产品经理是什么?
产品经理(英文：Product manager，缩写：PM)，是指在公司中针对某一项目或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
一句话概括为：产品经理就是带领产品团队，在高效的时间内推出满足用户需求的产品，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要的技能：
一、需求
需求细分为3个技能，分别是需求分析、竞品分析、需求分级。
1、需求分析
产品经理首先要了解所在的行业和市场的情况，包括行业的当前规模、未来发展趋势、市场饱和度、市场同类产品的发展情况，市场过去3年的数据资料等;产品经理要通过用户研究，提炼出较为完整的用户画像。
2、竞品分析
产品经理要明白竞品分析的出发点，同时产品经理要懂得区分竞品的种类，但是核心功不完全一样的对手产品。而潜在竞品则可能是和产品有一定关联的产品，可能是相关领域的衍生产品。
3、需求分级
需求分级则是为了后续的产品设计准备的，我们要明确地区分什么是核心需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同的需求我们所投入的资源也会相应不同。做好需求分级，才能抓紧核心需求，不至于在次要需求上钻牛角尖。
二、产品设计
1、MVP原则
MVP原则是指更小化可实行产品，然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，适应市场的需求。
2、可用性测试
可用性测试通常和MVP联系比较密切，通过demo等形式在早期让用户参与到产品的设计和开发中来，让用户可以实际操作部分功能或流程。
3、原型设计
原型设计是产品经理日常做的比较多的工作，原型设计要避免三个误区：原型设计的目的是为了让开发人员能清楚直观地明白产品功能和流程。
4、PRD的撰写
PRD的撰写也是一项重要的工作，强调的一个原则是：形式并不重要，重要的是条理清晰，描述准确，不要遗漏异常情况。
5、核心技能：避免大而全，快速迭代
产品初创阶段一定要避免大而全的版本，快速迭代逐步完善。
三、项目管理
1、合理排期
合理的排期是整个项目能如期完成保质保量的重要前提。产品经理要和开发、UI、运营、内容、测试相关部门或同事紧密沟通，了解他们手上的工作情况，资源配置情况，再结合产品的要求，做出合理的排期。
2、进度掌控
产品经理把控整个项目的进度很重要。要对产品开发的周期、产品开发的当前进展、产品开发过程中的技术难点、产品开发要涉及到的相关资料等了然于胸。
3、复盘和总结
每一阶段产品经理都要进行复盘总结。发现暴露的问题，总结问题的原因，回顾自己应对问题的表现，梳理前辈和其他同事的经验和方法。同时也让整个团队的成员对整个进度有清楚的了解，知道彼此在做什么，需要如何配合。
4、规范流程
流程的规范很重要，怎样交付?怎样提测?怎样发布上线?内容谁来做，怎么产生，格式是什么，时间要求是什么等等，这些都需要规范一个明确的流程。
四、团队管理
对于团队的管理确实是产品经理一项必修课。每当一个产品立项，事实上就是一个小团队的成立。有的公司还为此会成立虚拟团队。产品经理大部分时间处于这个团队中的核心角色，自然要肩负起团队管理的角色。产品经理要思考团队要什么样的人，这个岗位适合谁，不同的阶段我们需要怎样的人员介入。
五、软性技能
产品经理还需要一系列软性技能，比如数据分析，善于使用工具提高效率。
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