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2022.10.16 浙江
2019年HR方法论内容合集(点击文章标题即可查看):
1、HR如何将工作计划兜售给高管?
2、辞退绩效不佳员工,HR教会直线经理做什么?
3、人力资源数据分析10条黄金法则
4、跟中组部学干部管理!
5、全球最大的HR部门是如何运作的?
6、华为组织的鱼网矩阵
7、绩效管理的'变与不变’
8、管理岗位到底要不要设置?纠结......
9、校园招聘的那些事儿
10、HR给业务领导者的一封信
11、3分钟学会劳动法--HR合规速查实操指南
12、2018年最后3天,发现真正的自己
13、奈飞,你学不会
14、如何写人力资源年度总结
15、学会提问
16、如何聘到A级人才
17、如何构建HR业务大脑?
18、校园招聘(HR必修课)
19、基于能力的人才甄选
20、薪酬谈判?
21、如何做背景调查?
22、如何绘制人才画像?
23、如何画人才地图?
24、2020年HR成长书单
25、人力资源从业者都应该知道的5个人力资源模型
26、如何对岗位进行定编?
27、关于定岗定编中定岗的工具和方法
28、什么是组织发展(OD)?
29、年终奖发放,HR必须要懂得套路!
30、员工敬业度调研
31、人工成本预算应该这样做
32、人力资源逻辑框架图
33、阿里前HRVP:阿里是如何做人才盘点的?
34、组织诊断工具/模型一览
35、一文教你学会战略性绩效管理体系搭建
36、组织如何加强协同?
37、销售目标如何制定?
38、从“组织架构”视角,看懂阿里、小米、京东、美团的战略变迁
39、华为战略规划的核心:BLM模型
40、组织人效提升6大方法
41、人才盘点“九宫格”结果落地实践
42、是“中台”和“前台”?
43、职位体系标杆最佳典范
44、搭建任职资格体系,厘思路寻方法!
45、组织人才盘点,你不知道的那些事?
46、OD必修-人力资源管理的金字塔:职位体系
47、HR必看—基于价值链的人效分析
48、组织发展(OD)之--组织绩效诊断?
49、研发人员薪酬设计实操指南
50、销售人员薪酬激励设计干货私享
51、生产操作类员工薪酬设计
52、8步手把手教你学会薪酬设计
53、6步让你学会薪酬诊断
54、OD组织诊断都诊断些啥?
55、如何基于价值链设计和优化组织架构
56、如何基于价值链梳理公司流程
57、如何提高组织效能?
58、HR如何做好年度调薪?
59、足球运动员如何计发工资?
60、人才测评--HR必看!
61、如何对工作饱和度进行评价?
62、人力资源“才报”
63、人力资源预算
64、如何做好年度人力资源规划!
65、关键人才保留与激励
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