建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理

 中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的利润，关键在于有无低廉的成本。根据目前市场上施工项目管理模式，应该从以下几个方面进行成本控制与管理：
一、工程成本管理的控制是集约化、科学化、全员、全过程的管理。
从理论上来讲，项目成本控制有四个原则：
1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
2、全面成本控制原则。全面成本管理是全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。
3、目标管理原则。在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。
4、责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
二、工程成本在投标报价段的控制与管理
1、项目工程第一阶段是投标报价阶段。在此阶段，项目经理、造价人员及其它相关部门应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，认真核对图纸做好记录，找出业主招标文件的错误、漏洞。这些工作是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。
2、对投标工程成本进行预测。通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础上和技术标的编制人员相互沟通，根据技术措施，如围护、标化等算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、税金等，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。
三、中标后开工前的成本控制与管理
1、中标后，造价管理人员首先应编制目标责任成本。目标责任成本按中标预算扣除间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。为了使控制成本有具体目标，把预算成本分解为人、材、机，特别是主要材料，如钢材、木材、水泥、商品混凝土等，数量、价格都详细分解成表格。施工员工任务单，材料员采购材料、发料都要核对一下这个限额。同样，各工种人工工日数、机械费都不能突破该预算成本数。
2、组织召开施工期间索赔准备工作会议。施工索赔是工程承包事业的一个重要组成部分，它是调节业主与承包商在施工承包中风险分配的一个重要手段。索赔准备会议由项目经理、核算人员、技术施工人员参加，收集招标文件与实际情况的差异，找出施工图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等问题，这些都是索赔依据。同时对工程中有些项目在今后施工中可能要亏损的项目提出可靠依据，提出可行意见，以弥补损失。
四、施工中的成本控制与管理
1、工程变更与现场签证：
⑴变更是施工企业效益来源中的一条捷径，在施工过程应采取以下几点处理策略：①及时确定和处理变更，主动申请变更；②及时提出书面确认口头指令的要求。没有工程师的正式指令，我们可以不开始实施该项工程变更。③设计修改一般会形成重大的工程变更，我们可以在这个方面提出建议。如果符合业主的的意图就可能会被采纳，由工程师下达变更指令，要求我们实施。 ④当变更工程量很大时，要抓住新定施工单价的机会。我们要关注工程量变化到什么程度时（增加或减少）重新确定单价。
⑵现场签证不包含在施工合同和图纸中，它的特点是临时发生、内容零碎、没有规律性，但也是施工阶段成本控制的重点，也是影响工程成本的关键因素之一，我们应注意以下事项：①内容要明确，项目要齐全；②注间时限要求；③签证手续要齐全。
⑶内部成本管理。在施工中，项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。人工费亏了，是人工多开了，还是没有工作面造成窝工；材料费亏了，是材料浪费还是采购价格过高等等。对一些政策性亏损的项目，如赶工期、奖励班组奖金、多投入周转材料等，造价人员要帮助项目经理想办法弥补，及时填平亏损部份，纠正偏差，不能把潜亏带到竣工后，以防止对后续施工造成不利影响，导致成本失控。
⑷在实际成本与预算成本比较时，有几个问题要注意：实际成本往往依据财务一本账，预算成本是根据预算人员按完成的实际工作量计算，两者对比要建立在同一起跑线上，预算工作量算了，财务要入账，不要造成财务成本进了，预算成本没算或预算成本进了而财务成本没算；在对比同时要注意未完施工项目。何为未完施工内容？就是材料进了，钱付了，但此材料没有产生工作量，堆放在施工现场备用。在对比时，实际成本要扣除此材料费用后再和预算成本比较，现场欠人工费、材料费、机械费，应放入实际成本（预提），只有这样，才能防止项目成本盈亏大起大落。