领导力发展计划是你将在特定时间段内从事的专业发展和学习活动的详细蓝图，它的目标是提高你的领导能力。重要的是你的领导力发展计划写得很好，这需要努力、结构化思维和协作，只有经过深思熟虑的计划才能对实际变化有效。
如果你在创建计划时花时间，你会从另一边出来，并根据你的风格和需求提供特定和个性化的文档——这将真正具有激励作用，因为你会知道它会教给你有趣的，宝贵的技能，让你对自己的职业更满意。
下面，你将找到一个简单的过程来教你如何制定领导力发展计划。
第1步：写下你最初的发展目标
记下关于为什么要制定领导力发展计划的一些想法。你可能会在领导生涯开始时制定计划，为自己担任更高级别的角色做好准备。在你职业生涯的中期，你的计划可以使你获得更高的技能和更广泛的网络。如果你已达到高层管理职位，领导力发展计划可以帮助你继续发挥最大潜力，引领创新并为你的组织寻找最佳机会。你可能只是为了赶上最新的领导趋势、使用最新技术进行培训或纠正已知的绩效问题而编写此计划。
无论你处于职业生涯的哪个阶段，领导力发展计划还可以帮助你学习克服所面临问题所需的特定技能。请理解你在此步骤中所写的任何内容以后都可能会发生变化，因为你会在完成后续步骤时发现更多关于自己的信息。
第2步：研究伟大领袖的特质
编写领导力发展计划的下一步是从伟大领导者的特质和品质中获得启发，由于传记和其他材料随时可用，你可以看到在人类历史跨度中一直受到重视和有效的领导品质。
写出你最喜欢的伟大领袖的名单，写下每个人表现出的主要领导品质，将这些领导者的所有能力、素质和能力汇总到一个列表中。
这份最终清单是你梦想成为的领导者类型的照片。诚实、沟通、远见、创造力等品质和技能在这一点上可能看起来有些抽象，因此后面的步骤将帮助你制定具体的计划来发展它们。
第3步：评估你自己的个性和特征
这一步需要外部资源，你可以使用这些资源来确定你的个性、优势和气质。如果你已经使用过MBTI，你可以查找结果或再次使用。或者，你可以使用不同的个性工具、360度评估、情商指标或其他适合你的需求和目标的评估。
尽管个性评估看起来不精确，但这一步很重要。你找到的答案可以帮助你针对你和你的真实气质（而不是一般领导者）个性化你的发展计划。它可以帮助你制定一个你真正感兴趣的计划，这可以区分你实际使用和不使用的计划。
第4步：写下你的最高价值
你的最高价值观是你需要写在纸上的特定领导风格的另一个方面。这很重要，因为具有不同价值观的人对领导特质的定义略有不同。此外，你的价值观决定了你表达这些特质的方式，以及你将努力实现的目标。
核心价值观指导你对所有事情的决定，而且很难改变。如果你了解自己的价值观，就会更好地了解如何编写长期与你高度相关的有效计划。
浏览一份核心价值清单，挑选出大约10个让你印象深刻的核心价值，将它们缩小到最能定义你并且你不想没有的少数几个。
第5步：根据他人的意见检查你的自我认知
完成自我评估后，你可能认为自己发现了基本事实（这可能是真的），从了解你的其他人那里收集一些关于你自己的意见是至关重要的。
联系几个你最信任的家人、朋友和同龄人。请他们写下他们认为描述你的习惯行为和优势的关键词。
接下来，尽你所能了解其他员工在你不在时对你的评价，你可能需要从受信任的对等方获取此信息。
无论其他人的意见是否公平，它们都有助于你成为有效的领导者。你可以选择让他人的意见影响你对发展目标的选择（第7步），也可以选择忽略它们。
如果你的自我评估的人格特征之一与其他人对你的人格的评价之间存在显着差异，请考虑他们是否正确。如果是这样，你可能已经找到了另一个绝佳的发展机会。
第6步：准备一份个人愿景声明
结合之前步骤中的见解，并将它们转化为个人愿景陈述。这句话将简要总结你对自己的了解并提醒你的目的。
个人愿景陈述可能只关注你的工作，也可能表达更大的使命。
当你撰写自己的个人愿景陈述时，请确保包含以下三个要素：
指导你决策的价值观和原则
你想要体现的品质或特征
你想要实现的主要目标或几个目标
你可以随时修改你的愿景声明！你只需要它成为你的个人体质，提醒你今天要走的方向。如果它不再激励你，你可以改变它。
第7步：选择要培养的技能
一旦你有一份表达你的价值观、个性和选择的方向的个人愿景陈述，你就可以专注于你需要发展的特定领导技能。
首先，写一个你已经拥有的技能列表。这些技能可以归入技术、领导力、个人和人际关系等类别。慢慢来，列出尽可能多的技能。如果你有一份最新的简历，那会有所帮助。
接下来，查看你的列表并指出哪些技能是个人优势，哪些是需要发展的领域。你可以对照可信赖的同行或导师的意见，检查你对自己的优势和劣势的看法。
最后，将此列表与你列出的伟大领导者的特质列表进行比较。任何标记为发展领域的技能是否会成为培养这些特征之一的机会？这些发展领域中的任何一个是否符合其他人认为你具有的弱点？
只挑选一些你想学习或提高的技能，这些技能支持你的价值观和愿景至关重要。如果一项技能不支持你的愿景，但比方说让你在别人眼中看起来不错，你可能不应该选择它。
第8步：写出超具体的目标
按照从最重要到最不重要的顺序排列你想要学习的技能，你的顶级技能可能是最能支持你的愿景、影响你的职业或使其他技能更容易学习的技能。
接下来，根据你的优先技能列表，写出两到三个大的、大胆的目标，这些目标在中长期内很难实现，但会鼓舞人心，即使它们听起来有些笼统也没关系。
然后，在每个大目标下写一些较小的、渐进的目标，以帮助你朝着它们前进，使这些较小的目标具体、可衡量、可实现、现实和有时限(SMART)。
花点时间集思广益学习这些技能的有效方法。你需要想出对你有用并且你承诺遵循的方法。
学习的机会无处不在，几乎无时无刻不在，尤其是在工作场所。问问自己是否有工作中的重大事件可以用作学习机会，以及可以帮助你的日常互动和反馈机制。你可能会自愿使用一个新帐户或承担一项有趣的新职责，寻找能够支持你愿景的挑战。
在单个文档中，写下你的个人愿景陈述、你的技能目标、实现每个目标的限时步骤、你将使用的工具以及你可以寻求帮助的人。
确保计划是你经常看到的内容，可以在工作时使用，并且可以根据需要进行修改。你可以将它放在办公室墙上、数字日历中、计划员面前或任何其他适合你的地方。
第9步：创建书面计划
在这一点上，你基本上知道如何制定领导力发展计划。如果你一直在写下所有内容，这一步只是为了确保计划的形式对你有用。制定计划后，你就可以开始在工作场所实施它了。
当你完成已完成的领导力发展计划时，你应该使用定期记录你的进度的系统，衡量你取得的进步可以激励你继续朝着你的目标努力。
如果你的计划遇到困难的障碍或看到新的可能方向，这还可以帮助你避免偏离轨道。当你确切地知道自己在计划中的位置时，你可以轻松修改它以应对新的挑战和机遇。
如果可以，请招募一位导师——或者一位高于你的领导——来指导你完成你的计划。你可能需要安排与潜在导师的初次会面，向他或她展示你的计划并征求反馈。如果你感觉到你们之间有很好的联系，那么你可能会问他或她是否愿意支持你实现你的目标。
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