最新研究表明，对于全球商业领袖来说，增长再次成为公司议程的重中之重。随着HR转型会议刚刚通过，预示着HR在领导企业中所扮演的角色的真正机会。一个关键主题是“转型”。
1、首要任务–—业务转型
对于许多公司而言，将增长作为一项战略优先重点，在接下来的几年将是一个动荡的时期，伴随着并购（M＆A），重组，产品和地理市场的扩张——决定企业成败的重大决策。根据EIU进行的一项全球调查，在C级高管之间达成了一个共识，即利用数据分析来增强他们的直觉和经验。他们一致认为，从组织设计到目标运营模型（TOM）的功能实施，以数据为导向的洞察力将为大型决策提供更大的成功机会。
2、可视化和跟踪转换对于有效交付转换至关重要
对于企业而言，关键的区别在于他们能够以多快的速度完成这些转变并转变其员工，以适应日新月异的市场。在分析竞赛中落后的公司将难以适应并遭受灭顶之灾。许多高管努力使用数据分析来获得对组织的可见性和了解。这使得领导者很难做出正确的决定，要进行许多麻烦的转换，而这要归功于笨拙的Excel电子表格和PowerPoint幻灯片。
为了制定战略决策并快速交付价值，领导者必须能够理解人员和角色以及针对流程和项目的技能的供求关系，无法通过在PowerPoint幻灯片中移动组织结构图来交付转换。企业必须认识到增强管理人员能力和投资于解决方案的必要性，这些解决方案可以充分利用尚未开发的高度有价值的组织数据。组织数据驱动的变革将使公司在制定重要的战略，组织和人员决策时处于更有利的地位，以创造价值。无论公司正在执行哪种转型决策，成功的执行都需要组织内所有人员的参与。
3、人力资源转型——现在是时候
传统上，业务转型是由财务数字驱动的，而人员排在第二位。人力资源部门必须转变自身职能，以开始将人们重新纳入战略决策的核心，这意味着要克服对HR数据和分析的怀疑。迄今为止，很少有公司成功地实施人力资源分析，并且在三分之二的组织中，大部分时间仍然浪费在合并，修复和处理数据上，而不是分析数据。
4、人力资源分析成熟度模型来源：人力资源中的大数据
联系客服
