职业精进 猿猿学习独创体制内年轻公务员的“职场指南”和“解忧杂货店”，讲授机关情商、职业发展、公文写作、遴选选调等，接受猿友投稿，为体制内的你排忧解惑。
经典一句：诚既勇兮又以武，终刚强兮不可凌。 —— 屈原《国殇》
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小A大学毕业后先在IT企业工作了两年，是个技术性工种。后来顺利通过了公务员考试，成为了一名公务员。由于有工作经验，性格敦厚，态度负责，很快成为了部门里面的业务骨干。
有很多人觉得公务员轻松，没压力，但是小A并不认同。“不是大家想象中的没事儿干，公务员也有压力，尤其是年轻人经常要加班加点，像个陀螺一样转个不停，但不是企业那种冲业绩、完成指标、带领团队，压力的感受不一样。”
同时，小A感受到了体制的弊端，那就是工作量的多少与收获不成正比，干得多和干得少的收入一个样。以前在IT企业的时候是三个臭皮匠顶个诸葛亮，在机关里面反而是三个和尚没水喝，大家把工作推来推去，到了最后资历老的说自己电脑不熟动作慢效率低，就把工作推到了年轻人身上。
有次聚会上，小A抱怨说：领导经常说在科室里面分工不分家，有活大家一起干，但实际情况是各个人忙闲不均，我就经常忙到团团转，别人却很空闲。
小A的情况，就是机关里面年轻人大多会遇到的典型情况，作为小鲜肉，推诿的功力肯定比不上老油条，不可避免地要多干些活。
这些推诿扯皮的老油条，大多都是这样一个群体——上了年纪又没晋升机会的“老人”。这些暮气沉沉的“老人”们已经开启了他们的“养老”模式了，明知多干没机会升职，也不会多领工资，少做事也不会被开除，工资也不会少领，所以爱干不干，干多干少一个样。
但是，对年轻人来说，干多干少绝对不一样。
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干多干少不一样，因为工作量不均的问题既是机关的弊端，也是年轻人的机会。机关里有很多工作是分不清职责的，领导把活交给新人干，是对新人的初步考验，一是看你有没有大局意识，肯不肯干；二是想通过工作，看你能不能干。如果你一直不愿干或干不好，在这个领导的任期内，你基本就定型了，不会有太大的出息。老同志对你也会有想法。
干多干少不一样，因为机关里面，谁干的活多，谁干的活少，谁有能力，谁没能力，大家都是清清楚楚看在眼里的。没有背景没有人脉没有资源的年轻人，如果你不干，升职提拔的机会是零。你肯干、会干、干得好，是很容易成为单位的业务骨干，得到领导赏识的，升职提拔的机会可以提高到50%，而且年底评优评先进机会都会给你。有背景有人脉有资源，你不干，升职提拔的机会也只是50%。如果你愿意干努力干，机会是100%。
干多干少不一样，因为你真正去干了才有提高，才会成长，才有收获。如果大家不干只有你干，最后就是其他人都不会干只有你会干，能力自然也就比别人要强很多。部门领导跟单位领导汇报工作要带上你去露脸，写信息写调研写材料要署上你的名字，领导和群众的眼光是雪亮的，金子肯定是会发亮光的。
干多干少不一样，因为领导也希望能够提拔一些有能力的人。一方面，领导自己的事业也需要发展，有才能的下属能够帮助领导更好地开展工作，为领导的事业取得成功推波助力。另一方面，在我们的行政体制里面，你写的每一份材料、每一份报告都要逐级给领导审批的，一旦你出了差错、捅了篓子，领导都有直接责任。
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重要的是每做一项工作都要学会思考，既要会干也要巧干。
很多年轻朋友说：部门内什么活都让我干，结果什么都干不好，总是出错。
这不是在巧干，而是在瞎干，这不是在干事，而是在误事。
既然活揽下来了，要做就要做好，就要尽心尽力地保证完成的质量。
如果是承担急难险重的活，就要提前做好谋划和预判，把可能遇到的困难和需要调拨的资源及时清楚地跟领导报告，不能只顾埋头苦干，要学会抬头看天。
干不好没关系，没有及时报告就是大问题了。
一个人靠不靠谱，其实就看这三点：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
要和直接领导保持紧密的沟通，定期主动地把手头上工作的数量、完成的进度跟领导报告，让领导心中有数，领导会根据情况适时调整，合理安排的。
如果年轻人在单位里面不做事，是完全没有存在感的。在单位能多干一点就多干一点，总有人会记得你的好，尽量远离那些鼓动你不工作的人，鼓动你闹矛盾的人。
年轻人，别怕任务繁重。
对年轻人来说：工作就是机会。在事业的起步阶段，要一心一意扎扎实实把工作做好，通过工作证明你的能力和为人。
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