1.提升你的团队
一旦走上管理岗位,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。在你成为领导以前,成功只跟自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都跟别人的成长有关。
作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是在你变强的同时,让你的员工也在变强,协同能力更高,从而提升团队综合能力。
2.正直,赢取他人的信任
作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
当你表现出真诚、坦率,言出必行的时候,团队之间的信任就出现了。信任是团队建设的基础。
3.懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务,团队成员之间的配合度会更高。
让你的员工体会到工作的乐趣,想方设法将枯燥无味或有一定压力的工作变得有趣。
4.学会分享工作的成绩
担任领导是给你赋予了一个使命——将其他人身上最好的潜质发挥出来。应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。
身为管理者,应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己能力的最大认可。员工也会安心、投入地跟着你干。
5.善于倾听并敢于承认错误
作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独断独行,你需要去倾听下属的声音,集思广益,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。
千万不要因为维护所谓的权威而去掩盖错误或自己的不足,那会让你变得更愚蠢。因为大家都知,只是不说出来而已,久而久之,你就失去了领导力和说服力。
6.正视相对的意见和建议
发现问题是解决问题的前提。每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。
但作为管理者,应该鼓励大家去发现问题并给予建议,管理者要善于倾听并正视这些问题,有些需要给与澄清和解释,有些可能会成为解决问题的突破口。
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