VBM的真正含义在于：它将组织内每个人的行动与价值创造和股东目标保持一致，因此，VBM是一个以价值创造和股东目标为中心、将所有人的行为联合起来的、综合的、完整的系统。在VBM 中，影响股东价值的因素有许多，要为股东创造价值，就必须明确股东价值创造与各影响因素之间的关系。因此，基于价值的管理正是对影响或决定股东价值的关键因素进行管理。
VBM作为一种思想，用来指导那些集中于创造股东价值的工具、技术和管理过程。公司的各种事务和运行机制通常可以分为公司治理和公司管理两个层次。在VBM中，公司治理的核心是财务治理，公司管理的中心是财务管理，财务管理的关键是资本经营与管理控制。
公司治理是公司的外部索取权人为了保障他们在公司的索取权不受侵犯而以契约关系为基础对整个公司进行的控制。我们把公司治理层次上财务方面的事物和运行机制划入财务治理范畴。财务治理是指公司的各种索取权人为了保障他们在公司的索取权 不受侵犯，利用经济激励与约束机制对公司实施的控制。
现代企业目标决定了现代企业发展的动力在于资本增值。企业的资本增值目标使资本经营成为现代企业经营与发展的主导。由于企业发展的各个环节都需要资本，因此资本经营又与企业经营的各个环节紧密相关。资本经营内涵资产经营、商品经营和产品经营；资本经营是对资产经营的进步，资产经营是对商品经营的进步，而商品经营是对产品经营的进步。在VBM中，企业应以资本经营为管理重心，财务管理的对象应是资本经营的各个环节及关键要素。
在VBM中，资本经营是管理控制的核心内容和主要对象。管理控制只有抓住资本经营这一企业经营的核心，才能保证企业目标的实现；资本经营也只有通过有效地进行管理控制，才能实现资本的增值。因此，资本经营与管理控制成为基于价值的财务管理的重要内容和手段，或者说是财务管理的两大支柱。
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