全精益开展的七项现场活动:
1、一日安全员活动;2、危险隐患提案活动;3、KYT危险预知训练活动;4、指名作业活动;5、安全专念活动;6、安全管理板;7、3S现场管理。
现场活动说明:
1.一日安全员的工作流程及事项:
1.1什么是一日安全员活动:
一日安全员活动就是在现场,以班组为单位,组内每一位员工轮流担当安全员。
1.2一日安全员的工作流程:
强调:一日安全员点检必须形成有效的记录。
2.危险隐患提案数量和质量要求:
2.1数量要求:每人每年提出有效提案2件。
2.2质量要求:提案内容需是可以改善安全环境的、可执行的、可验证的内容,不应涉及违章操作或设备、工装故障引发的隐患。
3.KYT危险预知训练的要求:
能够按照KYT危险预知训练的4R流程开展KYT活动,各班组每月开展一次,对于低频作业和维修抢修作业,作业前先做KYT训练。
强调:4R流程的每一步骤,参与者都要以头脑风暴的方式开展,活动结束后呼喊针对整改措施的口号。
4.指名作业要求:
4.1指名作业对象:
指名作业主要涉及到特殊工种、特种设备操作者、重要岗位操作者,被指名者按指名工种作业,不应开展权限之外的作业。
4.2指名作业目视化三要素:
1、管理看板的目视化管理;2、指名作业人员目视化;3、设备目视化管理
4.3我公司需要指名的工种有:
天车工、叉车司机、电气焊工、电工、制冷工、试压工、气割工、热处理工(涉及到天然气操作的热处理工)、喷漆工(含库管员)、危化品管理员、消防器材责任人、气瓶库管理员、电瓶车操作工。
5.看板要求:
员工应及时的、准确的、主动的对看板上涉及本岗位、本工序的内容进行维护和更新。
二、异常情况紧急联络图:
员工应对异常情况紧急联络体系进行了解,异常情况紧急联络图张贴在公司看板上(7号工房东门口)。
三、公司安全方针目标:
2010年度公司安全目标:
死亡事故为零
职业病事故为零
火灾、爆炸事故为零
重伤事故为零
一般事故≤3起
特种作业和接害人员普查率100%
特种作业人员持证上岗率100%
千人轻伤率≤5‰
特种设备登记率100%
员工安全培训计划完成率100%
隐患整改率75%
环境指标符合国家标准
现场3S保持整齐、清洁
安全愿景目标:
一般安全事故率逐年下降,到2012年一般事故≤2起,工亡事故、重伤事故为零,重大火灾事故为零,职业病为零。
以安全精益和3S管理为平台,逐步提高公司安全本质化程度, 2010年底,达到安全铜牌标准要求。一、安
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