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文 | 曌露 · 首发公众号| 微语职场
生活只有两种选择:重新出发,做自己生命的主角;抑或停留在原地,做别人的配角。
曾几何时,职场人总有一个误区,似乎只有疯狂跳槽才能实现人生价值。
被领导PUA了,跳槽!
遇到奇葩同事了,跳槽!
项目推不动了,跳槽!
要知道,我们每个人其实都是在为自己的“简历”打工!
疯狂裸辞一时爽,简历难看火葬场。而且,不停在各个行业和公司疯狂变换,无法深入行业和公司挖掘其运营发展的底层逻辑,到了30岁需要沉淀经验和价值时,一脸蒙逼,又该如何?
那么,如何在工作中充分调动自己的主观能动性,飞速自我提升,远超同龄人呢?且听曌露娓娓道来:
老板和员工,到底谁才是“孙子”?
咪蒙因为实习生不愿意帮她取外卖,就洋洋洒洒几千字写了一篇声讨文《职场不相信眼泪,要哭回家哭》,从老板的视角居高临下对实习生好一顿“教训”。
认真看完这篇文章后,我顿觉可笑,毕竟,屁股决定脑袋,脑袋决定思维,思维决定行为方式。实习生不帮老板拿外卖,根本算不得“错”。但“咪蒙们”错就错在太把自己当回事,又太不把别人当回事,对于“自认为对立的另一方”的诉求完全熟视无睹。
很快,咪蒙又写了一篇名为《谁不是一边当老板,一边当孙子呢?》的文章,颇具争议,里面详细列举了老板的诸多无奈。比如,老板对待员工就应该像孙子一般哄着,生怕员工不开心就裸辞;一旦有员工要找自己“聊聊”,顿时神经绷紧。
后面,文章用大段篇幅开始论证一个问题:老板和员工到底谁苦,谁才是孙子?
要我说,这根本就不能算是一个问题,因为老板和员工的关系,因时而变,因人而异。
《财经》报道过张小龙的职场趣事:因为多地办公,他每周需要去深圳参加例会,但总以“起不来”为借口,马化腾说,“以后我安排我的秘书,叫你起床。”
后来,张小龙又借口说“路上太堵了,恐怕赶不及”。于是,每周马化腾都派车接送他。
职场中,有几个人可以用“起不来”“路太堵”为借口,硬气地拒绝老板的周会,还不让老板生气呢?
大家可以问问自己,你具备这样的底气吗?
好了,说回普通人,也分“硬气”和“不硬气”的。很多公司甚至对人才的“区别管理”显性化了。
其实,很多公司都有一份“高潜员工名单”,与此同时大量资源会不断倾斜给这部分人,领导也会更加重视这部分人的工作感受,而名单之外的众多打工人,想走就走吧,换一个新的就好……
尊敬的“咪蒙们”,您说是不是呢?
为什么有的职场人可以很“硬气”?
自从成为专职职场博主,我一直问自己一个问题:职场中,究竟什么样的能力才能让所有人对你趋之若鹜,是你非常值钱的“硬通货”呢?
如果,我能掌握这些能力,是不是就意味着,在职场中我就拥有了更多“话语权”呢?
换言之,是不是近期就算被AI搞得焦头烂额的我们,只要具备了这样的能力,也能华丽转身呢?
我不断反求诸己,我不断读书吸纳,将一些职场专家的话术总结起来就是:也许这是一种软实力,或者说冰山下的能力,一种可迁移能力。
但是,还是不够具体,“具备可迁移能力”乍一听十分高大上,可什么才是可迁移能力呢?这个问题,似乎没有人能够给我一个满意的答复。
其实我这几天一直很沉默,因为我也遇到了职场困局,我特地花费了几天时间认真反思,想要研究出个所以然。而我浅薄的6年职场经验,只能给大家分享这样的方法:
第一,列出企业界对人才素质的关键词;
第二,针对职场中“硬气”的前辈和名流,找出共性,筛选特质;
第三,对比这些特质,提炼出符合要求的关键词。
我想这些“关键词”,就是后期需要我们不断精进,能够让我们更加值钱,更加硬气的能力素质!
3大标准,让你越来越值钱!
接下来,我给大家分享一下我寻寻觅觅一周,跳出来的3大关键标准。
(1)可迁移性
“硬气”的底层逻辑是,这样的能力不是只适用于某一行业和公司,而是去到任何公司照样“行”!所以,可迁移是第一标准。
比如,董宇辉的演讲能力、坚韧不拔、个人品牌效应等等,都帮助他从新东方名师中脱颖而出,迅速在直播平台站稳一席之地;
当他刚开始进入直播圈的时候,就算没有经验,没有观众,依然可以将自己的价值充分调动,发挥到极致!
(2)高价值性
这一点其实没有一个统一的标准。
比如,董宇辉擅长演讲、有个人品牌等,但张小龙依仗对产品独到的见解和对人性的把控曾在腾讯“指点江山”。
所以,市面上一些“学好XX,就能成为职场精英”的理论,是完全站不住脚的。
对于不同的人来说,硬气的途径各有特色,是一个综合的概念。
(3)后天习得性
对于一些精英来说,并不纯粹依仗先天性格特质,即便有先天因素在,也是经过后天努力培养不断深化和挖掘的,没有人天生会写作,没有人天生会演讲,更没有人天生就懂人性……
所以,我一直觉得天生的因素并不影响大家的竞争力。
我们一定要找到适合自己发展的路子,挖掘出后天值得培养的能力素养,否则我们永远硬气不了。
打造超级个体模型:让我们更硬气!
过去的企业,机器是生产资料、人是劳动者、资本是血液。
现代的企业,强调科技创新、制度创新,然后再注入血液(资本),招聘最合适的人,共同分享企业成长红利。
当遇到波动的时候,最先舍弃掉的就是那些短周期的劳动者,然后不断调整制度,保留企业的核心技术。
残酷吗?或许残酷,但这就是丛林法则,就是事实!
因此,个体如何既有价值,又硬气?
就是不断实现个体“劳动力”向“人力资本”的转化,让自己拥有技术、经验、判断力、策略,通过“契约关系”和“价值认同”参与到企业发展得更高维度中去。同时,不断提升自己“生产创造”的能力,自己可以组织项目,自己可以闭环项目。
这样的人,就是“人力资本”+“生产关系”+“劳动力”的超级个体,自己就是一家微公司了。
组织出现波动的时候,你可以随时脱离,转移到更高的位置或者其他组织中去。这就类似资本撤资,带着项目和人才去下一个行业投资一个道理。这样你就能更加“硬气”!
当然,为了成为超级个体,短期内你需要与企业绑定,建立契约和信任学习企业发展的底层逻辑,让企业向你展示它的劳动关系,你才能走得更稳,走得更远。
这样下去,你与企业的关系就不是雇佣关系,而是联盟关系。在一起的时候,互相成就,合作共赢;分开的时候,你依旧更值钱,更硬气!
▽
当时代开始奔跑的时候,如果我们不甘人后,就要拼命往前跑!
但我们的速度能有多快,能坚持多久,取决于前期我们积累了多少能量?
不具备职业能量的人,将无法在激烈的职场竞争中立足,势必会被职场所淘汰!
以上,共勉!
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