瑜伽馆二次预售团队如何搭建？

因为这时瑜伽馆已经开始营业，老师们既要上课，又要处理会员管理的工作，很难再分出时间精力投入到推广和活动中去。

所以，我们可能就需要通过招聘去搭建一个全新的二次预售团队。

1.二次预售团队需要多少人？

在搭建团队之前，各位瑜伽馆主要先搞清楚一件事：你需要几个人来进行二次预售？

二次预售团队的人数，应该根据你希望达成的业绩目标而定。

比如，如果你希望通过这次活动做到20万的业绩，而你的主推卡价，或者推广的平均价是4000元，那么你需要招到50个新会员。

20万元 ÷ 4000元 = 50人

如果转化率按照及格线50%来计算，那么我们需要收至少100个定金。这是一个非常保守的数字，现实情况是，你可以需要收到比100个定金更多。

如果推广期是10天，那么平均每天需要收到10个定金。按照正常的比例，每个员工每天平均收到2个定金，那么你就需要5个员工。

各位馆主可以根据自己的目标，按照这种结果导向的方式，去计算一下你的团队需要几个人。

2.招不到人是因为哪些问题？

接下来到了招聘的环节。很多馆主都在这个环节遇到过困难，感觉招人特别难。其实，之所以会出现这种情况，很可能是你的面试流程或者薪酬设计方案出了问题。

还有些馆主遇到的问题是，招来的人不愿意出去下市场发单子，这很可能说明你的培训能力出了问题。

最近，有些北京的瑜伽馆主想做活动，向YogaPro反映“招不到人”。她们认为原因有两点：首先，北京冬天很冷，其次，过年前本来就不好招人。

但是，YogaPro团队的合作瑜伽馆京瑜伽，也是在同样的条件下，只用了10天时间就招到了十几个人的预售团队。

京瑜伽位于北京房山区，大家可以从下图中看到，这已经是北京比较偏远的地区了。

所以，更多的时候我们需要去反思：是真的不好招人，还是我们自身出现了问题？

你找到正确的招聘渠道了吗？

你发布的招聘信息和你的薪酬设定够不够吸引人？

你的面试流程能让人愿意留在你这里工作吗？