如果说国民老公王思聪是富二代的话题王的话，那么老孙就是房地产业创业者的话题王。 这不，在万科玩套路计提降价准备金后，老孙短短几句话就立马引发了强烈的关注。 真实如此吗？我看未必。 就像当年融创和绿城分手时，大家对宋卫平的评价是“过河拆桥”。其实，背后的原因并非如大家所看到的，而是隐含了更多的东西。
■ 撰文 | 王毅敏 ☞ 知名地产评论人
最近几天发生的事情，真的是多到没有办法写文章的地步，各地限购不停的加码，而在年报公布的档口期内，各种话题扑面而来。先是万科计提降价准备金，然后是孙宏斌说不会涨了，然后就是碧桂园缺席了一块土地的招拍挂。
总之，房地产圈貌似变成了娱乐圈，不止有一天房地产圈里会不会也出现狗仔队。
关于万科的计提，关于老孙的话题，本来不想再说什么了，但是晚间一个朋友私信的问题，就不得不捎带着说说老孙和宋卫平了。
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一次答客问
再次引发对老孙的关注
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微信私信答客问，是我这个号称“专家”的人每天都有的一些功课，昨晚又有朋友问我一个问题，最后做答时把老孙给捎带着说了一句：
我们有了这样的对话之后，我还告诉对方要发出去，接着我们对话如下：
好嘛，怎么把万科也捎带了呢？
缘何说老孙是善于投机取巧呢？了解老孙的人应该能够了解到当年的顺驰，当年顺驰从天津走到北京，然后由从北京走向全国，还有当年老孙信誓旦旦地要超过万科的豪言壮语。
再后来，顺驰资金链断裂卖给了路劲。
后来，老孙东山再起，融创又融入了善于厮杀征战的血统，开始到处攻城略地，在宋卫平的公司出现问题时乘虚而入，最后两个人因为一些理念问题而分道扬镳。
就因为这次成功但不算愉快的合作，还让宋卫平落下了个“不仁不义”的骂名，而老孙则留给大家一个悲情的印象，因为后来和佳兆业合作也最后崩了。
最后，大家发现和融创分崩的公司都是有着讲情怀的老板，而惯于厮杀的老孙则是套路满满的。其实，老孙的套路是和老孙的并购相关联的。
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并购与话题王
孙宏斌的套路
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研究两家房企的增长不难发现，其实都和并购有关。
要说并购还是万科厉害。
2006年，万科销售业绩是212亿元，然而到了2007年王石提出了“拐点论”，说楼市不行了，要降价。
实际上，2007年万科销售收入523亿元，比2006年增长了124%，这么高的增长率何来拐点呢？
当年，万科拿出30亿资金收购了28家项目公司，在其后的几年连续收购，这样万科逐步甩开当时业绩接近的“招保万金”其余三家公司。结果是2008年春季，万科率先降价，加上当年遭遇金融危机，一些开发商不堪市场重压，最后顶不住了，只好把项目公司降价卖给万科。
而老孙带领的融创可谓是得到万科的真传，融创这些年之所以能够到处攻城略地，主要还是靠并购得来的。
在最近融创的业绩发布会上，融创老总孙宏斌不但直抒胸臆，表达对楼市的悲观，认为楼市未来两年不会涨了，而且还把楼市不会上涨的逻辑阐述的一清二楚。
两年来，孙宏斌在多个场合谈及房企的风险控制。在被问及今年以来严厉的楼市调控对地产行业的影响时，孙宏斌直言，本轮调控的影响远远超过前几年，将非常深远。
“现在这个行业风险特别特别大。”孙宏斌表示，长远来看，他对市场“非常非常悲观”。悲观的原因不是觉得房价会下跌，而是地价如此之高，调控又很严厉，货币政策收紧，利率上升，房价暴涨根本没有支撑，此时高价拿地对企业而言风险巨大。
孙宏斌说：“我觉得市场风险挺大的，从10月以后，调控后土地还在大幅上涨，我一直觉得没什么逻辑，唯一基础是期望房价继续暴涨，但这是不可能的，因为首先政府不让涨，至少今年没可能，明年也不会暴涨；第二，市场也不该这样暴涨，可能有些城市有紧张供求，但还是货币太多，如果政府控制好货币，那肯定不会涨了。”
这与万科计提13亿降价准备金的行为不谋而合，将会对普通民众造成“未来一段时间房价肯定会跌”的心理预期。这样的预期确实会导致部分购房者远离市场，等到一些房企因为销售不畅导致资金链出现问题时，这时万科与融创就该出手了— —来吧谈谈条件，忍痛割爱吧。
