企业文化像水，利万物而不争；企业文化像气，内有力而外无形；企业文化像魂，魂合体而长生。
企业文化是什么？
企业文化是企业的“商业策略”，企业的文化建设要与经营管理实践融为一体。四流企业没文化、三流企业学文化、二流企业建文化、一流企业卖文化。企业文化是企业的业务、企业的产品、企业的价值。企业文化既是做什么更是“不做什么”。
企业文化有“三区”：
误区、雾区、悟区。
“误区”：认为文化无用；因缺少文化约束，所以没有边界意识和底线思维，则进入了文化误区；会误人、误己、误大事，会犯忌、犯规、犯法。“雾区”：方向不明、目标不清，口号喊得云山雾罩、活动搞得花里胡哨，理念和业务两张皮，提倡和考核不配套。“悟区”：企业文化需要悟，要细悟怎样才是以“人”为本、以“什么人”为本，如华为 “以奋斗者为本”；怎样践行“家文化”，如大峘集团细悟出有家规、家风、家长和家传的家。如果不掌控企业具体业务、目标、需求和问题，不掌握文化建设的务虚方法、分类方法和落地方法等方法论，是难以进入文化“悟区”的。
领导经营有“三品”
经营自己人品、经营公司司品、经营企业产品。好的人品形成好的司品，好的司品生产好的产品，最终会获得客户的喜爱和尊重。客户的喜爱和尊重，利于人品、司品和产品的提升，形成良性循环。
人管人靠亲情和能力，组织管人靠文化和制度。企业成长不能停，事必躬亲不可能，组织活力不能减，以身作则不够用，做领导就要知文化、信文化、建文化、用文化。有文化的人被敬重，文化可以凝聚人心；有文化的企业被尊重，文化品格优秀的企业，可以基业长青。
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