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升维思考,降维行动
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>《随摘文章》
2021.05.23
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一个人,开展一项工作,处理一个问题,要秉记这样一条原则:从高处想,从低处做;从大处想,从小处做;从背后想,从眼前做。
一句话,升维思考,降维行动。
行动前,必须思前想后,透过现象看本质,想透前因后果,参透理论和方法体系。
必须站得高,升维到天上,才能看得远,才能运筹帷幄。
怎么升维?
譬如讲企业管理。
多看书,学习前人的管理经典
,科学管理,组织管理,文化管理,绩效管理等,升维自己的理论体系。
泰勒的《科学管理原理》、切斯特·巴纳德的《组织与管理》、彼得·德鲁克的管理实践、威廉. 大内的《Z理论》、约翰P·科特的《领导变革》。
拉姆·查兰的《领导梯队》、戴明的《转危为安》、约翰·科特的《权力与影响力》、吉姆·柯林斯《基业长青》和罗恩·阿什肯纳斯的《无边界组织》等。
多看书,学习成熟的流程体系
,IPD,ISC,TPS,PLM,ERP等,学习成功企业如IBM、麦肯锡、埃森哲、丰田的发展之道,升维自己的管理套路。
詹姆斯.沃麦克的《改变世界的机器》、刘宝红的《采购与供应链管理》、刘选鹏的《IPD华为研发之道》、埃德·惠塔克里的《重振通用》。
保罗·英格拉西亚的《美国汽车业是被谁搞垮的》、盛田昭夫的《日本制造》、引头麻实的《日航重生》和郭士纳的《谁说大象不能跳舞》等。
多看书,一些企业兴衰荣枯史或经营大师的自传
,如通用汽车、苹果公司、索尼、摩托罗拉、柯达、网飞、诺基亚等,升维自己的文化价值体系。
稻盛和夫的《活法》、韦尔奇的《赢》、鲍勃·卢茨的《绩效致死》、里德·哈斯廷斯的《不拘一格》、田涛的《下一个倒下的会不会是华为》。
瑞·达利欧的《生活和工作原则》、苏世民的《我的经验与教训》、本田宗一郎的《梦想力》、格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》等。
它山之石可以攻玉,希望从这些事、这些企业、这些人的身上找到一些本质的东西,以完善自己的知识理论和工作套路。
找到企业从优秀走向卓越,从而基业长青之道。
怎么降维?
高维的思考后,战略需要踏踏实实的落地,不能一直在天上飞,必须下凡降维到人间。
做好手边的事情,好战略需要好的执行!
执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进,以及责任的具体落实,介绍这方面知识的书籍可谓是汗牛充栋。
2001年,全美企业经理人协会将“执行力”列为职业经理人必备技能之一,可见执行力对于企业运营之重要,但能做好的企业并不多见。
马云说,宁要三流的战略,一流的行动,也不要一流的战略,三流的行动,可见执行之重要!
目前许多企业出现了决策出不了会议室的怪象,会上一切好好好,会后一切还是原样,假承诺伪执行。
再好的管理理念、再佳的经营策略,不能可靠地执行下去,一切都是空谈,绝佳的执行力通常比激发新构想更能促进生产力,也更为实际。
多去现场,降维自己的接触层级。
如果不经常与一线员工沟通交流,通常不了解自己的企业每天在干些什么,只是坐在办公室听一帮中层汇报来获取一些间接性的信息。
这些经过过滤的信息---在很大程度上受到汇报人的个人主观因素所影响,事后再不贴近现场检查、跟踪,一件事执行的怎么样完全取决于汇报者的口才了。
现场调查研究才有发言权,才有决策权嘛。
多做小事,降维自己的宏观理想。
鼓励善小,制止恶小。大风起于青萍之末,亚马逊的蝴蝶扇动一下翅膀,数周后,太平洋刮起一股飓风。
一个坏的微小的机制,如果不加以及时地引导、调节,会给社会带来非常大的危害,戏称为“龙卷风”或“风暴”;
同理,一个好的微小的机制,只要正确指引,经过一段时间的努力,将会产生轰动效应,或称为“革命”。
坚持看板每天更新,坚持每天晨会,坚持每天清理整顿,坚持每月改善激励......行为是小,意识兹大。
多抓分秒,降维自己的时间广度。
今天上午的信息,当天下午就出来,今天下午的信息,明天上午就出来,然后表扬优秀者,鞭策落后者。
问题立即分析、立即闭环、立即教育,这是一种什么管理,这就是游戏打关即时刺激管理。
团队绩效管理不能有年底统一算账心理,年初1月1号做的好事,到年底12月31号才表扬,好事将终结。
年初1月1号做的坏事,到年底12月31号才批评教育,坏事将不断。
丰田就靠很“土”的看板即时管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统,还用说其他的吗。
思想的高度决定行动的高度,一个问题,要多想想流程的上游,多想想流程所在的框架体系,多学习科学理论和先进企业的经验套路。
行动的低度成就着思想的高度,不能眼高手低,否则就成了空想家,要成为实干家,将理想蓝图变为现实。
升维思考,做思想的巨人;降维行动,做具体的执行者。
作者 : 周洪涛
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