下面这位苏南万科的工作人员，就一语道出了万科的真实目的：
该公司2016年至今新增土地储备5394万平方米，2/3为收并购所得，目前已经拥有总土地储备7912万平方米。
2016年第三季度是融创拿地高峰，为2143万平方米，其中60%地块以收并购方式获得，第四季度融创获取土地1150万平方米，收并购比例更是达到82%。彼时，中国土地市场一派高烧，“地王”频出，而融创凭借其在并购市场的独特优势，成功避免了土地招拍挂市场的剧烈竞争。
其实，老孙和万科释放的都是烟幕弹，你要真信的话也没有办法。我们不要光听一个人说什么，说什么并不重要，重要的是看他做什么？
至于，融创缘何要入股乐视，下面一张图或许能够说明问题：
无利不早起啊！
老孙不是慈善家，更是善于投机取巧。投资乐视符合老孙的性格与战略布局。
说完老孙，再扒一扒当年他和老宋的旧事吧。
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旧事重提
是宋卫平背信弃义还是老孙胡来
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当年，老孙和宋卫平分手时，老宋可是遭到不少人唾弃的，骂他背信弃义，骂他过河拆桥。
在绿城内部，不论是和融创合作，还是和融创分手，老宋都是不被理解的。
融创和绿城合作时，我正在山东工作，听当时济南绿城的高层说“我们将要被融创血洗了”，有可能高管都被融创赶走，现在没有心思工作。这仅仅只是一个城市的情况。
当年宋卫平面对的是“对于众多的谩骂和刻薄的谴责，怜惜羽毛的宋卫平在做出决定时肯定亦有顾及。这些年过得好像并不好，若以成败论英雄他是一个彻底的失败者。”
即便是这样，2014年11月19日夜间，宋卫平用《检讨与反省》方式宣布和孙宏斌的融创决裂开启了回归绿城中国的时间窗，宋似乎进退两难，冰炭在怀，只能选择负孙。
对于宋卫平的当时的行为，有媒体这样评论到：
人们宁愿相信宋离开的理由，也无法接受其回来的借口。和离开时“天下本一家，有德者掌之”的情怀外衣相比，回归时“维护绿城偏执的产品导向认知，以及把绿城卖给了一个不该卖的人”完全是毫无节操的背弃。部分人的观点指向宋卫平回归与两个东西关联———一直缺但一直尽力站着挣的金钱，一直最重视但人走茶凉的儒商盛名。
以宋卫平近乎偏执的个性，在痛苦地做出抛售股权的决定后，不大可能仅仅因为看到融创在100天内卖了280亿元，以及行业回暖就彻底改变决定。而且从其自省书上可见其对交易本身是满意的，多赚了19亿元，所以基于利益追逐宋卫平选择回归的说法并未得到太多认同。
仔细琢磨宋卫平的自反省书，中心思想是：不是我老宋要回来，是业主非让我回来不可，孙宏斌要的是销售，我要的是品质，孙宏斌要的是业绩，我要的是灵魂。
但被行业戏称为只会买房子的孙宏斌自7月进驻绿城后，除了销售数字的报表外，很多人都在感叹，失去了宋卫平的绿城根本不是绿城。
宋卫平也根本无福消受在蓝城的悠闲时光，从业主，到合作方，再到供应商、施工方乃至地方政府的反馈，都让他寝食难安。曾经绿城王国暴躁的独裁者、视品牌为生命的宋卫平说，离开绿城的100多天里从另一个视角看绿城有着非同一般的感受和煎熬。
在宋卫平跳离绿城这艘在狂飙中迅速下沉的破船后，他发现他并不能摆脱那些悬而未决和枝蔓丛生的纠葛。宋卫平天真地以为孙宏斌会是绿城基因执着坚持者，孙宏斌显然也小看了宋卫平存在了20年的这份执着情怀的分量。
在更早的时间，宋曾掷地有声对孙宏斌说：“不准降价不准赖，我们记录在案。”他当时还对受访的媒体称，二十年的绿城生涯让他到死也会对绿城有坚守的责任和义务，“谁对客户和员工摆了架子，我第一个把他赶走，然后把老孙赶走。”
今天，当人们看到绿城的产品，当蓝城的诸多产品推出来时，人们忘记了当初对老宋的不尊，大家更多的是对老宋对产品苛求的敬佩以及对蓝城系列产品的仰慕。
当蓝城的系列产品的参观者需要提前预约，对老宋的不理解都烟消云散了。我们对这位老人有的只能是敬佩。
当下，全国上下都要搞特色小镇时，很多人选择学习的目标就是蓝城小镇。
当然，融创在英勇善战的老孙带领之下，其发展的速度是绿城和蓝城没有办法比的，但是融创除了到处在卖房子之外，貌似没有更多的东西值得其它企业去学习，虽然融创的并购与团队的狼性也是很多企业没有办法学到的。
这也许正是当年老宋坚决与老孙分手的原因吧。
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