由于我们的经济和社会普遍存在自然压力，不可否认工作场所普遍存在波动，改变是不可避免的。优秀的领导者明白这一点，并能有效地适应不断变化的环境。更重要的是，它们有足够的弹性来承受这些转变可能带来的意外和具有挑战性的情况。
让我们进一步深入探讨这一点，并讨论为什么优秀的领导者必须具有灵活性和适应性的四个原因。
一、灵活性和适应性之间有什么区别？
在讨论为什么灵活性和适应性对成功至关重要之前，必须先定义这些术语。
灵活性和适应性通常可以互换使用，但它们之间存在一些关键差异。适应性是调整情况以适应新环境的能力，而灵活性则是愿意这样做。你越愿意改变或妥协，你就越灵活。
例如，如果你的组织正在进行导致工作时间发生变化的结构性变化，则能够在接受新团队、客户和工作人员的同时在下午3点到11点轮班（而不是上午9点到下午5点轮班）需求反映了你的适应能力，你愿意接受这个新时间表的频率说明了你的灵活性。
二、为什么优秀的领导者必须具有灵活性和适应性？
优秀的领导者必须具有灵活性和适应性的原因有四个：
1.从挑战中学习
凭借灵活性和适应性，领导者看到挑战的价值，而不是逃避冲突。相反，他们直面挑战，因为他们明白从错误和障碍中可以学到很多东西。
研究表明，无法很好地适应的领导者被老板和同事描述为以下方式：
风险规避者
防守
不接受新的和多样化的想法
关闭反馈
由于灵活性和适应性鼓励新的思维方式，拥有它们的领导者掌握所需的情感知识
从错误中吸取教训并冷静地处理它们。
对反馈持开放态度并做出良好回应。
在压力下保持冷静。
2.制定和调整计划
良好的领导力不仅仅意味着能够制定组织良好的战略计划，它还涉及制定足够灵活的计划，以便在向你投掷曲线球时，你知道如何充分管理这种情况，能够实现这一目标可以提升你和团队的价值。
当领导者理解多样化的想法并愿意走出舒适区时，他们可以轻松地随着周围事物的变化而转变，行动迅速的领导者促成变革的可能性是适应性和灵活性差的领导者的两倍。
3.更好地配备多元化的领导风格
情商专家丹尼尔·戈尔曼解释说，没有一种领导风格可以凌驾于其他风格之上。相反，使用的风格取决于情况和所涉及的个人，领导者必须能够并愿意调整自己的风格，以适应每种新情况的独特需求。
以下是戈尔曼讨论的六种领导风格：
强制风格：这是一种“按我说的做”的方法，在需要快速周转的高压力情况下很有用。
权威风格：领导者向团队成员解释一个总体目标，并委托他们用自己的方法来实现。当你的团队正在测试新策略时，这可能会有所帮助。
亲和风格：这种方法将团队成员放在首位，注重建立团队的和谐和士气，领导者可以选择使用它来帮助团队成员理解并将同理心应用于他们的日常关系中。
民主作风：团队成员在决策和构思中拥有平等的发言权。如果领导者想发起协作，他们可以选择采用这种风格。
领跑者风格：领导者设定了很高的期望，他们也体现了这一点，这可能适用于自我激励的团队成员。
教练风格：这通常用于个人发展而不是与工作相关的任务，教练风格对希望改善弱点的团队成员很有帮助。
4.创建成功的团队
能够从错误中吸取教训，战略性地调整计划，并结合各种领导风格，最终有助于领导者建立更强大的团队。当在领导层面实践灵活性和适应性时，它们会传递给团队成员。
无论是面对危机还是赶上最后期限，所有问题都需要一定程度的改变——团队成员对这些转变越开放、越愿意，他们就会变得越强大。
三、领导者如何提高灵活性和适应性？
领导者可以通过三种主要方式提高他们的灵活性和适应性：
1、定制你的领导方法
成为一个灵活的领导者意味着要连续运作。没有一种领导方式，领导他人的最佳方式取决于多种因素：
你领导的团队成员
你所指导的团队成员的技能、能力和意愿
情况的变量（例如，项目任务和要求）
这些因素将引发你必须体现的态度类型，才能成功地带领你自己和你的团队度过这些变化。
例如，领导者可以使用下图来确定他们的方法。某些情况（例如必须在短时间内完成的项目）可能值得采用更具指导性的方法（例如戈尔曼的强制风格），这主要位于控制区。其他情况（例如监督与新员工团队合作的研讨会培训）可能值得采用更具协作性或授权的方法，这将等同于戈尔曼的民主或教练风格。
在回应团队成员之前，领导者应该花点时间停下来思考上面列出的因素。对于领导者来说，以正确的意图和态度处理每种情况以产生正确的结果至关重要，能够成功应对各种情况可以鼓励领导者利用并获得一套全面的领导风格。
2.完成领导力发展评估(LDA)
你可能还想探讨领导力发展评估问题，以了解你当前的灵活性和适应性状态，进行360度LDA可以为你可以提高领导效率的领域提供全面的见解。
3.与导师合作
工作文化在不断变化，总会有人愿意分享他们的领导经验，寻找这些专家，并就他们学到的重要经验教训或可能与你的情况相关的特定领导风格征求他们的意见，导师可以帮助你找到在正确的时间采用正确的领导风格的实用方法。
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