现代社会高速发展，我们为了更好地适应发展速度，就要使自己能够拥有一种快速学习的能力。所以现在市面上有关如何学习的书籍大批的应运而生，甚至是挽起了全民学习的的狂澜。这真的是一个特别好的社会现象。它让我们感觉到了我们是这一波洪流中的一份子，跟随着大浪一同向前。不管是在工作的大环境还是生活中的小家庭，都是这样，蓄势向前。
职场当中这样的现象可能更为明显，行业里你有多专业已经不是最重要的，那么最重要的是什么呢?更多的是你如何将自己的所学更广泛地运用在当前所处的环境中，这就要求我们，拥有变通的思维。最近看到的一本书《成长的边界》中就说到，人自身的成长是没有边界。
在一个鼓励甚至强烈需要“超专业化”的世界，我们现在所面临的挑战是，如何维护广度学习、多样化经验、跨学科思考和晚一步专业化带来的利益和优势。随着社会日趋复杂，加上可以让世界成为一个浩瀚的物联网体系，身处其中的个体只能看到一小部分，所以从一开始就兴趣广泛，随着自身的不断进步，不断拥抱多样化的角度和体验。这就是“通才”。
成为通才的价值衡量又如何体现呢？那就要看“通才”给一个组织或者团体创造了什么。这就涉及到价值的共生。陈春花教授的这本《价值共生》就是通过对当今数字化时代管理的解读。
作者陈春花是北京大学国家发展研究院教授，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。让我们认知到数字化时代超级个体所需的基础能力，在数字化时代的组织发展中将成为关键，这本书充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。
这本书从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
好多时候，个体与组织做不到平衡，所以得依附于规定。站在个体的视角回望组织，很多人又觉得组织禁锢了他们的梦想、激情和快乐。
在大部分情况下，管理者会关注组织本身的发展，致力于提升组织效率、实现组织目标，这也是组织内在的需求。但是，在这种情况下，对个人来说，工作似乎往往只是一种责任、一种职业，甚至可能只是为了养家糊口。
对一些人来说，组织是痛苦之地，充斥其中的毫无意义的内耗和竞争压抑着真正的创造力，人们无法满足于组织中的自我状态，却又找不到解决之道。
这就需要需要个体和组织相互成就。我们希望能为追求更有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作。
德鲁克先生说过：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。在动荡不定的时期，变化就是准则。但是，只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。”
面对数字化生存环境，领导者必须打破思维惯性、打破旧的习惯、破除利益结构、破除组织刚性，做出自我超越的选择。
数字技术和组织新模式带来的个体价值与组织价值的新意义：首先是个体价值崛起带来了全新管理范式的转换；其次是组织平台的激活。
要想是组织和个人更有效地协同发展，需要改进，这个过程感觉有点像中西药物不同的治疗原理。数字化就类似于西药，而优秀的个人是中药，改变问题的本质所在。
每个组织都渴望拥有优秀者，都希望获得创新创造的能力。对组织而言，强个体展示出的独特性也许是创造力的来源，但也可能是破坏性的始作俑者。
在数字化生存环境中，如何在不确定的环境下寻求确定的发展方向，如何驾驭不确定性以实现既定的目标，如何让强个体集合在组织平台，是对领导者的一系列挑战。
在书中作者举到了奈飞的例子。在奈飞看来，人们以更大的成长欲望创造了增长，但是强劲的增长却带来了一个问题，那就是让公司变得复杂，而组织的复杂性必然带来发展的阻力，甚至让企业文化受到冲击。
组织的复杂性会对人提出更高的要求，而驾驭复杂性需要高水平的人才。事实却恰恰相反，增长的复杂性会导致高适应性人才的比例下降，这是所有企业需要面对的问题。奈飞认为，高增长带来的复杂性与高适应性人才下降之间形成了一个剪刀差，这个剪刀差会让企业混乱。
再就是赋能，我们借用他人的正能量，激活更好的自己。人是唯一能接受暗示的动物。远离负能量的人，别让那些碌碌无为的人，告诉你成不才。加入爱学习的，积极向上的圈子，我们才能获得更多正能量的滋养。
在现实生活中，我们和谁在一起的确很重要，甚至能改变我们的成长轨迹！
所谓的贵人，不一定是直接给我们带来利益的人，而是开拓我们的眼界，给我们正能量。有句话说得好：“你是谁并不重要，重要的是你和谁在一起”。和什么样的人在一起，就会有什么样的人生。与狼在一起，终究一天会成为狼，与猪在一起，终究一天会成为猪！
这本《价值共生》帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵。
对于企业而言，深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源，通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
而对于家庭来说同样适用，孩子是家庭的未来，是社会的未来，作为一个家庭中的个体，在家庭中这个组织中该如何发展，这个组织又给个体提供了怎样的基础环境，是值得我们深入思考的问题。
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