蒲导读
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项目deadline日渐逼近
团队骨干要离职
下属要么强势要么不给力
工作思路总与老板不合拍
……
一座座大山压得你透不过气来
十四期活筹组的姐妹们
运用课程《用得着的女性领导力》所学
结合自身体会
为大家送上5个好用的tips
第一招
精力管理，做好人生盘点
刘 洋
事情要分轻重缓急，学会断舍离，把主要精力放在重要的事情上。
刘雪梅
把每天要做的事情进行优先排序，最重要事情放在最清醒的时间安排完成，合理规划时间，设定专注时间，高效完成。
王宁
每天规律的生活、工作作息计划让整个人的状态更佳，协调出了更多学习和充电的时间。
王耀爽
做好精力管理，才能让工作更富有效率，并且提升了生活和工作品质。
第二招
情绪管理，做好巧妙运用
国伟静
遇到愤怒之前先自问三个问题：
1、我愤怒的目的是什么？
2、愤怒可以帮我实现目的吗？
3、如果不可以还可以选择什么方式？
控制好自己的情绪是一种更高级的成熟和智慧。
赵志莲
作为一个脾气温和的人，巧妙的利用愤怒可能对自己在沟通中有所帮助，特别是在与强势领导沟通中，以柔克刚，用事实说话。
亓 蕾
面对愤怒情绪时，要及时地觉知、认识，并积极地做出反应，采用正义、平和的心态，给对方以震慑，从而降低对方情绪的破坏力，掌控愤怒。
姜艳艳
要注意察觉和认识除了愤怒外的其他情绪体验，否则可能就会变成提线木偶，或是因此流失资源。
第三招
有效沟通，做好换位思考
陈 露
以“你有什么需求”、“我能帮你做些什么？”为工作标签语，在职场中遇到对抗式沟通时发挥主观能动性，多方合作，共享，帮助他人，不求回报。
李 齐
多了解下属的特点，多给与真诚的肯定、赞美和欣赏，让他心理觉得受重视，主动与下属沟通。
程 芳
与能力强、工作经验丰富的下属沟通时，可以通过谦逊的姿态、诚恳的沟通，赢得下属的信任，使得工作进展顺利。与强势的领导沟通时，可以迅速跟上领导的思路，领会领导意图，强化工作效果。
刘春华
当团队骨干要离职，自己可以亲自带队执行项目，通过换位思考的方法来解除工作中的问题，降低矛盾和损失的概率。
第四招
人脉管理，做好圈层打造
叶 梅
我们每天与不同的人相处，避免很多人脉变成了手机联系人的一个“代号“，可以分圈层、分行业进行整理，主动联系、维护、梳理人脉圈。自己主动迈出去，梳理核心圈层与外围圈层，管理清晰化对于将来的职业发展会有很大帮助。
刘 千
学习建设自己的人脉圈，学会经营朋友圈，做一个导航数据库，对现有人脉进行盘点和梳理，进行朋友的分类与积极交流，多联系，进行有效的朋友沟通，不断更新圈层。
第五招
团队效应，做好专业提升
谭亚静
团队管理中，抓住团队中成员的关注点，在团队活动内容时做细致的盘点和设计，提高他们对活动的关注度，以此来提升心流效应。
庄淑波
自己带领团队工作，要打造自己的专业能力，强化团队的制度管理，充分发挥团队的力量来解决问题，大家共成长。
李 娟
加强学习，不仅是专业提升的有效方法，也是拉近亲子关系的有利法宝，使亲子间有了更多的共同话题，让家庭氛围变得更加融洽。
这些好用的tips你学到了吗？
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