2019年人力资源方法论合集（65篇）

2019年HR方法论内容合集（点击文章标题即可查看）：

1、HR如何将工作计划兜售给高管？

2、辞退绩效不佳员工，HR教会直线经理做什么？

3、人力资源数据分析10条黄金法则

4、跟中组部学干部管理！

5、全球最大的HR部门是如何运作的？

6、华为组织的鱼网矩阵

7、绩效管理的'变与不变’

8、管理岗位到底要不要设置？纠结......

9、校园招聘的那些事儿

10、HR给业务领导者的一封信

11、3分钟学会劳动法--HR合规速查实操指南

12、2018年最后3天，发现真正的自己

13、奈飞，你学不会

14、如何写人力资源年度总结

15、学会提问

16、如何聘到A级人才

17、如何构建HR业务大脑？

18、校园招聘（HR必修课）

19、基于能力的人才甄选

20、薪酬谈判？

21、如何做背景调查？

22、如何绘制人才画像？

23、如何画人才地图？

24、2020年HR成长书单

25、人力资源从业者都应该知道的5个人力资源模型

26、如何对岗位进行定编？

27、关于定岗定编中定岗的工具和方法

28、什么是组织发展（OD）?

29、年终奖发放，HR必须要懂得套路！

30、员工敬业度调研

31、人工成本预算应该这样做

32、人力资源逻辑框架图

33、阿里前HRVP：阿里是如何做人才盘点的？

34、组织诊断工具/模型一览

35、一文教你学会战略性绩效管理体系搭建

36、组织如何加强协同？

37、销售目标如何制定？

38、从“组织架构”视角，看懂阿里、小米、京东、美团的战略变迁

39、华为战略规划的核心：BLM模型

40、组织人效提升6大方法

41、人才盘点“九宫格”结果落地实践

42、是“中台”和“前台”？

43、职位体系标杆最佳典范

44、搭建任职资格体系，厘思路寻方法！

45、组织人才盘点，你不知道的那些事？

46、OD必修-人力资源管理的金字塔：职位体系

47、HR必看—基于价值链的人效分析

48、组织发展（OD）之--组织绩效诊断？

49、研发人员薪酬设计实操指南

50、销售人员薪酬激励设计干货私享

51、生产操作类员工薪酬设计

52、8步手把手教你学会薪酬设计

53、6步让你学会薪酬诊断

54、OD组织诊断都诊断些啥？

55、如何基于价值链设计和优化组织架构

56、如何基于价值链梳理公司流程

57、如何提高组织效能？

58、HR如何做好年度调薪？

59、足球运动员如何计发工资？

60、人才测评--HR必看！

61、如何对工作饱和度进行评价？

62、人力资源“才报”

63、人力资源预算

64、如何做好年度人力资源规划！

65、关键人才保留与激励