职场观察——本就是“交易”，你非要“忠诚”，坑的是企业
无论是企业内控建设，还是企业文化宣传中，总会贯穿着一个“核心思想”，那就是“员工必须忠诚”。
现实中，老板们的一致心思：宁愿要忠诚的员工，也不要能力强的员工。
因为他们认为：忠诚员工会“同甘苦、共患难”；而那些不忠诚的员工动不动就要求升职加薪，动不动就跳槽，很难管。
人们认为的忠诚？
大多数人眼中：你给他开2万元工资，他跟着你干，你给他开2000元工资，他还跟着你干，这就是忠诚。
总言之：一直不离不弃，就是忠诚！
这些话其实没毛病，但是，那些不离不弃的人就真的是对老板，对企业忠诚的人吗？
我们可以观察下，尤其是观察下那些老板信任的老员工们。
思索背后的原因后，我们就能知道：忠诚是什么？
忠诚=信任赋予的权力+稳定收益+能力不足+听话。
拿走了“忠诚”的福利，还有忠诚吗？
如果我们把一些条件去掉，试验一下，那些忠诚的员工是否还会不离不弃？
比如：（1）像对待外来员工一样怀疑他，监督他；（2）不给高薪资，没收隐性福利，隐性福利才是大头，各类优惠，各类权力寻租等；（3）降低他的稳定性，老员工业绩不好也淘汰；
（4）站不站队都一视同仁。
最后，我们可能会发现，原本忠诚的人，是最不忠诚的。
他们之所以不跳槽，最大的原因是：他们已经习惯了这里的低付出、高收益，已经无法面对跳槽后的新环境了。
真正的忠诚：为企业的目标服务
无论是老板，还是一些高管们，他们所需要的，实质上不是真正的忠诚，而是“愚忠”。
简单地说，无论他们怎么对待员工，无论他们犯了多大错误，忠诚之人都会无条件地支持他、追随他，这才是他们想要的忠诚。
而事实上，企业需要的“忠诚”是什么？
是企业的目标，一切为实现企业目标做努力的人，都是“忠诚”的人。
恰恰相反，那些像老牛一样为企业服务的人，恰恰是被管控最严格的人，潜台词：“你没有足够的忠诚。”
“忠诚”的本相
企业想做大做强，那些“忠诚”的人，才是真正的“拌脚石”，企业发展的瓶颈，往往也是这帮人带来的。
老板的“忠诚”追随着们，随着企业做强做大，他们自然会慢慢坐上“管理岗”，稍微有一点儿能力，又会拍马屁的人，自然能混成核心管理层。
大家可以观察下身边的企业，企业的核心权力，一定是掌握在这些人的手中。
如果，你不是老板的嫡系班底，哪怕职位再高，工资再高，往往也不会掌握核心权力，也只是一个“被利用”的工具人。
道理很简单，很多培训课上也有讲：忠诚且有能力的“重用”；忠诚但没有能力的人“培养”；不忠诚又没能力的“淘汰”；不忠诚但有能力的“利用”。
所以，大多数有才华的人，只是处于被“利用”的状态。
比如：你为公司赚了1000万，但你跟老板顶嘴了一次；还不如那些没有给公司赚一分钱，且会拍的人“忠诚”。
强调“忠诚”带来的危害
很多人都会认为“忠诚是一个好的品质，无论什么时候都应该提倡。忠诚之人也应该得到他们应有的回报。”
但是，却从没想过一味儿提倡“忠诚”所带来的危害。
一旦那些老板认为的“忠诚”之人，进入企业“权力核心”，对企业的危害是无可估量的。
权力最大的用途是什么：正确的决策！
而那些忠诚的人，最大的能力是什么：“表演忠诚”和“扼杀能力”。
一些真正有才华的人，往往是骄傲的，往往是自信的，是不屑于低头当奴隶的。所以，他们很难变成“忠诚”之人。
才华展现，反而让那些忠诚之人感觉到危机，他们会想尽办法，扼杀公司以“能力上位”的机制。
方法很多：向老板打小报告是他们的特权；小团体排挤别人是他们的专长；“不干活就不会出错”是他们的正常权利等等。
没有活力和创新
很多企业发展到一定阶段后，就会面临死水一潭，无新可创，也无人可用。
这时，企业就会陷入一个怪圈：内卷。
把考勤管理弄的越来越严苛，把制度、流程弄的越来越细，把计划管理弄的越来越复杂，把考核管理弄的眼花缭乱，把对“忠诚”的评价提升到无限高的地位；把老板的话当成圣旨，天天研究。
缺少企业真正该做的事：
1.内外环境分析和战略。除了老板，企业中还有几人在研究？
2.市场需求。都在做产品的“卖点”，有几个人在分析客户需要什么？
3.产品研发和产品价值。有几个真正在搞研发的？
4.专业和技能人才。市场形势不好，最先被裁的就是会干活儿的人，留下的都是“忠诚”的。
5.以企业目标为最终考核。始终坚持以企业目标为基准，所有制度流程都应该服务这一个目标，而不是以“老板认为，政治正确，教科书，或应该怎样”之类的。
在企业中，不该提忠诚
企业是什么？其本质是为了降低交易成本而成立的一个组织。
企业内部和外部本质上都是“价值交换”，是一种交易。
员工用体力和脑力来换取薪酬，企业用钱买员工的服务。
这是赤裸裸的交易，关“忠诚”什么事儿？
在根儿上，企业是以“盈利”为目的的，本就不会有忠君爱国的“忠诚”感，企业家们自己都没有“忠诚”，为何要员工“忠诚”？
所以，最终是在虚伪文化中，让一帮无能的人上位。
想让员工忠诚其实很简单：给够了钱，给够了尊重，给够激励，哪个员工会不忠诚？
有时我们也需要反省下：我们是属于“忠诚之人”，还是属于“被利用”的人？
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