每个领导者，从主管到年薪六位数的CEO，都有一长串日常职责。这些责任和义务很容易让领导者不堪重负，让他们陷入僵局，在任何特定时间只解决最紧迫的问题。这发生在我们中最好的人身上：我们太专注于观察我们的脚步，以至于我们不会抬头看更远的路。
许多领导者都掉进了这个陷阱，发现他们的翅膀被它夹住了。他们既不能充分发挥自己的潜力，也不能带领团队成员实现自己的潜力。由此产生的狭隘视野使无数领导者无法展望机遇和挑战。这些错误可能会导致收入损失、失业，以及（在某些情况下）企业失败。
那么，有什么解决办法呢？
本文将通过说明帮助领导者将目光从脚下移开并专注于为未来做准备的属性来指导你完成这一点，它还将提供战略领导的例子，概述战略领导的重要性，并分享一些关键的战略领导技能。
1、委派责任和培养所有权
短视的解药——战略领导力——来自军事手册。历史会记住真正优秀的战略家，比如拿破仑和成吉思汗，因为他们塑造了我们所知的世界。重要的是要记住，伟大的指挥官没有一个是独自完成任何事情的，每个人背后都有一支军队，他们必须信任他们的士兵来执行发给他们的命令。
战略领导的这一相同组成部分可以应用于业务。虽然你在努力的过程中可能不会征服国家，但将“军队”视为士兵的领导人与将他们视为农奴的领导人之间是有区别的。成为战略领导者意味着让合适的人担任必要的角色，然后给予他们完成工作所需的自主权和资源。当你开始任何新项目、计划或倡议时，不要承担所有的职责和责任，也不要对士兵进行微观管理。如果他们需要额外的培训或需要协助完成任务，那是一回事，他们有能力完成你付钱给他们的工作，那就让他们做吧。
将你可以承担的责任委派给团队，以便每个人都分担负担，包括（但不仅限于）你。然后，鼓励你的团队接受自己的职责，以便他们对任务的成功或失败负责。如果有要表扬的，就转给做这项工作的人。
2、要顽强
即使制定了最精心制定的策略，也没有指挥官（在战场上或在办公室）拥有完美的记录。没有任何策略可以考虑到每个变量，即使考虑了大多数变量，要做好适当的准备仍然具有挑战性。有时短缺比预期的要大，有时设备坏了，有时员工会辞职或罢工，关键是，事情并不总是按计划进行。战略领导者的不同之处在于他们不会因为失败的风险而放弃。挫折和复杂情况可能会使战略领导者放慢脚步，但不会完全停止。相反，他们以有计划的坚韧克服困难，而这种坚韧很快就会变得具有感染力。如果你的团队看到你在逆境中保持乐观，他们会发现你的性格，通常会重新投入。
3、敏捷
并非所有对计划的更改都是糟糕的。有些机会可能会出乎意料地出现，而且通常没有任何警告。“计划”和“战略”之间的主要区别在于，战略旨在随着情况的变化而即时修改，而计划往往是僵化和固定的（如建筑物的平面图）。战略领导者有能力在需要时做出艰难的右转，无论是跟随有价值的领先优势还是阻止即将到来的复杂情况。
这很像棋手和棋手之间的区别。新手往往会执行过去对他们有效的战术，即使他们的对手意识到了他们的策略并开始采取对策。大师们从一种策略开始，然后随着对手关闭窗口并打开漏洞而迅速切换到另一种策略。
4、承担战略风险
在商业中，就像在生活中一样，没有什么是肯定的。每一次冒险都涉及一些风险，伴随风险而来的是失败和损失的可能性。我们中的大多数人都在努力将风险降至最低。但正如古语所说，“没有冒险，没有收获。”不申请就找不到工作，不问就找不到约会对象，不在画布上涂上颜色就无法画出杰作，战略领导者并不害怕承担战略风险。
“风险”和“赌博”是有区别的。我们不建议用你的商业资本玩比喻性的彩票或在掷骰子桌上吹掉所有筹码。我们所提倡的更像是一种扑克游戏：仔细评估失败或盈利的可能性，并果断采取行动争取或反对可用机会。扑克虽然经常与真正的赌博游戏（如掷骰子或轮盘赌）组合在一起，但实际上是一种技巧游戏。即使你没有掌握所有的牌，你也可以相对准确地预测你的成功潜力。你可以判断你什么时候有一手失败的牌，什么时候是一手值得下注的牌。也许最重要的是，你清楚地了解自己将获得什么以及将失去什么。
你在业务中承担的风险应该是相同的。不要全力以赴地去做那些成功机会微乎其微的事情，或者只会回报微薄的回报，研究你的选择并保持谨慎，但不要害怕押注获胜的牌。
5、让你的团队安全地承担战略风险
