员工幸福模型：15个驱动因素

长期以来，工作都围绕着一件事：赚钱。只要你能在月底支付抵押贷款，把食物放在桌子上，人们很快就对他们的工作感到满意。许多员工长期留在一个组织，对老板忠心耿耿。但如今，这种情况已经发生了变化：劳动力市场紧张，各地员工短缺，如果员工不喜欢自己的工作，他们会迅速离开。你如何确保在这些时间留住员工？如果你保护组织中的这15个“司机”，你会发现这会在工作中带来更多的幸福感并仍然是员工！

长期以来，工作中的幸福感是人力资源政策中不可估量的、模糊的一部分，但这些动机可以帮助你作为人力资源经理或团队领导者做出具体和有针对性的改进，以留住你的员工并表现出良好的雇主关系。15个驱动因素分为四个总体主题：组织、人员、工作和福祉，这共同构成了员工幸福模型。

组织的动机

1、内部沟通

通过清晰的内部沟通，促进知识共享，创造共同价值，赋予工作意义。如果你的内部沟通良好，它也会在工作中建立积极的关系。

2、愿景和核心价值观

贵组织的愿景和核心价值观是否清晰明确？员工能同意吗？那么员工更有可能在工作中感到快乐。他们想知道组织如何看待自己未来，并能在其中认识自己。

3、战略和目标

员工了解组织的战略和目标非常重要。然后，他们知道他们正在共同努力的目标，以及他们的工作如何有助于实现这些目标，这赋予了工作意义。

4、声誉和品牌

外界如何看待你的组织？组织的声誉和品牌决定了员工敬业度和员工幸福感，这是关于内部和外部利益相关者对组织的印象。通过品牌，组织可以描绘出一幅积极的画面，散发出信任和质量。

5、领导力

组织内的领导力对员工非常重要，领导者应该鼓舞人心和激励人心。他们帮助员工发展和茁壮成长，是工作文化的基础。此外，他们的任务是将公司的愿景和战略转化为项目和任务。

6、与同事的关系

与同事的关系对于工作满意度非常重要，员工能否很好地合作并实现共同目标？是否有愉快的沟通、信任、相互尊重和共同责任？这样员工就可以互相依靠，就会有良好的关系。

7、与经理的关系

员工也与经理有很多接触，这就是为什么与直接经理的关系在工作幸福感中起着重要作用。管理者不仅应该是一个榜样，还应该对员工有个人兴趣和信任。

8、多元化与包容性

多样性和包容性与组织的安全有关。如果员工感到完全安全，可以表达自己，他们会在工作中更快乐。如果他们能证明这一点，他们将更加投入和忠诚于组织。

9、工资和条件

工资和条件对员工的工作效率起着重要作用，他们希望能够支付他们的成本，并有空间做有趣的事情。二级就业条件也必须良好，以便有空间参加培训课程、领取旅行津贴或在重要日子休假。

10、欣赏

欣赏可以用不同的方式表达，这部分是由于员工获得的报酬，但也涉及同事或经理的口头表达。员工是否努力工作以满足项目的截止日期？客户对联系人是否满意？那么最好实际表达这一点：欣赏对员工与工作的情感联系产生了奇迹。

11、培训和发展

为了将员工与你的组织联系起来，良好的培训和发展机会至关重要，这不仅有助于目标感，还可以确保组织内的员工能够成长并创造人才。

12、内在动机

员工是否认为他的工作有价值？然后是内在动机，这有助于在工作中创造幸福感，因为员工所做的工作有助于实现更大的目标，而不仅仅是为了获得报酬而工作。

13、工作条件

员工工作的物理元素和环境决定了工作条件。你是否有一个没有装饰或植物的平淡无奇、无聊的办公室？那么这对员工的情绪就不是积极的。他们是否在一个他们喜欢每天来、找到联系并感觉良好的环境中工作？然后他们会在工作中更快乐。

14、活力

你的员工是否足够重要？活力是关于员工愿意在高工作压力和压力情况下工作的状态，这可以受到健康的生活方式和（私人）关系的支持的积极影响。

15、工作与生活的平衡

员工是否能够确定自己的工作与生活平衡？然后这给人一种自由和自主的感觉。对于每个员工来说，这看起来都不同：有些人更喜欢在他们最有生产力的时候工作，例如晚上，因此自己组织工作。其他员工更喜欢在五点钟关掉笔记本电脑，从而监控他们的工作与生活平衡。