什么是人才管理？

多年以来，人才管理实践已经发展到可以适应特定于人员的趋势，这与工作的所有其他方面非常相似，并且在过去几年中已迅速发展。在当今瞬息万变的环境中，战略人才管理是必不可少的。

一、什么是人才管理？

人才管理的定义是获得正确的人才的有条不紊组织，战略进程上，帮助他们成长为他们的最佳能力保持组织目标的初衷。

因此，该过程包括确定人才缺口和空缺职位，采购并入职的合适人选，在系统内他们成长和发展所需要的技能，以面向未来的重点专业知识培训和有效参与，保留和激励他们实现长期业务目标。该定义揭示了人才管理的总体性质，即它如何渗透到与工作中的人力资源有关的所有方面，同时又确保组织实现其目标。因此，这是使合适的人员入伍并使他们能够开展整个业务的过程。

在人才管理的保护下，有一系列元素和子流程需要协同工作以确保组织的成功。例如，分析当前和未来的合适人才缺口，确定合适的人才库和最合适的候选人，让他们加入，然后优化现有技能和优势，同时帮助他们成长，这些都是相同的接触点。重要的。它们相互支持，即使一个子流程不同步，整个结构也会崩溃。

 二、人才管理流程

尽管事件通常是周期性的而不是线性的线性进展，但是可以考虑人才管理的过程，首先要认识到人才的需求，从而填补这一空白，并最终发展和优化员工的技能，特质和专业知识，新的和旧的。

下图描绘了人才管理过程的关键点：

让我们进入有效管理人才的过程中的这些关键步骤：

1、计划：就像在任何有既定结果的过程中一样，计划是人才管理过程的第一步。它涉及以下步骤，找出差距所在。人力资本需求，为必要的关键角色制定职位描述，以帮助指导采购和甄选，并制定招聘计划的劳动力计划。

2、吸引：根据计划，自然而然的下一步就是确定人才需求是从组织内部还是外部来满足。无论哪种方式，该过程都会涉及吸引健康的申请人流。通常的外部资源包括工作门户，社交网络和推荐人。必须事先确定需要利用的人才库，以保持流程尽可能流畅和高效。这是组织为自己建立的那种雇主品牌发挥作用的地方，因为这决定了所引入应用程序的质量。

 3、选择：这涉及使用一连串的测试和检查来找到适合该工作的匹配项-理想的人事组织契合度。书面测试，访谈，小组讨论和心理测验以及对候选人在公共访问平台上所有可用信息的深入分析，有助于全面了解该人的情况。如今，招聘人员可以使用软件和支持AI的解决方案浏览大量的简历，以专注于最合适的选择并找到理想的人选。

4、不断发展：如今，有很多组织都在进行以态度聘用和技能培训为目标的工作。这是有道理的，因为尽管你希望对某些技能有倾向，但你正在招聘的是该人而不是简历。培养员工以帮助他们与组织一起成长，并对员工进行培训以获取有助于业务成功所需的专业知识，也可以建立忠诚度并提高员工敬业度。首先从有效的入职计划开始，以帮助员工适应新的角色，然后为员工提供大量机会，以提高其技能，能力和熟练程度，同时还通过咨询，辅导，指导和工作轮换计划实现增长。

5、保留：任何组织要想真正实现可持续成功，就必须有效保留人才。大多数组织都试图通过晋升和晋升来保留最优秀的人才，为他们提供增长的机会，鼓励他们参与特殊项目和决策，对角色的发展以及奖励和表彰计划进行培训。

6、过渡：有效的人才管理重点在于通过单个员工的成长实现组织的集体转型和发展，使每位员工都觉得自己是更大整体的一部分。提供退休福利，进行离职面试和有效的继任计划看似无关的职业要点，但它们都是实现共同旅程的过渡工具。

三、人才管理策略

人才管理不仅仅是需要满足的要求清单，它是一项需要仔细实施，定期检查和不断改进的策略。以下是六种主要的人才管理策略，它们是人员职能的支柱。

1、详细的职位描述

消息灵通，详细的职位描述可帮助源程序，采购软件和候选人更好地了解职位角色。通用职位描述只会使人才招聘过程中涉及的所有各方困惑，并导致一波不相关的申请。必须属于职位描述的信息包括以下内容：

职位名称和位置

整体职责

所需技能

报告行

使用的工具和设备

薪金及福利

有了这些，候选人就可以做出是否申请的明智决定，而采购方将获得更适合该要求的简历。

2、人与组织的契合度

不适合组织文化的员工既不是最幸福的员工，也不是最可持续的生产力之一。虽然很难用语言来定义文化，但这种文化在行动中很普遍，并且很容易理解候选人是否合适。个人和组织的价值观需要有一定程度的重叠，以使任何员工在组织内都能有宾至如归的感觉。没有舒适的个人组织配合，就会花费大量的时间，精力和精力进行调整。因此，以正确的PO适合度（或PE适合度）聘用候选人可以大大提高更好的员工敬业度，更高的员工满意度以及通常更好的绩效的机会。

3、协作发展教练

提高人才管理效率的重要策略包括建立教练，指导（甚至反向指导）和协作的文化。在帮助员工发展和发展自己的技能和专长方面，建设性反馈大有帮助。因此，管理人才还在于为组织的未来做好准备-为在未来的变革中做好准备并能够相互依赖。

4、奖励和承认权利

奖励和表彰过程是更好地激励，吸引和管理员工的战略的重要组成部分。这超出了财务奖励和奖金待遇。研究表明，员工经常需要R＆R计划来激励他们以与个人最相关的“奖品”来激励他们。对于组织来说，这是一个很好的机会，可以向员工展示员工作为员工和组织机构不可或缺的方面对他们的关心程度。

5、持续改进的机会

管理人才需要与组织为自己构想的未来紧密结合。因此，员工需要配备正确的工具，才能最大程度地发挥自己的潜力。为了组织的持续改进，需要有员工不断发展的范围和机会。此外，这确保了组织内累积技能的更新，升级和升级。

人才管理涉及战略性规划对每个员工都有意义的职业发展道路。我们所有人都趋向于更好地工作，我们知道我们的前进方向以及下一步的职业生涯。这并不意味着要对升职做空的承诺，而是要与员工讨论时创建一份职业地图，确保他们与之相关并感到它是现实的，同时还为他们提供了使该地图成为现实的所有必要工具。遵循地图可以提高保留分数，因为员工可以知道自己必须期待和努力的目标，然后可以有效地协作以实现目标。