所谓沟通就是我想和甲方好好说话，甲方却觉得我好说话

来源：非标准建筑工作室  

拆房:盖岑  文案:林雅楠  拆房指导:林雅楠  总指导:赵劲松

我们知道我们不愿意开会，他们也知道我们不愿意开会，我们也知道他们知道我们不愿意开会，但是他们依然要开会。

 

开会最大的意义就是，

可以慢慢思考中午/晚上吃什么

且通过连续点头运动活动一下颈椎。

  

最幸福的事情就是跟着领导和甲方开会，

你只需要全程保持微笑看大佬互怼或者唠嗑——偶尔低头玩玩手机也不是不可以。

 

当然，幸福两小时的代价很可能就是

一天晚上，两个甲方，三更半夜，四处催图，只好周五加班到周六早上，七点构思，八点改完，九点上床睡觉，十分痛苦，十点才过九分，甲方八个微信七个电话，居然有六处调整，外加五个新要求，四小时交三个方案，两天只睡一个小时！

 

最新的要求永远是下一个；

但最新的方案很可能是，

上一个。

其实，甲方看方案的心态

和女生逛街的心态差不多。

就是虽然我知道我需要什么，但我还是得全逛一遍，一旦碰见更喜欢的呢？就算逛了一圈啥也没看上，那也很充实啊~

重点是不留遗憾。

反正实在不行还能改回第一版。

就，真的会谢。

Get到点了么？同学们。

甲方折腾的重点就是为了不留遗憾，

那就证明其实心里有遗憾，

所以咱们赶紧给他们弄个遗憾，

那就不遗憾了。

什么意思？

就好比你姐妹想买一件短袖T恤，但又觉得T恤有点普通。试了100个颜色、100个图案，也还是纠结。那么，这个时候你就该让她去试条连衣裙——试完她就不纠结了。

要么立马掏钱买裙子，

要么立马掉头买T恤。

奥地利最大的银行集团瑞弗森旗下的上奥地利州瑞弗森州立银行打算在奥地利新建一个总部大楼。

基地选址于Blumau大楼和Südbahnhof市场之间的场地，这三者也一起被当地政府打包成一个叫“RLB CAMPUS”城市项目。

先来看看邻居们的状态。

左手边的Blumau Tower（K4）是一座高达21层的办公大楼，而右手边的Südbahnhof market则包含一堆五层大板楼（K1、K2、K3）），而我们的新建筑虽然也只是一个弱小无助的办公楼，但似乎也可以做个社交担当。

财大气粗的银行甲方少见的迷茫了。

主要这剧本咱不太熟啊~

本来嘛，

咱只想继续做一个高贵冷艳的有钱总部；

但气氛烘到这儿了，

似乎好像又应该和左右两边打个招呼；

可话又说回来，

领导也没明确指示让你非得去搞社交。

思来想去，甲方还是决定保守治疗

——先抄一个任务书发出去再说。

办公空间：门厅/接待处850、基础设施工作人员350、开放办公空间200、银行特定场所300、会议区350、多媒体企业演示区150、社区空间400、活动大厅600、美食区800（下部）

办公空间20500、门厅750、客户咨询区400、美食区2000、露台美食区200、运动健身区500、桑拿/放松120、淋浴间/衣帽间80、杂物室100、美食区350、屋顶咖啡馆350（上部）

地下空间：储藏室和档案室500、供应室&处置室350、员工室150、技术中心1000、技术中心500、洒水系统500、停车区16500（员工停车12000、客户停车4500）

 

不出意外，甲方收到了很多和想象中一样高贵冷艳的方案。

 

然后，

甲方也不出意外的开始准备折腾了。

就，大家都挺好的，

可以再深化一下pk个23456轮。

为了让甲方不留遗憾，

同志们就得不遗余力。

 

但这次真的很遗憾，

因为有人直接搞了个遗憾让甲方买单了，

没给机会折腾。

说白了，甲方那点儿不甘心的遗憾其实就是作为高贵冷艳的银行到底要不要搞社交开放、邻里友好。

毕竟咱是开大银行的，不是开大银幕的。

 

