有一次，时任华南理工博士生导师的陈春花，突然接到了老牌中国首富刘永好的电话。刘永好嘴上说想请陈春花教授去做讲座，实际上是想挖走她，刘永好退休在即，但是女儿刘畅还显稚嫩，因此刘永好想让陈春花来接班。
陈春花拒绝了刘永好，但是刘永好很有耐心，几番交锋下来，陈教授还是答应了，出任新希望六和的联席董事长兼CEO，刘畅也同时出任联席董事长，算是搭档一起工作。这也开创了一个先例，不过陈春花教授是一边当教授一边当总裁，所以只做三年。
为何刘永好这么看好陈春花教授呢？
因为陈春花教授在多年前就担任了山东六和的董事长，而且短时间内就让公司发生了质的变化，公司很快跻身百亿行列，后来新希望把山东六和收购了，因此陈教授在刘永好眼里是一个非常厉害的角色。
陈春花精研管理学20年，而且不仅仅是研究，是研究+实践，她想先研究三十年，每十年去企业任职一次，以便让自己的理论可以实践，再继续丰富自己的理论研究。
新希望在业内非常知名，但是在数字化时代发展遇到了很多瓶颈，刘永好也知道这些问题，但是自己解决不了，毕竟现代管理发展也很快，所以这才想到了陈春花教授。
陈教授上任之后，也是雷厉风行：
1、组织机构改革，对于达不到要求的分公司，该关的关，该合并的合并，一下关闭了28家分公司
2、数字化时代，产品不再是抓手，而用户才是，因此要在产品研发上升级换代，要让用户体验更好，形成从农场到餐桌的一整套体验流程
3、互联网改革，内部必须形成一整套办公体系，精简内部流程，更加放权、高效
最终新希望六和成了陈春花的“成名之作”，也因为她在新希望六和的杰出贡献，在2015年中国“最具影响力”商界女性评选中，陈春花排在第二位，而第一是铁娘子董明珠，当时的华为总裁孙亚芳排名第四。
陈春花不只是总裁，也不只是一个教授，她还是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院的院长，被称为是“中国的德鲁克”，可见其在管理学上的研究之深。
陈春花对于数字化时代有自己深入的研究，毕竟这是一个崭新的时代，无论价值的创造和增值都发生了很多变化，一切都将重新被定义。
陈春花为了让更多企业能尽快地融入到数字化时代，她把自己十余年的研究以及管理经验，还有几十位杰出的创始人共同讨论的核心，写成了一套《价值共生》，不论是个人还是企业都将会在这个巨变中经受洗礼。
陈春花总是强调：“我首先是一名老师”，我不想做纯理论派，所以我会定期去公司进行打磨锻炼，但是不会超过三年，我要把理论+实践转换成知识才能更好的培养学生。
这套理论给很多企业带去了数字化的希望，也给很多人带来了抓住时代机会的契机，数字化时代对应的就是数字化生存，生存、连接、共生将是未来的思维模式。
企业发展从来不是一帆风顺的，只能在不确定的外部环境中，寻求能可以稳定依赖的文化以及创新，只有做到了这点，才能在不确定性中寻求稳定。
对于企业，尤其是引起了众多传统企业以及中小企业的共鸣，通过新的组织变革才可以破除，并走向真正的数字化时代。
对于个人，这套书更是让人醍醐灌顶，“数字化生存”状态，通过连接，你可以更加轻松地获取到更多的学习、帮助和进步；为自己打开数字世界的认知，通过学习可以让自己跟数字世界融合在一起。
为了给众多创业者分析利弊，为在职场打拼的人指明前进方向，陈春花在这套书里面还展示了与曹德旺、任正非、董明珠、雷军等上百成功企业家共同讨论数字化概念，将她的所见所闻全部写进《价值共生》+《协同》+《危机自救》套装中！
无论你是员工，还是管理者，都应该好好看看这套书，这是陈春花教授十年集大成之作，也是你转向数字化时代的必经之路，读懂春花秋月，开启管理新时代！看完这本书，相信你必定受益匪浅。
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