有些公司只是人才磁铁，你有没有看过某些公司——甚至可能是你的竞争对手——并想过“他们到底是怎么做到的？这可能会让人感到沮丧，因为从外面看，它通常看起来毫不费力，你正在努力理解为什么行业中的顶尖人才没有流向你的公司。通常，顶尖人才被这些公司所吸引，因为他们拥有强大的雇主品牌战略，帮助他们发挥最佳状态，并吸引最优秀的申请人。就业品牌是帮助你的公司击败顶尖人才竞争的秘诀。从本质上讲，你的雇主品牌战略是实现这一目标的关键因素。雇主品牌，在高层次上，是指贵公司作为工作场所的声誉。这有两种形式：当你听到“品牌”这个词时，你的思绪会立即转移到耐克、麦当劳和星巴克等场所，主要协会面向销售其产品的公司，针对工人的招聘和品牌通常不是首先想到的。
然而，雇主品牌就是这样，一个品牌围绕与你熟悉和喜爱的大品牌相同的关键元素建立，但以员工和工作生活为中心。雇主品牌是根据你现有的策略、消息传递和内部流程的类型建立和赢得的，你如何与求职者交谈，你如何对待员工以及他们如何谈论你，都有助于你的就业品牌。理想情况下，你的雇主品牌将是你的公司和员工向公众讲述的共享故事，它应该提供有关在公司工作的感觉、你的价值观以及你如何对待他人的见解。1、个性：你的雇主品牌的个性
是通过拟人化你的企业来发现的。想一想：如果你的公司是一个人，他们会是什么样子？释放你内心的作家或演员，深入挖掘，发现标志背后的人。2、贵公司的声音和语气
与我们使用语言和结构的方式有关，你的雇主品牌是否使用表情符号？它使用俚语吗？语气是正式的还是非正式的？所有这些属性都将影响你的雇主品牌个性，所以不要害怕使用品牌头像。3、使命
你的雇主品牌的使命宣言将与公司的使命不同。请记住，这个品牌是在考虑到员工的目标受众的情况下创建的，你的企业旨在为你的员工做什么？任务需要明确以吸引志同道合的候选人。如果员工觉得自己正在朝着自己关心的事情努力，他们会更加努力地工作。4、价值观：你的雇主品牌价值观应该记录在案，因为它们会吸引具有相同价值观
的候选人。例如，假设你的品牌价值之一是创造力，你将被期望培育一个重视创意的创意空间。考虑你的公司认为最重要的价值观和属性，并使用它们来形成你的价值观。经验你的品牌在招聘和工作满意度方面有哪些经验
5、贵公司如何调整以适应员工的需求？这样做的结果是什么？无论你是否积极参与，你的公司都有雇主声誉。无论好坏，员工和候选人都会与他们的关系谈论你的公司。考虑到许多员工每天都在工作日与贵公司在一起，他们肯定会与他们的朋友、家人和同事谈论这件事。所以，选择权在你。你可以选择什么都不做，希望所说的是积极的。或者，你可以管理该对话，并将其引导到你想要的方向。95%的候选人表示，他们申请的公司的声誉是申请新工作时的一个关键考虑因素。如果你目前没有积极管理你的雇主品牌，仅此一项统计数据就应该让你停下来。候选人重视声誉，他们想知道你的公司是否有良好的声誉，这是一个核心优势，对于可靠的雇主品牌战略很重要。当然，这需要时间、精力和其他资源，一步一步地实施你的战略可以让你的品牌更容易在职业市场中脱颖而出。良好的雇主声誉可以将每次招聘的成本降低多达50%，还可以减少28%的营业额，换句话说，你的招聘人员需要花费更少的时间和资源寻找人才，如果你的雇主品牌强大，你的顶级雇主的离职率会更低。因此，既然我们已经确定了什么是雇主品牌以及为什么它如此重要，你可能想知道如何开始控制公司的声誉。让我们深入研究。在开始之前，你应该意识到“改善雇主品牌”没有明确的开始和结束。从本质上讲，它有些抽象和流动，非线性结果集可能会让许多人反感，但它不需要如此模糊，你的大部分就业品牌都是可以控制的。请记住，它总是会受到外部变量的影响。为了解释这种风险，在周期性阶段考虑雇主品牌战略是有帮助的，其中包括：你可能会发现自己正在滚动地经历这些阶段，这将帮助你不断分析、完善和调整你的雇主品牌信息以反映这些外部变量。如果你保持相同的方法，则有问题。随着你获得更多牵引力，你应该进行调整和旋转。那么，每个阶段会发生什么？你如何制定雇主品牌战略？我们已经有了答案，以下是构建雇主品牌战略的每个阶段通常涉及的任务类型的概述。在规划阶段，你可以评估当前的雇主品牌和消息传递策略，并制定改进计划。第1步：
与公司的需求保持一致。与执行团队会面，清楚地了解你未来的战略目标，并确定你的招聘活动如何做出贡献。第2步：