如果想搞社交就要扩大银行的开放度。

想要增加开放度，首先要增加开放功能。

作为一个银行总部，

能开放的功能实在不多。

这就涉及一个功能重组的问题啦，除去面向公众开放的部分，可以将任务书规定的针对员工的零散公共空间剪出来放到一起。

 

However，单纯增加开放面积还不够，

你还得摆出开放的姿态。

什么叫开放的姿态？

简单说就是欢迎奥地利各界群众有事儿没事儿都来溜溜弯、唠唠嗑。

但是，你威武霸气的十几层银行大楼杵在这儿，只有底部两层公共空间——这和说请客吃饭就点了俩凉菜有什么区别？

你要假客气，就别怪人家绕道走了。

 

其实这是一个“走哪条道”的问题。

你想让人家愿意来，就得让人家可以随意走。不能走着走着，就“办公重地，禁止入内”了。

普通办公楼标配的垂直交通贯穿上下，可以满足内部办公使用。但对于来遛弯唠嗑的普通市民，还需要第二种流线系统来满足其需求。

 

换句话说，也就是一个空间软限定的问题；即我们需要一种通而不畅的空间，给非办公人员以暗示，使其能看到却不想进入，实现两种人群互不相扰的目标。

建筑师在这里构建了一个连贯的管子空间，用以承载开放的公共功能，让其产生一种可以一直向上的错觉。

 

考虑到空间的适应性，将环绕向上的管子坡度简化成退台空间的形式。

管子上方平台是开放的公共空间，管子内部的封闭空间可以继续作为办公使用。

  

至此，从下至上的呈退台状的三维公共空间系统算是初现了，打破层的限制，对空间进行软限定，暗示了员工和群众的两种使用方式和流线——

前者快速竖向交通，后者拾级而上，扩大空间领域感。

将建筑体量置入场地，在高度上注意与两边建筑的平衡。

 

接下来在沿Südbahnhof市场一侧设置公众入口，并在此展开退台空间序列，使银行的开放空间可以与该侧底商结合，一起构成活跃区域。

 

首层设置底层商业（理发店、红酒店、包装站、售卖区）、展览、休闲台阶、美食广场等公共空间；员工大厅设置在Blumau大楼一侧，并设置仓库、文化活动室、多媒体室等员工公共活动空间。

 

二层门厅做通高处理，在平台空间设置活动厅、咖啡厅及餐厅等公共空间。此外，设置客户咨询和会议室等空间，唠嗑的同时也顺便发展一下客户。平台下设置管理室、准备室、仓库、医疗室等办公空间。

 

三层展开主体办公空间，办公空间包含有开放办公区、封闭办公区、联合办公区等多种空间形式，在平台上设置公共阅读区和品茶区。

 

四层同样设置多种办公空间及水吧、茶区和运动健身区等公共活动空间。

  

五层设置多种办公空间并利用廊道设置小活动节点。

六层办公空间做相似处理；七层设置办公空间的同时设置茶区和屋顶露台，构成“混淆公众视线”的连续退台空间。

 

八层为领导办公区，设置董事会、委员会、经理室、管理室等办公空间并设置接待区和屋顶平台等公共活动空间。

九层设置行政办公区、会议室和酒吧区。

至此，功能空间布置完成。

进入大楼的人们视线一览无余，你的眼睛告诉你可以到达任何地方，但没必要。

再利用立面来呼应一下内部空间，退台部分设置玻璃幕墙，暗示空间的开放性，办公部分设置为小尺度玻璃窗，保证一定的私密性。

打完收工。

这就是HENN

成功中标的

RLB银行总部RLB Campus '25。

最后，再来看一遍全部过程。

世上所有人的说话方式，都像这样绕圈子，既朦胧暧昧，又有种想要逃避责任似的心理，总之，复杂的耐人寻味。

这不是我说的，这是太宰治说的。

生为甲方乙方，都很抱歉。

因为大多数时候，我们知道我们在绕圈子，他们也知道我们在绕圈子，我们也知道他们知道我们在绕圈子，但是他们依然要绕圈子。

设计就是一门语言。

你想为你的设计说话，

并不影响你的设计为甲方说话。