正如你应该有承担风险的个人勇气一样，你也应该建立一个环境，在你的团队中培养同样的勇气。在这项工作中，你的主要对手是几乎每个员工都有的合理恐惧：如果他们搞砸了，他们的老板会解雇他们（或以其他方式惩罚他们）。如果你想让你的员工有勇气做出艰难的决定，你就必须给他们一点喘息的空间，以防万一。如果他们采取明智的、经过计算的风险并且事情没有成功，不要为此埋葬他们。将其转化为学习体验，以便他们能够更好地评估未来的风险。虽然没有必要让他们觉得冒着粗心的风险是可以接受的，但消除承担战略风险的一些后果将使他们能够寻找对公司有利的新机会和风险。
6、鼓励合作
业务发展比以往任何时候都快，支持协作环境的能力已成为一项重要的战略管理和领导技能。
数字技术的兴起极大地改变了我们的工作方式，许多未能跟上极速发展的公司步履蹒跚。在我们日益联系和互动的文化中，与我们周围发生的事情隔绝是一种严重的风险（而不是战略风险）。在组织内部也是如此。当部门和个人变得“孤立”时，他们往往会忽视更大团队的需求，以及该团队在帮助他们实现目标方面可能必须提供的东西。培养协作文化有助于让每个人都了解他们如何适应更大的图景以及他们可以使用哪些资源，协作提供了沃土，团队多样性可以在其中培养创新思想。
然而，并非每种情况都需要协作。
例如，制造团队不一定要帮助会计团队记账。换句话说，不要试图在没有帮助的情况下强行进行协作。也就是说，打开个人之间和团队之间的沟通渠道始终是一个好主意，尤其是当一个人受到另一个人的努力影响时。
7）收集信息以形成完整的图景
为了做出明确的决定并承担计算好的风险，战略领导者需要全面了解情况。获得完整的图片需要一些工作：你必须收集数据、进行A/B测试、召开焦点小组、研究选项和成本等等。重要的是确保信息中没有空白，你知道的越少，你的决定就越不具有战略意义，你失败的机会就越大，尽一切努力获取你需要的信息。
8、采取智能行动
获得信息后，你需要采取行动。
积极主动是战略领导的核心原则。如果你不积极主动，你只是坐在那里等待事情发生——这让你任由环境摆布，获取未来的障碍，并提前准备好为未来的机会，需要活跃和实际做的事情。换句话说，一个刚刚滑行的领导者是一个毫无准备的领导者。
9、推动变革
我们已经提到领导一个成功的团队或公司是如何与时俱进的，这是课程的标准。如果你想在专业领域出类拔萃，你需要推动变革，而不仅仅是跟上变革。商业世界中的一些名人很快就会让人想起那些推动变革的人，他们带来了各自行业的革命。
其中很多都回到了承担战略风险和知道何时跳出一个好主意的问题上。你需要接受的是，你不能无限期地继续以同样的方式做事。如果你想作为一个团队和一个企业生存下去，你必须改变现状，你越早做出更好的改变，对你的业务的好处就越大。
10、有远见
最终，要到达目的地，你必须对自己要去哪里以及最终要到达哪里有所了解。没有目的地的旅程只是徘徊，战略领导者知道他们无法承受徘徊。他们知道成功对于他们自己、他们的团队以及整个组织来说意味着什么，他们可以清楚地描述他们想要到达的目的地，并且他们很清楚他们需要采取什么样的步骤才能到达那里。也就是说，你不能随心所欲地选择目的地。你的目标需要合理且触手可及，但可以让你的团队变得更加舒展，选择这样的目标要求你拥有所有相关信息并利用你的战略思维技能。在设置目的地之前，你需要知道硬数字。否则，你的视力就会有问题。
11、分享你的战略愿景
一旦你有了一个战略愿景，一个有适当目标的，你需要与你的团队分享。当你的团队看到他们正在努力实现的目标时，他们会更有动力去实现它——而且当他们这样做时，他们会感到更有成就感。让他们蒙在鼓里通常会导致沮丧和误解，有很多“我为什么要这样做？”在这种情况下，这是你需要避免的。
让他们参与你宏伟的总体计划。更好的是，让他们成为制定目标过程的一部分，他们就会觉得自己对自己的未来有发言权，这将赋予他们权力并增强他们的动力。
12、努力内在成长和反思
最后，但同样重要的是，战略领导者总是在个人和团队中努力改进。改进是一个两步过程：首先，反思你做得好的地方，哪些地方可以改进，以及你想拥有什么样的能力。其次，应用上述原则来规划战略。
优先考虑属性和能力，以确定你要首先从事的工作，收集必要的信息，了解可能的增长情况，并积极朝着实现目标迈进，你和你的团队知道的和能力越多，你对公司的价值就越大，你能完成的也就越多，永远不要停止改进。
成为战略领导者并不容易，实施这些原则当然是一项艰苦的工作，这项工作最终会得到回报。战略领导者往往成为各自行业的先驱和潮流引领者，并经常在其他公司陷入困境时带领他们的团队和组织渡过危险的水域。
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