【管理】团队建设要素

当你有机会晋升成为一名管理者以后，有时不免会犯这样的冲动，经常对上级领导邀功：“这个月的业绩还可以，要不是我……”当你的团队表现出色时，你会习惯性地把功劳都归到自己头上。

其实，作为一名管理者，你的主要职责是令下属身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须全力帮助员工成长，并让你的员工信赖你，而不是邀功。得到员工的信赖，团队建设便事半功倍，也能发挥团队的整体能效！

【管理】要想获得员工们的信赖，主管也应该要做到赏罚分明、以身作则。绝不能霸占属下的成就，把别人的“好”窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下。其实，团队的成功就是对自己的肯定，上级领导会看在眼里，记在心里。所以，根本没有必要抢夺下属的功劳。甚至应该懂得将功劳与下属分享，并不时对下属进行表扬和肯定。

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