老牌企业经常尝试传统和现代的绩效评估方法，并已从 360 度评估转向目标和关键结果 (OKR) 等更加集中和复杂的系统。许多初创公司和中小企业没有适当的指南来建立适合他们的绩效管理系统，这在远程工作的新常态中更加明显，创收的最终目标总是让初创企业和中小企业陷入困境。因此，公司寻求有效的绩效管理系统，而不是创建适合他们的系统。初创公司的运作方式与传统公司不同，他们的员工绩效管理系统也需要不同的方法。
初创企业和中小企业不是流程驱动的，而是结果导向的，他们设定了动态目标并期待立竿见影的结果，他们最大的挑战是留住足智多谋的人才来发展业务，绩效考核是其中之一，它在留住足智多谋的员工方面起着至关重要的作用。适当简化的绩效管理有助于公司发展，并为员工提供在系统内学习和发展职业的机会。
每个初创公司在绩效评估时都应该牢记这五个建议：
1、目标设定和绩效考核是两个不同的过程
从一开始到整个任期，员工都需要了解自己的优势和需要改进的领域，绩效考核会议的设计应该只讨论员工的绩效。本次会议不应与目标设定过程联系在一起，应为此单独举行会议，员工个人的发展和成长应该是绩效评估过程的主要焦点。
给出明确的目标并进行定期检查以衡量进度对保持员工的生产力大有帮助，缺乏适当的指导和及时的干预会导致员工偏离既定的目标。评估会议应通过视频通话进行，让员工看到经理是如何真诚地致力于员工发展和成长。
2、流程的频率决定员工的积极性
创业公司的工作理念是“Fail fast Learn Faster”。为了确定一种方法是成功还是失败并更快地学习，初创公司或中小企业必须经常进行绩效评估会议，该过程应至少每季度进行一次。当员工不知道他们对公司的贡献以及他们在绩效方面的地位时，他们往往会失去兴趣。
在远程工作中，频率可以增加到每月，短期目标的评估周期很快，它可以帮助你平衡生产力和实现业务目标。
3、360度反馈促进开放
360 度反馈赋予员工权力，绩效对话不是指出员工错误的论坛。相反，它应该是员工和雇主向他们学习的平台，应鼓励员工分享对其直接上级和公司的反馈，他们还应该从他们的经理、同事和客户那里得到反馈，同事反馈可以让员工成为更好的团队成员，并促进同事之间的和谐关系。初创企业和中小企业需要实现从反馈到前馈的转变，360 度反馈还可以让员工自我评价并分享对他/她的表现的观察，从而为提高自我意识铺平道路。
在远程工作中，个人之间的协作优先于团队协作，为共同目标而共同努力的同伴可以客观地给出关于他人的 360 度反馈，这有利于识别看法、团队动力和个人发展。
4、否认“人人都适合同一个模具”，实践“个性化”
对于初创公司来说，实行个性化要容易得多，因为他们的员工规模要小得多，而且每个人都彼此认识，因为他们将时间和精力集中在业务增长上。你可以根据员工的个人喜好为他们创建个性化的奖励计划，个性化可以扩展到为他们的职业发展提供定制的培训计划，在远程工作中，个性化奖励和培训建议强调你将员工视为自己的人。
重视单个员工可以让他们发挥最大的作用，并在短时间内提高生产力，了解员工的需求有助于初创公司为该员工提供所需的培训并专注于他/她的发展。
5、员工敬业度留住人才并提高生产力
敬业的员工更有效率、更以客户为中心、更忠诚——员工敬业度高的公司利润更高，应重视以人为本的文化、员工友好的福利和员工的身心健康，并将其作为人才管理的关键因素，远程工作强调需要平衡的工作生活。如果员工的个人生活和职业生活之间没有平衡，员工倦怠将是一种普遍现象，尤其是在被迫远程工作之后，这反过来又会导致员工流失率增加和生产力下降。
对于员工较少的公司，这些方法是实现有效绩效评估系统的主要步骤，创业公司和中小企业都不应轻视人才的生产和管理，人才决定公司的未来。
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