01
一位二十几岁的年轻人，在一次求职面试时被问到了这样一个问题：如果你看到一个婴儿躺在马路上哭泣，你会怎么做？他当时的回答是：打求助电话。面试官听后，平静地告诉这位年轻人：你目前还缺乏一份同理心，当一个婴儿躺在路上哭时，你最该做的，是马上把他抱起来。
面试官的话让这个年轻人瞬间无地自容，虽然他最后还是取得了进入这家企业的机会，但这次面试带来的冲击，却牢牢地记在了他的心里。几年过去了，他成为了一家世界著名企业的CEO，在任职五年内实现企业市值四五倍增长后，他写了一本书——《刷新》，记述了这段求职经历以及对他带来的影响。人活于世，不管身为何种角色，都要有同理之心，这也是他带领体量庞大的企业再度超越的重要因素之一。
这个人就是萨提亚·纳德拉——微软史上第三任CEO，是比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默两个创始人后，第一个非创始团队CEO。他在《刷新》中还讲述了自己的其他故事：他的太太在怀孕36周的时候，发现胎儿没有了胎动，医院不得不实施剖腹手术，提前把他的第一个儿子接到了这个世界。但因为孩子的身体机能过于孱弱，在随后的日子里，他与太太经常需要把孩子送入重症监护室，那里已然成了他们第二个“家”。不仅如此，由于胎儿时期的严重缺氧，孩子大脑遭受了永久性损伤，这一生都只能在轮椅上度过。
儿子的不幸遭遇，让他切身体会到了生命之苦，也让他的心中有了更多慈悲与怜悯，因此他对人性有了别人难以企及的深刻洞察。这份仁心与洞察，最终让他成就了数万名员工，成就了众多客户，同时也成就了企业与自己。
在萨提亚·纳德拉身上所体现出的坚韧、仁爱，是一种高贵的企业家精神。苦难造就了辉煌，通过体验人生坎坷，他体会到了人生真谛，愿为他人付出爱心，社会也将报以回馈。
02
今天，伴随中国四十多载改革开放，不少一代企业家都面临着二代接班的问题。而在传承企业中，比资金、资源等物质财富更重要的，就是企业家精神的传递。如果企业家能够培养接班人拥有一份企业家精神，那无论环境如何变化，企业二代都可以有魄力、有胆量去迎接挑战。
传承企业家精神，靠言传，行不通，靠身教，很难把握深意，唯有引导企业二代自己去建设。大体上，建设企业家精神有这样四种层面——
1. 事。一代企业家可以让接班人多去历练，比如让他从基层做起，或者不提供支援，让他自己去创业。不过在事上建设，最大的问题是大部分二代从小便生活优越，很难像父辈那样吃得了辛苦，更别说经历萨提亚·纳德拉那样的苦难。且没有相近的时代背景条件，即使二代们能如父辈般努力，也未必就能成功。
2. 德。通过参加经营管理培训，学习并体会著名企业家的成功案例，企业二代有可能会被激励，进而提升自己的智慧与能量。但是培养一份美德需要长久的时间，有时甚至十年磨一剑。
3. 道。在道上帮助二代建设企业家精神，体现为一代企业家要与接班人一起探究企业经营之目的，明确企业的愿景和价值观，以使命引领他们体会这份事业的价值和意义，激发心中的大我，提高格局与境界。这其实也是对一代企业家的考验：你的企业，到底是一项可以利益行业发展乃至利益社会、民众的事业，还是只是一笔赚钱的生意？
4. 心。比明确经营企业的目的更进一步，是明确我们此生到底为何而活，人生的价值与意义又在何处？稻盛和夫说：“人生是一场灵魂的修炼，要使它在谢幕之时比开幕之初要高尚一点。”阳明先生临终遗言：“此心光明，亦复何言！”磨炼高尚的心灵，才是生命之要事。
说到底，企业二代若想成功接班父辈并持久经营企业，终归还是要靠自己的真本事。心乃身之主宰，建设自己，企业家精神，可学而至。
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