HR应该发展的7种技能

让我们的技能保持最新总是没错的，现在尤为重要。依靠人力资源专业人员来帮助其组织重新开展业务，提高生产力水平，并使员工重返工作场所。一些人力资源专业人员正在寻找新的机会，其他人则希望进入人力资源职业。

面临的挑战是，要专注于哪些正确的技能。面对现实，我们只有那么多时间致力于专业发展，我们花费的时间需要重点突出且相关。以下是人力资源专业人员可能会想找时间学习的7种技能：

1、人力资源能力。如果您不了解，则可以参考以下HR能力模型，这是一个很好的起点。它具有一种技术能力和八种行为能力，包括关系管理和道德实践。

2、业务敏锐度。鉴于当前经济所发生的一切，无论是个人还是专业人士，充分理解所讨论的业务概念和词语都是有意义的。如果我们掌握最新情况，我们将能够对不断变化的业务动态做出更快的反应。

3、人员分析。仅仅了解指标还不够，人力资源专业人员需要了解人员分析以及如何管理人员分析项目。您无需成为数据科学家，但您应该足够了解才能轻松地聘请一名数据专家。

4、人工智能与工作的未来。MIT正在提供有关塑造未来工作的MOOC（大规模在线公开课程）。人力资源专业人士需要知道何时购买，建立和借用人才，他们还需要知道何时使用机器人和AI，而不是雇用某人。

5、绩效管理。每个组织（无论行业）都在乎绩效，这就是他们实现目标的方式。人力资源专业人员将希望设计绩效管理系统，以帮助公司和员工提高绩效。他们还需要成为每个人都能找到有价值并愿意使用的系统。

6、咨询。如果多年来我觉得有一种技能对我有所帮助，那就是咨询。无论您是内部还是外部HR，了解成为一名优秀顾问的原则都很重要。

7、福利和健康。这与绩效管理紧密结合，如果组织需要高绩效的员工队伍，则需要创建合适的环境。人力资源部有机会通过制定健康计划来奠定基础。

此列表并不意味着人力资源不负责招聘，培训，薪酬和其他员工活动等，这也并不意味着不会因合规性问题而依赖HR。只是这份清单可以为高管将来希望其人力资源部门了解的技能提供一个起点而已。

组织和人力资源部门有机会重塑期望，人力资源专业人员必须问自己要在多大程度上能推动变革。