评估和发展坚实的公司文化。当求职者申请职位时，公司文化是一个巨大的动力。事实上，47%的活跃求职者表示公司文化是根本。在开始形成雇主品牌信息和基调之前，你需要了解公司文化的动态，这些可以注入你的雇主品牌战略。第3步：
设定明确的目标。根据该对话，设定与招聘、绩效、保留和雇主品牌相关的短期和长期目标，建立可以根据目标衡量的KPI，你需要能够衡量统计数据，而不是根据你的感觉点头或摇头。第4步：
获得自上而下的支持。确保你的执行团队接受招聘品牌战略的价值，你需要他们在资源和预算方面的支持，你的首席执行官和其他领导者也是你最好的就业品牌大使。第5步：
分配资源和角色。一旦你有了目标，建立一个核心团队来制定你的员工品牌战略，并列出你需要的资源。第6步：
创建目标候选人角色。深入了解你想雇用的人的类型，他们是谁？他们看重什么？你怎么能和他们说话？与整个组织的经理和团队成员交谈，并进行竞争研究，以建立一组理想的候选人角色。第7步：
制定雇主价值主张。根据这些角色，编写一份独特的雇主价值主张（EVP），清楚地说明你为什么以及如何成为目标候选人的理想雇主。这将是你雇主品牌战略其余部分的路线图。第8步：
确定你的广告/营销重点。一旦你具备了上述基础，你就可以开始考虑最好的技术和平台，以将你的雇主品牌信息传达给世界。你的目标候选人聚集在哪里？他们想听什么？这将有助于指导你选择的广告和招聘营销策略。第9步：
审核你现有的雇主材料。分析你现有的雇主品牌材料与你的新目标和目标，它是否仍然成立并讲述你需要的故事？执行详细的内容和网络状态审核，以查看你当前的信息是否（以及在多大程度上）与你想要的品牌保持一致。第10步：
审核你的申请流程。为你的申请流程做同样的事情，你的目标角色是否对更短的移动应用程序流程更感兴趣？如果是这样，你当前的平台是否为此进行了设置？通过该镜头分析现有流程的每个阶段。第11步：
确保上述两项都反映了目标候选人的需求和愿望。从第8步中获取你的发现，并实施吸引目标候选人的更改。第12步：
创建吸引你的角色的内容。一旦你的基础设施到位，就开始创建与你的目标角色产生共鸣的新内容。更新你的职业网站，更改你的社交媒体消息，创建雇主品牌视频，为你的目标受众量身定制的新内容将有助于讲述你的新故事。第13步：
让你的整个团队参与进来。不要忘记，团队中的每个人都有一个故事要讲，让每个人都参与到品牌之旅中来，鼓励员工在线分享他们的故事和感受。第14步：
鼓励分享。如前所述，员工有一个故事要讲，鼓励他们在线分享有关你公司的更新、照片和意见。许多公司对员工实施严格的社交媒体政策，这可能会扼杀这些真实的故事。第15步：
询问推荐。员工推荐是你可以讲述你的就业品牌故事的一些最真实和最引人入胜的方式，这些可以是简短的视频采访、书面答案、社交媒体帖子或录音，在你的职业网站上分享这些推荐，让你的员工帮助你创建雇主品牌形象。第16步：
混合使用多种媒体。人们以许多不同的方式消费信息。为了有效地讲述你的故事，你应该积极参与各种媒体。这可以包括照片、视频、社交媒体、博客文章、职业网站、播客，甚至是面对面的活动，展示雇主品牌的方式越多越好。在优化阶段，你可以测试不同的技术、查看结果并优化策略。第17步：
测试，测试，测试。当你推出雇主品牌策略时，请积极测试和衡量哪些有效，哪些无效。在可能的情况下，A/B测试不同的Web布局和雇主品牌信息，以查看最有效的方法。测试的越多，你就越能了解受众喜欢什么，不喜欢什么。
第18步：
衡量KPI与目标。设置一个报告系统，允许你跟踪KPI与原始目标，监控这些KPI并根据需要进行调整。第19步：
每季度审查结果，必要时进行透视。与你的雇主品牌团队安排季度审查以审查结果，并在他们偏离你的目标时改变你的轨迹。第20步：
从团队和候选人那里获得持续的意见。随着雇主品牌的发展，继续与你的团队和候选人互动，以获得关于改进雇主品牌信息传递的方法的新见解。第21步：
每年重新审视你的计划。回到每年年初雇主品牌推广过程的开始，以清楚地了解你已经走了多远。每年进行另一轮审计和审查将帮助你与组织不断发展的战略目标保持一致，并帮助你将注意力集中在最有效的方法上。雇主品牌，如果有意控制和培养，可以成为贵公司强大的招聘和商业工具。作为一家公司，良好的声誉可以带来广泛的好处，这些好处将远远超过制定和执行雇主品牌战略的努力。
最好的雇主品牌由于巨大的努力和大量的实验而获得了稳固的品牌声誉，以战略为基础，拥抱一切！
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