2014-03-13 ZARILA佐林
“我从不穿大品牌，我只穿最适合我的！”“女人要懂自己，要有自己的味道，不能当复制品。”“中国人要想有中国时尚，就必须得有中国人的尊严！”此话，皆出自她口。她，既有大女人的干练霸气，又有小女人的温柔细腻。她，既有创业者的拼劲魄力，又有企业家的睿智厚德。她，既有国际潮流的风范，又怀有民族主义的情怀。她就是高田时尚集团董事长——高淑丽。
高田时尚集团，成立于2006年。“高田”二字，是高淑丽与其丈夫的姓氏组合。成立之初，高田时尚集团仅有一个针对成熟、成功女性的服装品牌——高田。现今，高田时尚集团旗下已有六大知名品牌，“GAOTIAN”、“G.JAMEI”、“ZARILA”、 “EDVRA” 、“GAOTIAN GOLDEN” 、“MISUITY”。它在高淑丽的带领下循序渐进地发展成为不断扩大、不断推新的多品牌服装集团。
路虽远，行必至
高淑丽纵横服装界二十余年，二十余年的风雨让这朵玫瑰更加坚定地盛放、更加地娇艳欲滴。从百货服装零售商、服装代理商、服装百货楼层经理，到1997年国企改制的百货公司老总。高淑丽的事业心犹如一道彩虹，在美丽中划破九十年代中国服装普遍落后的灰土时空，架起北方时尚的绚丽拱桥。来自于服装市场一线的高淑丽，深刻懂得消费者的需求所在。做得出北方品质，做得出南方时尚，是高淑丽创办高田时尚集团的决心。在这股干劲的支持下，北方服装界翻开了崭新的一页，高淑丽的辉煌事业传奇，由此落笔。
心相对，诚可贵
回首高田时尚集团的创业之路，高淑丽情不能自已的红了眼眶。她在2005年年底来到北京，着手创建服装品牌。新路难行，摸索、碰壁。三个月不到，600万的血汗钱，全打了水漂。灰头土脸地回家，是这个倔犟的女人最不会做的。焦头烂额之时，高淑丽的一个技术经理对她说，要想翻身只有孤注一掷，参加第二年的CHIC展。眼看距离CHIC展只有两个多月的时间，准备时间是远远不够的。高淑丽被重重的阴霾围困着。这时，她的技术经理和一个设计师过来，说了一番让高淑丽热泪滚滚的话。他们说，高淑丽身为他们老板，还能在生意亏损的将近血本无归的情况下按时给他们发薪水，不拖欠也不克扣，这样的老板，他们愿意和她并肩作战扛过这一难关。“那一年，他们都没有回家过年，日夜未休地为参加CHIC展赶工。困了就喝咖啡提神，实在撑不住了就随处躺下小睡一会儿。我们用两个月的时间完成了应该半年才能完成的任务。CHIC展上，我们背水一战，把制作的所有产品都展示出来。代理商纷纷上前，各方媒体也都蜂拥而至。一夜间，高田这匹东北黑马出名了。”高淑丽说着陪她度过那段苦涩时月的同事，话语中流露出无可比拟的感激和感动。如果一名老板没有真正地付出关爱，如果没有实至名归的责任心，怎会有这样苦难分担、毫无怨言、不求回报的员工？以心换心、以爱得爱，高淑丽做到了。
懂需求，固优势
服装市场的发展，渐呈内空式饱和状态。有无可动摇的竞争根基才能在角逐中稳立。高田时尚集团最大的竞争优势就是懂得消费者。高淑丽来自一线，她所任用的设计师、研发人员、推广人员，也都来自一线。她还亲自参与设计，自信满满地说，设计师不该只把眼光停留局限在本行业，服装与各界美都存在共鸣共通。做设计要多走多看，戒骄、戒逸、戒抄袭。从市场需求结合设计流行，将国外流行资讯中国化、本土化，不能为卖钱而设计，更要有服装上的艺术可看性。高瞻远瞩、事必亲躬，这就是高田时装王国的女王，高淑丽。
男性情，真女人，
