从打工者摇身一变创业股东，却被老婆骂傻缺，哪里不对了？

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作者：李鱼哥  300个轻创业项目

如果有稳定和收入高的工作，谁会选择创业呢？应该都会有所顾虑。

但是有的人想法就是不一样。

有一位朋友，从遥远的北方来到了南方城市，工作了十多年，一直是一家IT公司的中层打工者。

前几天突然吐槽，说他好不容易从打工者晋升为公司合伙人，她老婆却骂他傻缺。我了解后，原来是这么回事，你如果遇到这样的事，你会怎么做。

晋升为合伙人，却被骂傻缺。

这位朋友就叫他老张，是位硬件接入开发工程师，具体是什么技术岗位我也不太清楚。在公司十年多了，一直是公司的技术骨干。

这几年公司外部竞争激烈，原来主营硬件业务竞争力大不如前，但也相对稳定，公司老板未雨绸缪，想开拓新的业务，于是成立了新的公司，准备大干一场，点了几位将过去，支持新的公司。

基本情况交待说一下，基本薪资不变，前半年按开发绩效考核，绩效考核其实就是工作量完成量考核，相对比较稳定，后期按业务收入考核，上不封顶，万一业绩好可能考核工资就超过基本薪资。每人给5%的股权（比原始股还低很多的标准），但必须在每年工资里按20%扣，一直扣满为止。

老张很满意，他不在意工资增加还是减少，他在意的是股东身份，决定了回去和老婆一吹，老婆直接骂他傻缺。

老张的基本想法是这样的，你看看对不对。

他在公司工作多年，对公司的一切还是比较认可的，如今有了一个股东的身份，在这个公司也算多了一些归属感。就算是创业公司，因为有母公司的支持，有老业务的支撑，他还是很有信心的。蔡崇信不就是这样来的吗？

而他老婆则不这样认为，工资少了20%不说，如今大环境不好，创业公司生存更危险，天下有几个蔡崇信？老张从老公司调到新公司，产品不一样，客户不一样，一切从头开始，原来是技术核心岗位，现在成了新人，工作年限也变了，如果业绩不好，基本薪资也没有保障，更别说业绩考核奖金了，万一被动离职，十多年的赔偿可能就没了。她认为这明显是老板的空手套白狼，想把这批老员工找个借口支开，薪资成本还更低。

如果是你碰到这样的情况，你会作如何决策？

这个问题真不好回答。作为一个对合伙人还算有几次经验的人来说，合伙人的身份确实与普通打工者是不一样的。

如果在同等条件下，我的观点是，工资哪怕低一些，也要争取成为合伙人。更何况并不是一次性交全股资。

然后，就是对市场的判断力，这个全靠自己。但老张是位技术人员，而并非是市场人员，那么就要与市场部门的合伙人商量，市场前景如何，如果新公司连市场营销方面的合伙人都没有，那就要好好考量，这个项目的可行性。

有了这两个判断，你才能评估这个合伙人身份靠谱不靠谱。

不过，背靠公司创业，真的是非常好的一个项目。

我举这个例子，包括我自己的经历，也是想说明，这也是轻创业很好的一种方式和思维。

这样的保险系数会增加数倍。建议目前身在公司，又想创业的职场人，特别是你自己有明显创业短板，又没有非常合适的合伙人时，好好考虑，加盟创业公司合伙人，万一上市了呢？

事实上，未来不管是公司还是开店，要吸引人才，考核管理的效率会越来越低，合伙人制是唯一方向。

不管你在什么样的创业公司，只要你有足够能力，优秀的老板一定会用合伙人这张牌来拉拢你。如果你看好公司的项目，你也可以主动和老板谈合伙加盟，创业公司的老板其实是非常欢迎的。

而如果你已经在创业的路上，不妨用合伙人模式，用更低的成本，挖掘优秀的志同道合的伙伴，也是一种轻创业思维。你只要去谈，真的没有什么不可能的。

因为这张牌成本最低、捆绑最深、管理最方便。

而作为打工者，如果创业方向是你喜欢的，你用仅仅少了20%的收入，就获得一个合伙人的身份，很划算。就算收入少50%，股份增加一点，也是可以考虑的。

因为这意味着，只要你不违反公司制度，业绩不要太差，你就代表着稳定的合伙员工，而天花板，却高了太多。

要了解更多合伙方式的，上面两本书可以学习学习。

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