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在管理学和企业经营中，“激励”是一个时常涉及的重要话题。让人头疼的是，当升职加薪等有形激励都已渐显疲软时，该如何持续激发员工的激情和斗志？
对此，一些对中华文化深悟笃行的企业家提供了四个方面的参考，相当于四面镜子，助力照在企业的深处：
第一面镜子是爱与引领
员工和高管内心最深处的渴望并不是被激励，而是被引领。
引领员工，第一个前提是爱与信任。这里有两个关键词：第一个词是“爱”，第二个词是“信任”。
引领员工是企业家的天职。我们是否对员工有足够的爱？他们的迷失是否会痛在我们心上？我们是否在帮助他们破除错知错见、偏知偏见，带领他们让他们升起正知正见？我们是否引领他们？这反映了我们自己的心灵品质建设是否到位，这是第一面镜子。
第二面镜子是公司的核心人物
核心人物可以扮演重要的引领作用。他是否强而有力？他是否和我们志同道合？进而成为3.0企业的源头活水，影响更多的人，在提升企业文化和推动企业3.0战略方案落地过程中发挥重要作用。
我们要建设自己的核心人物，同时要识别并帮助那些核心负能量的人物。
对于那些核心负能量的人物，如何对待他？是否继续放任他在公司制造负能量破坏公司的氛围？还是花了足够多的精力培养他、改变他、爱他以及引领他？这是第二面镜子。
第三面镜子是制度引领
制定制度的出发点应该首先是让每位员工都有机会成长；同时，我们要对员工的工作进行严密的检查乃至于监督。
制度反映了企业经营者的价值观，以及对待高管员工和客户的态度。检视制度本质上也是在检视企业家自己，特别是每项制度都有一个秘而不宣的前提条件，它往往就是企业哲学层面的内容：我们跟员工的关系是什么？其本质又是什么？员工成长与否，对于我们意味着什么？
第四面镜子是无怨无倦
企业家付出了千辛万苦，经营一家企业，成就一番了不起的事业，为社会做出重要的贡献，同时也拥有了社会所赋予的功名富贵后，此时需要明白：我们还有一项很重要的工作没有充分完成，那就是引领高管员工们建设心灵品质，这是人生最重大的价值，这也是做企业最根本的意义。
引领员工是一项长期使命，企业家要有无怨、无倦的精神。无怨就是没有抱怨、没有烦恼，无倦就是不懈怠。
这面镜子又一次检视企业家学习中华文化、建设心灵品质的成就。
这四面镜子提示企业家：与其说我们在激励员工，提升员工的士气，不如说我们是在引领员工、建设员工，并在这个过程中引领和建设企业家自己。
面对客户时可以建设自己，面对员工时也可以建设自己，因为引领员工的心灵成长与提升自己的心灵品质是合二为一的事情，也是手心手背的事情。
当企业家真切体会到这一点时，一个蒸蒸日上的企业文化氛围就会跃然而出。
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