“人啊,一生中碰到好领导是福气。”这是前教育部副部长张保庆说过的话。千真万确!在下级的眼里,领导是学习的榜样,是依靠的“支柱”。领导正派,下级正直;领导低俗,下级庸俗;领导出轨,下级越轨。好领导用优良作风和高尚人格感染下级,促使下级敬业为公。而“坏”领导,用封官许诺和小恩小惠收买人心,用坏作风和龌龊事传染下级,诱使下级效仿、变质。所谓“上梁不正下梁歪”说的就是这个道理。
张保庆还说过这样一段话,“领导觉得你好,群众觉得你不行;群众觉得你好,领导又觉得你不行。对这个问题,我思考了很长时间。最后得出结论,不是我变了,我没变,我还是我,是社会大环境变了。”他的这段话无疑给人以很大的启示。众所周知,张保庆是以敢说而著称的,其在老百姓心目中的形象是正直敢言的,是为老百姓说话的,也就是“群众觉得好”。而对于这样敢于直言不讳的干部,在某些领导看来,就可能不是个“好用的人”了,常常会被归入“另类 ”,打入冷宫——要么委以虚职,要么干脆退居二线
“耳习于所闻,则喜谀而恶直;目习于所见,则喜柔而恶刚;心习于所是,则喜从而恶违。”这是乾隆时代的重臣孙嘉淦指出的为官者易形成的三个习惯。“三习”养成之后,会怎样呢?“喜小人而厌君子也”。如此一来,看问题又如何能做到客观公正?由于评价者身份不同,看问题角度不同,个体需求不同,褒贬不一实属正常。即便是对同一个人,由于评价者出发点和立足点不同,也同样存在着看法不一的情况。问题是,在上级做用人决策时,究竟应该以谁的看法为依据,这将关系到被评价人的是否能够被提拔重用的关键。随之而来的就是用人的导向问题:是要群众觉得你好,还是让领导觉得你好,如果两者是不一致的,那么做法就完全不同。这时候,有没有一个公正的评价体系就至关重要了。
在“领导的看法”起主导作用的情况下,人们只能选择让领导满意,而不是让群众满意。这时候,跟领导搞好关系则成了第一需求。然而,实际情况却是,在作风正派的领导手下,下级之间团结友爱,关系融洽,干部队伍新人辈出;而在作风不正的领导手下,下级之间却是矛盾重重,个个一无是处,人人问题众多,“推新人、出干部”就变成了天方夜谭。所以说,好领导是良师,坏领导则是“病毒”;碰到好领导是福,碰到坏领导是祸!
小时候,我曾多次观察过“蚂蚁搬家”。一队忙忙碌碌的蚂蚁,它们似乎没有首领,无人指挥它们应该怎样去做,然而它们却搬得井然有序。人类不同于蚂蚁,他们是一种更为复杂的高级动物,每个人都有自己独特的思想,因此才需要一个领导者来引导和指挥,以达到共同的目标。我们无法用一个公式来表述出领导与被领导关系,但我们知道领导是一门艺术、一种技巧、一种才能。
在我眼里,好领导既是一名优秀的决策者和组织者,更是一名真抓实干、善于推动的管理者。在工作和生活中,他能够严格要求自己,言传身教,用自己的一言一行、一举一动影响和教育下级。他们不仅能让下级服气和敬佩,更能让下级快速、健康地成长。他在自己从事的专业领域里,有着过硬的知识和丰富的经验,能让手下心服口服。在带队伍,育新人的过程中,他能够慧眼识人,了解每一个部下的长处和短处,扬长避短的合理分配任务,高效地完成工作。当本部门遇到困难、出现问题时,他敢于挺身而出,主动承担责任;在与其他部门打交道时,他能够做到充分沟通和交流,适当的做出妥协,但绝不不失去基本原则。
一句话,好领导是能够带领员工取得成功,帮助部下迅速成长的人
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