日期:20140620
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来源:经济导报
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意大利科学家伽利略在1630年提出一个分析学的基本问题——“一个质点在重力作用下,从一个给定点到不在它垂直下方的另一点,如果不计摩擦力,问沿着什么曲线滑下所需时间最短。”最后被数学家及物理学家们证明,两点间最快的路线并不是直线,而是一个一段旋轮线,这条就是有名的“最速曲线”。而且几个不同的质点在“最速曲线”的不同位置同时出发,却在同一时刻抵达终点。
这条“最速曲线”对于企业的战略选择和战略执行比较有启发意义。很多企业在做战略规划的时候,过多考虑自己所处的行业位置这个因素,以此来说明这是企业的实际情况,而没有去找实现战略的那条“最速曲线”。“最速曲线”表明目前的位置并不是企业过于重视的核心点,如果过分关注这一点,就会局限了企业的视野和想法。也就是说,如果企业找到了那条通往战略目标的“最速曲线”,很可能会和在其前面的竞争对手同一时间到达目的地。君不见,市场上的“黑马”比比皆是。打开上市公司的股票走势图,拉长距离,看看它们走过的路径,同样行业的公司,上市时间差不多,有的股价已经翻了十余倍,而有的还在原地踏步。
在战略执行方面也同样如此,当企业确定了战略以及目标值后,执行成了突破难点。“最速曲线”表明,两点之间的最短距离是直线段 ,但从一点到达另一点的最快路线却不是直线。企业对着目标努力的过程中,不能太直接地向着目标进发,很多隐藏的问题需要提前考虑和解决,有些事情还要经过创新性开发后才能够做,扫平障碍需要各种措施的配套。所以要思考在实现战略目标的过程中,需要做哪些必备的辅助性工作,始终以“最快”为目的,有时候,看似走了“曲线”,结果却能够更快实现目标。(扶阳)
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