“我怎样才能留住现有员工并激励潜在候选人为我们工作？”许多经理一直想知道这一点，因为劳动力市场已经变得非常紧张。敬业和积极进取的员工可以确保更好的业务成果，但有许多公司没有从结构上解决这个问题。你如何开始制定可持续的人事政策？遵循这5条建议来提高员工忠诚度！
鼓励员工从第一天开始忠于你的组织。员工的入职非常重要，因为这是某人对公司的第一印象，个人介绍计划可帮助员工学习所有业务流程并建立即时联系，分享公司的愿景，告诉哪些同事可以提供帮助，并明确入职期间的期望。没有良好的沟通，就无法激发忠诚度。可靠沟通的雇主也会在员工之间建立信任，安排足够的绩效评估，让双方可以公开分享他们的经验，而不会产生紧张的后果，赞美并感谢某人所做的努力。作为雇主，也要对建设性的批评持开放态度，这样对员工来说就不会觉得这是假的。每个人都需要成长，无论是个人还是专业。作为一个好的雇主，你可以通过职业机会或免费培训提供观点。让每位员工都有机会学习新活动，或扩展他们的专业知识，防止员工之间出现无聊，保持工作趣味性！员工对同事的意见有很大的影响，因此找到一些想要履行大使角色的人很重要。投资于那些喜欢促进业务积极方面的人，并为此奖励他们，良好的工作文化始于工作场所！这不会立即很明显，但注意离职非常重要。确保员工以正确的方式离开，以便维护好雇主的名称，进行对话并找出员工离职的原因是什么，以便改进人事政策，以正确的方式告别对于一个可持续发展的雇主来说是必不可少的！作为雇主，你是否发现很难激发员工的忠诚度？然后从上述建议开始，发现什么适合你的组织。忠诚不是不言而喻的，但从长远来看会产生更好的结果。
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