小老板用人的阶段性法则：以能解决问题为唯一标准

企业是阶段性的，不同阶段需要不同的人才，不同的阶段工作方法变，

所以人才也是要变化的，人才也是有阶段性。

一般讲企业分成四个阶段，每个阶段主题与才干是不同的，

初期要奉献型员工，成长期需要开拓型员工，稳定期需要执行员工，衰退期需要创新能型员工，

不能唯名，不唯经验，只有实用与实效，以能解决问题为唯一标准。

做企业很漫长，要紧处却只有几步，最重要的是决胜开端。

创业时合作伙伴会决定企业的行事风格，

另一方面多数员工会从老板对待创业元老的方式，来判定自己的命运与未来。

对于小老板来说第一选择要慎重，第二，选好了要培养，第三、走后要善待