高总说，高田时尚集团的定位是中国大众女性，不做低廉的，也不走高端的。为中国各个年龄段及各种性格的女人做服装，是她的责任。“我们就是要以高质量的服装和VIP式的服务证明，高田时尚集团不比所谓的大牌差。我们的定价要让百分之七十的老百姓都能接受。我是那种说做就做、干脆利落的人，不会玩表面功夫。”这样率直如男子的人，在生活中却没有一点“女汉子”的气息，甚至比小女人更女人。她骄傲地谈起她幸福的家庭，并且说，让她觉得最成功的，就是有温馨美满的家庭。“我有一个孝顺的女儿和一个懂事的儿子，老公又非常爱我。我真的觉得我的人生没有什么缺憾了。我和田总已经结婚27周年了。不管是我的生日还是情人节或者我们的结婚纪念日，他都会送我99朵玫瑰，哪怕他在外地。我们每年也都会有一周的度假日，关掉手机，纯粹的二人世界。我在公司也一直倡导一种和谐文化。家人是最亲的，连家人都相处不好，那只能说明包容度不够。”
钻冠加冕，她就是高贵懿范的女王；烟火围伴，她就是贤良淑德的妻母。家庭事业都和顺，谁言鱼和熊掌不可兼得？高时尚的飓风席卷而来，高淑丽倾心打造的“高田style”正在弥漫风靡。与此同时，她的珠玑新作《不做代理，就做品牌》也在润笔中。让我们拭目以待。
《时尚北京》对话高总
《时尚北京》：现今，服装行业的竞争越来越激烈，您认为高田时尚集团应如何在激烈的竞争中稳步发展且日趋进步？
高淑丽：有句话说，难者不会，会者不难。高田时尚集团能从最初的单一品牌发展到现在的多个品牌的集团化模式，就是因为我们抓住了市场的空缺。“GAOTIAN”，是针对成熟成功女性的。“G.JAMEI”是针对80后知性女人，她们多是时尚的上班一族，讲究且小资，钟爱中性色。“G.JAMEI”主推棕黑灰和米卡驼六色。“EDVRA”走都市新贵路线。“MISUITY”是集团打造的顶级女装品牌。“ZARILA”也是针对80后，但它又和“G.JAMEI”不冲突。“ZARILA”是为摩登、前卫、潮流、个性的女人做的。自由混搭风格！它的标语就是，只做第一个自己，不做第二个别人。我们集团的每一个品牌都有自己的独特属性。她们之间没有血统关系。我们是以五星级的装修、四星级的产品、三星级的价格综合赢得市场和好评！高田时尚集团发展、推品牌，不跟风。
《时尚北京》：您认为一个好的服装品牌最让人欣赏的地方是什么？
高淑丽：其实，品牌对个人来说，没有好或不好之分。只是看它是不是适合你。女人只有先明白自己，懂自己，然后才能无误地购买服装。她所买的服装，所穿的品牌感觉，得与她自身的职业、文化、内涵、综合修养相匹配。高田时尚集团，就是在教女人学会选自己的服装和品牌。就像我，我从不穿大牌。我只穿我喜欢的。女人得有自己的味道，不能当复制品。
《时尚北京》：谈起时装以及时尚，很多人都会觉得那是欧美范儿或者国际大牌。对此，您怎么看？
高淑丽：欧美之所以有范儿，是因为他们经济发展的好，有那个基础才玩得起范儿！他们的时尚历史有几百年了。我们中国的时装才起步十几年而已。但是，中国用三十年的发展绝对赶得上欧美的百年。因为中国人刻苦努力。如果我们中国的经济水平达到了，文化修养各方面提升了的时候。“中国范儿”绝对国际化。在此之前，中国人得有观念上的转变，得相信本民族的。中国人要想有中国时尚，必须得有中国人的尊严。
《时尚北京》：请您谈一下高田时尚集团今后的发展计划和期望蓝图。
高淑丽：高田时尚集团下一步计划是再推两个新品牌。以后的发展中也会逐步再推新，使得二十岁至六十岁的女人都能穿高田时尚集团的衣服。我们还是会按照年龄段和性格进行区分品牌，保证品牌之间相互不撞车，错位的经营。希望高田时尚集团成为时尚女装的研发中心。从2014年开始，我们也准备进行“南推”和“股改”。南推市场，突破北方区域的限制。股改的目标是，三年内培养一百个老板。从我们高田时尚集团的各个店长中选拔出骨干精英，培养他们做代理商，与他们进行签约合作，且一步步扩大他们的股权。让员工发展的好，也是我的心愿！
全文摘自《时尚北京》2014年三月刊
联系客服
