投资的方式出境，现在退出就要执行海外ODI回境，我要求基金的操作必须合法合规。

听取投资人会议筹备工作汇报每年3月，元明资本会召开年度投资人会议。2019年，我们已投项目取得了优秀的成绩，但由于疫情影响，投资人大会要以线上形式举行。我在线听取了相关负责人的筹备情况汇报，把一些工作细节再次梳理。

下午公司防疫工作参与公司对武汉“重疫区”的捐款、捐物的协调工作，并尽自己所能的多捐。

项目进展情况我们团队的每项工作都权责划分清晰，所以沟通起来脉络清晰且效率很高。元明重仓企业迈胜医疗会展开头脑风暴会议，听取该企业2020年国内市场拓展策略的研讨。

基金退出、项目投后管理元明目前有一支基金已进入退出期，有两支基金投资接近尾声，所以对已投项目的投后管理在不断的加强。

晚上

合伙人日常沟通

与在美国办公室的合伙人会议，利用时差，问题可以在北京时间的当天得到解决。

工作重点

投资、尽调线上工作期间看了近百个项目，调整今年目标执行方案

募资筹备新一期人民币基金的募集

投后管理进一步细化，形成全方位的管理体系，目的是以更主动的方式为已投企业赋能和提供支持，对于被投企业面对的困难，我们会通过元明背后的资源体系帮助协调解决。

亚商资本张琼滑雪滑到“爽”

春节假期和家人在北海道滑雪，随着后来回国的日期一延再延，也算是滑雪滑到“爽”吧。

复工第一天

工作时间

内部部门会议

被投企业会议

休息时间

空了会看书、看研究文章，最近在看的书有《伊斯坦布尔三城记》、《中央星战》、《20世纪思想史》

下午会绕办公室院子里的大草坪跑步、踢球，保持正常的运动量

工作重点

已投企业

一复工就发了致企业函，给予他们更多的支持和帮助，和他们一起研究如何在受疫情影响的新格局，同创业者们一起共克时艰。

行业研判

研究疫情所带来的机会以及对商业模式和企业管理模式的改变，多做前瞻性的研究判断，为今后的投资做准备。

应对变化

内部预警，往往危机也是机会，今年我们应该更加夯实基础，在面对新变化时要有更强的敏感度

投资机会，关注健康的生活方式、生物创新药等这些领域的投资机会

源星资本金炯一季度工作重心是支持我们的企业解决问题渡过疫情，把握新机遇

春节假期，原来的出行计划在武汉封城前几天就决定取消了，虽然当时也没预料影响那么大，但是职业投资人的敏感和风险意识让我当机立断就改变了春节旅行计划，安心在上海陪家人过年。

疫情影响，春节就出门了两次，年初二去给九十六岁的外祖母拜年，年初五去办公室拿工作电脑和资料。春节里花得最多时间是和先生一起在海外寻找防护物资，从年初三开始，疫情的演进就非常迅速，因为我们俩的工作都和医疗有关，不停听到医疗条线防疫物资短缺的紧急情况，于是我们就积极从各个渠道去寻找口罩，防护服，护目镜。从北美到非洲，最后在日本的合作伙伴和好朋友帮助我们在日本福冈地区找到了供应商，于是联系购汇、物流、报关、提货，落实捐赠的对口机构，因为涉及海外捐赠，一路辗转了十几天，终于将这一批物资在2月18日送达了疫情防控的第一线。

假期里除了密切关注疫情动态，积极响应复旦大学校友群，青松医疗创业社群的各项抗疫驰援活动，这个被拉长一倍的春节假期也成全了我的阅读和观影计划，今年的奥斯卡获奖影片我都刷完了，还把平时没有时间研读的书细细阅读了不少。因为家里的家政阿姨很早安全返沪，所以假期里除了负责全家网上采购物资，全家消毒防疫工作以外，我并没有机会像很多同行朋友一样发现自己厨艺或者家政的各项才能。

复工第一天

发布项目

复工后的第一天，我们发布了源星资本最新领投完成的投资项目，上海全景医学影像科技股份有限公司B轮6亿人民币的股权融资。我们团队始终秉持价值投资的理念，也坚信经历过寒冬仍傲立枝头的企业必将有实力走得更远。

梳理被投企业情况

梳理企业受疫情影响的程度，包括各家企业员工及家属是否有感染，企业复工预期，现金流状况，一季度及全年预算的影响。

管理合伙人会议

沟通被投企业摸排情况并进行交流，最重要的是作为企业的战略伙伴，我们汇总了可以帮助企业应对疫情的各项应急管理措施。

文书工作

复工第一天，我也签了几个董事股东会文件，有涉及过桥贷款的，也有涉及疫情特殊情况的企业管理文件。虽然都是云办公，线上交流，但是第一天的工作节奏很饱满。

工作重点方向

被投企业的投后管理和服务

这个工作目前第一位，我们要积极帮助企业安然渡过这次疫情，同时积极寻找企业的发展新机。基本每天要和几家企业作滚动沟通，除了企业复工，上下游供应链的恢复情况，线上渠道和营业推广、企业原来的融资上市计划的推进等等，我们都落实到每一个同事去支持对口的企业，并划拨出相应的储备资金来支持可能需要的被投企业。

投资工作

投资工作有序进行着，看BP、电话会议已成常态，这周我们团队已经开始进入企业现场进行投资调研工作，除了没有出城出差，我们的工作内容和形式基本都回到原来的模式。

杏泽资本刘文溢踏上了赴美读书的旅程

小年夜像往常一样踏上了赴美读书的旅程，春节期间除了每天充实的课程，不忘实时关注国内的疫情。因为我读的正好是公卫卫生的博士，身边的老师和同学要么就是相关领域的专家，要么就是医务工作者，除了日常的新闻还不断收到来自“前线”的各种消息发布。在WHO宣布本次新冠疫情为pandemic（全球性的流行病）之后还听了JHU公卫专家对本次疫情的演讲。

在疫情延长复工时期，比往常有更多的时间处理学业了。同时，尽自己的绵薄之力筹集医疗物资（口罩、防护服）送到医疗人员手中。因为家中也有在一线工作的医务人员，殷切的关注着疫情发展的整个过程。

复工第一天

企业沟通

我们花了大量时间系统的与已形成投资的被投资企业沟通，详细了解疫情对他们业务的影响，全年计划如何调整等

新的投资

积极推动手上储备项目的落地工作

会议、会议、会议

被投企业的沟通

投资等业务交流

内部团队的沟通

新项目投资

工作重点