很多人认为，进入职场，当了个小白，那我只要专业技术OK就行了，其他与我无关。
如果你只想当个小白、小主管，那没问题，你只需要具备本职工作的专业技能就可以了，其它事少操心。
但，人在职场，不进则退，不是不进步就退步了，而是不进步就退出了，等你30岁了，还是一个小职员，那25岁的经理还怎么领导你啊？
所以，从发展的角度看，人在职场，“升”不由已，一入职场升似海。
那么今天就来说说，除了你赖以生存的专业技能外（如设计、如会计、如策划、如研发……），还有二大技能，你必须具备，否则，升职与你永远无缘。
第一大技能，就是协调能力。
有人认为，协调，不就是沟通嘛，这有何难？
事实上，最难的不是研发原子弹氢弹，而是协调二位造弹工程师朝同样的方向共同协作前进。
也有人认为，协调是上司的事，我不用去操这个心。
作为一名专员，你没有行政的权利去命令别人按你的要求执行，你只有去协调、去沟通、去让平级甚至高一级的对方认可你，才有可能按你的规划共同前进，如果什么事都要上司出面去协调，那你的职业生涯也就到此为止了。
有个例子，一位大公司的员工，在一个部门里什么专业技能都没有，但却和公司其它部门混得非常熟络，本部门很多事情都需要其它部门配合，于是，他自然而然就成了工作协调的外交官，二年后，部门经理走了，他成了新的副经理。升职就这么简单。
沟通协调是一门艺术，他的核心要点，在于在没有行政外力的基础上，能够让他人认同自己的想法，自然而然地“听命”于自己，达到互动协调一致的目的。
不要小看这种沟通协调的作用，大部分公司效率低下，就是因为部门与部门之间的沟通不到位，从而需要多个部门配合完成的一件事，最终没有达到预期效果。
想想你们部门内部最常抱怨的一句话是什么？往往是，隔壁部门的谁谁谁太牛气了，牛什么牛啊？有这样的话，后面的事项配合起来显然效率可知。
第二大技能，找到自己的核心价值。
说起协调沟通技能，大部分人都是明白的，而要认识自己的核心价值，可能还是个陌生的职业术语。
很多人在一家公司干了三五年，不知道自己有没有很难替代的技能，更不知道自己有什么很难替代的作用。或者说，你对公司的核心作用。
比如一位行政专员，可替代性非常强，公司随时可以替换你。
比如一位人事专业，你有什么不可或缺的作用？
就算是一位技术研发，你有什么与众不同的价值？
有的人是不知道自己的核心价值在哪，有的人干脆就没有意识到、或者没有核心价值。
找不到自己对公司的核心价值，就像永远融入不了公司文化的员工一样，没有可靠的企业归属感，自然也找不到晋升的通道。
如果在一家公司工作了一年半载，依然没看到自己的核心价值，建议要好好反思，好好寻找。
我们就举个最普通的例子，行政专员，这是一个最难找到自己核心价值的岗位，小张是一家公司的行政专员，每天的事情除了后勤协助以外，就是那些接来送往、办事跑腿的活，就这样在这家公司工作了一年，一般的职员，估计工作一年，也不会摸到什么行政专员的技巧门道，但小张摸到了，她找到了二个核心价值事项。
第一，她在与各部门领导和外联领导的来往中，记住了人家的特别喜好与特殊事件，比如生日、亲朋好友情况、工作岗位与部门情况，每到节日、生日，她都会以公司领导的名义给对方发一份问候邮件，顺带带上自己的名字，一年来，只要是接待和接触的人比自己的职位高，她都会发一份过去。一年下来，所有她接触的人，几乎在再次接洽中都会向领导赞美贵公司有这么个小张姑娘。在公司领导心目中，小张显然成为公司不可缺少的外联窗口。而这对小张来说，一切均可由软件操作，自己花的时间实在是十分的少。
第二，在一年当中，她利用工作中经常与各部门联系之便，记住了各个部门、各个重要岗位人员的特长与爱好。记住这些做什么呢？只要公司哪个高层领导说有什么特别需求想找什么人协助的事，小张都会脱口而出，这事谁谁很厉害，叫他过来一准搞定，这事某某是行家，我把他叫过来帮忙吧。结果可想而知。
一来二往，小张简直成为老板的助理。第二年，小张顺利地成为了行政经理，我想用不了三五年，小张成为行政总监的可能性是想得到的。
所以，行政岗位如此，其它岗位更不用说，每个岗位每个人都有其对公司的核心作用，找到你的核心价值，你的职业生涯才会更顺畅。
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