转发一篇自己导师 张书记的 一篇好文章
执行力的“九个等于零”
执行力不到位,强调客观困难等问题又开始可能成为我们的痼疾了。重抓执行力有十个方面值得我们大家注意,姑且总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零
对于每个人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下建筑人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。所以,努力才叫有责任。
二、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,解决问题的关键不是等一个多么完美的方案,而是即刻行动,紧盯过程,落地为安。
四、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实,还要有监督,布置不能代替监督,只有通过监督总结,才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训,才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上,PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。
六、有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队的不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。
七、有发现没处理等于零
面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以,除了完美的计划、细节的把握、及时地实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”,问题千万不能积累、拖延。
八、有价值没利用等于零
工地遍地都是黄金,五局人必须是一个会算账的好管理者。如果算量都不会,我们枉为建筑人、中建人,只有合理利用价值,充分发挥每个人、每件物品、一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来,才算是合格的五局人。
九、有产值没利润等于零
施工企业把活干好是天经地义的,企业赚钱也是天经地义的。会干不会算是傻把式,会算不会干是把式,会干又会算才是真把式。干好活、赚到钱,这是必须牢牢把握的。所以,执行力要有好的结果,这是最终评判标准。