目录:
推荐序一树标杆,学标杆——开创房地产精细化管理新时代
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前言
第一篇投资管理
第1章万科,当之无愧的标杆
1.1一封邮件:宣告万科成为世界级地产航母
1.2神奇的万科速度:27年“五级跳”
1.3业内陆位:世界地产业NO.
1.4业内声誉:股东价值、社会责任、善待员工
第2章业务范围
2.1【管理原理】企业之惑:多元化vs.专业化
2.2【标杆实践】万科的减法战略:锁定住宅专业化
2.3【对标管理】主业突出度
2.4【诊断案例】主业不“主”
第3章业务定位
3.1【管理原理】向左or向右:周转率vs.利润率
3.2【标杆实践】万科的业务定位:低利润,高周转
3.3【对标管理】业务定位
3.4【诊断案例】利润率和周转率失衡
第4章项目储备
4.1【管理原理】项目储备准则:够用为好
4.2【标杆实践】万科:稳健的存货投资策略
4.3【对标管理】存货投资策略
4.4【诊断案例】项目储备过多或过少
第二篇融资管理
第5章融资期限
5.1【管理原理】融资期限结构:投融匹配
5.2【标杆实践】万科的融资期限结构:投融匹配
5.3【对标管理】融资期限管理
5.4【诊断案例】投融期限错配
第6章融资效率
6.1【管理原理】融资效率:财务杠杆
6.2【标杆实践】万科的融资效率:用足财务杠杆
6.3【对标管理】融资效率管理
6.4【诊断案例】财务杠杆过高或过低
第7章融资渠道
7.1【管理原理】OPM战略:用别人的钱来赚钱
7.2【标杆实践】万科的OPM战略
7.3【对标管理】融资渠道管理
7.4【诊断案例】产业链融资思维缺失
第三篇运营管理
第8章资产结构
8.1【管理原理】优化资产结构
8.2【标杆实践】万科:较高的核心资产比率
8.3【对标管理】资产结构管理
8.4【诊断案例】核心资产不突出
第9章核心资产运营能力
9.1【管理原理】核心资产运营能力:效率边界
9.2【标杆实践】万科:提高核心资产的运营能力
9.3【对标管理】核心资产运营能力管理
9.4【诊断案例】运营短板
第四篇资金管理
第10章现金流之源
10.1【管理原理】现金流之源:经营性现金流
10.2【标杆实践】万科现金流之源:经营性业务
10.3【对标管理】经营业务现金流管理
10.4【诊断案例】经营性现金流失衡
第11章产业链视角的资金管理
11.1【管理原理】产业链视角的资金管理:现金周期
11.2【标杆实践】万科的现金周期管理
11.3【对标管理】现金周期管理
11.4【诊断案例】采购或生产资金积压期过长
第12章最佳现金持有率
12.1【管理原理】资金基准线:最佳现金持有率
12.2【标杆实践】万科的最佳现金持有率
12.3【对标管理】现金持有率管理
12.4【诊断案例】现金持有率过高或过低
第五篇成本管理
第13章战略成本管理
13.1【管理原理】成本管理=管+控
13.2【标杆实践】万科的成本管理:加法+减法
13.3【对标管理】成本管理
13.4【诊断案例】成本失控
第14章战略费用管理
14.1【管理原理】费用管理:战略视角
14.2【标杆实践】万科的费用管理:加法+减法
14.3【对标管理】费用管理
14.4【诊断案例】费用失控
第六篇风险管理
第15章融资风险管理
15.1【管理原理】融资风险:结构风险
15.2【标杆实践】万科的融资结构:高而不危
15.3【对标管理】融资结构风险管理
15.4【诊断案例】还本风险或付息风险过高
第16章流动性风险管理
16.1【管理原理】流动性:双刃剑
16.2【标杆实践】万科的流动性风险管理
16.3【对标管理】流动性风险管理
16.4【诊断案例】流动性过弱或虚胖
第17章综合风险管理
17.1【管理原理】杠杆:效应与风险
17.2【标杆实践】万科的杠杆管理
17.3【对标管理】综合风险管理
17.4【诊断案例】高杠杆风险
第七篇业绩管理
第18章综合绩效
18.1【管理原理】股东回报:净资产收益率
18.2【标杆实践】万科的净资产收益率
18.3【对标管理】综合绩效管理
18.4【诊断案例】净资产收益率不稳定或含金量低
第19章业绩创造
19.1【管理原理】净资产收益率:投融双轮驱动
19.2【标杆实践】万科的投融双轮驱动
19.3【对标管理】投融资管理
19.4【诊断案例】投融单腿跑
第八篇成长管理
第20章扩张之道
20.1【管理原理】扩张≠快
20.2【标杆实践】万科:稳步快走
20.3【对标管理】扩张管理
20.4【诊断案例】停滞不前或过度经营
第21章可持续发展
21.1【管理原理】可持续发展力
21.2【标杆实践】万科的可持续发展力
21.3【对标管理】分配管理
21.4【诊断案例】分红过多或过少
第九篇价值管理
第22章价值创造
22.1【管理原理】价值的源泉
22.2【标杆实践】万科的EVA创造路径:“两手硬”
22.3【对标管理】价值管理
22.4【诊断案例】价值毁损
附录
附录A地产行业破局之道:管理精细化
附录B万科启示:对标+精细化
附录C地产对标企业列表
附录D地产行业财务特征
附录E本书诊断案例索引
后记我的第一只“小板凳”——不是结尾的结尾
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