违约与紧急采购的比较

订单数量  总价 库存数量

4  170  3

订单数量4个，而库存只有3个，无法交单，有2种选择;  一是违约，二是紧急采购一个P1.

违约无法获得该订单收入，净损失为30W （170x20%），紧急采购成本为60W（20Wx3）,该订单可获利；170-30x2-60=50W。因此，应该选择紧急采购，而不是违约。

注意：该订单在填制利润表时，收入170W，直接成本（销售成本）=4x20=80W，而不是30x2+60=120W；由于紧急采购产生的4W成本计入费用表的损失，而不计入销售成本。

订单数量  总价  库存数量

4  170  1

思考:此种情况，应该选择违约还是紧急采购？