东胜联通
强基固本夯实基础
守正创新焕发活力
——东胜营服中心2022开门红布置会
2021年12月29日,东胜营服中心按照市公司要求召开2022年“开门红”安排部署会议，为新年营销开好局、起好步，打下坚实基础。东胜营服中心所属各网格小CEO、综合支撑BU参加会议。
深度学习，弘扬营销铁军精神
会上，首先要求全体人员手抄铁军营销精神，从而确保这次布置会取得实效。通过抄写“政治合格、素质过硬、执行有力、勇于创新、团队协作、纪律严明”这简短的24个字，使全体人员更加明白铁军精神就是要求大家不断提高思想素质和工作能力。
统筹部署，吹响拼搏强音号角
接下来，贺鑫总经理就开门红相关事宜做宣贯，同时就元旦营销做部署。贺总首先将区公司、市公司开门红营销组织部署做了简要介绍；其次，强调依据区、市公司开门红要求，衔接四季度劳动竞赛，围绕六大战场、落地六大行动，聚焦大联接“5G、千兆、移网、宽带、融合”五大基础业务，细化了东胜营服中心开门红营销具体方案，同时对元旦三天智慧社区活动、诚信奖设置、邀约客户到厅领取奥会特许纪念徽章等活动做精心化要求和部署。
凝聚力量，不忘初心践行承诺
播放各网格开门红口号宣传视频，铿锵有力的誓言声，响彻全场，展现了东胜营服全体人员将铭记誓言，坚定理想信念、筑牢政治忠诚、紧盯任务目标、强化协作配合，将以昂扬的斗志、更加勤勉的工作，确保“开门红”工作取得实实在在的成效。
铁军出击，营服猛虎再创佳绩
全体参会人员共同合影并拍摄了开门红动员表态视频。一张张精神饱满的面孔，承载着决心和力量，展现了东胜营服奋斗者风采。
会议最后，贺鑫总经理做总结发言，他强调：营服中心经过一年的工作梳理，在新定位新战略下，东胜营服全体人员要切实提高政治站位，强化担当意识，全力冲刺一季度任务目标，奋力实现2022年首季开门红。大家要将坚持“”的理念坚定必胜信心、大胜决心、全胜雄心奋力冲刺，勇夺开门红，争当排头兵，势夺2022“满堂红”。
海东联通
2021年12月30日上午，海东联通召开新战略新征程再出发暨2022一季度营销部署动员大会。公司党委班子成员出席会议，会议以视频形式召开，公司各单位主要负责人及相关部门全体员工参加会议。
会议以“强基固本、守正创新、融合开放”新战略为指引，紧紧围绕省公司一季度工作部署，以“高品质服务”为主线，紧扣“三战一运营”进行部署。并对“空巢行动”，前后联动帮扶活动进行了安排。随后，工会做了动员倡议。指出全体员工要紧扣营销安排，上下一心，聚焦“大链接、大计算、大数据、大应用、大安全”五大主责主业，以更实的作用、更强的举措，在开门红营销中，面对挑战迎难而上，扛起发展的大旗，拓展杰出的业绩。
会上，各经营单元进行了表态发言，一声声铿锵有力的宣誓，一声声振奋士气的口号，向海东联通公司党委和队友们表明了对达成目标的态度和决心，振奋了人心，鼓足了干劲，纷纷表示要不遗余力发扬铁脚板的精神，取得2022年营销工作开门红！
本次部署动员大会，进一步凝聚了发展共识，提振了增长信心。在公司党委的坚强领导下，全体员工将认真践行新战略，开启新征程，快速组织，狠抓落实，勇夺虎年开门红！！！
龙腾虎跃开胜景
虎年虎气虎冲天
业绩腾飞如虎越
势不可当开门红
佛山联通
为恭贺新年，鼓舞开门红士气
12月31日
佛山联通办公室及工会联合开展
“金虎闹春，赢在开门红”
新春系列活动
活动伊始，佛山联通总经理苏仁刚对2021年佛山联通工作收关做总结，表达对公司2022年的无限展望。公司领导共同切下寓意“赢在开门红”的蛋糕，并写下新年愿望挂在许愿墙上。
本次线下活动准备了丰富的游戏，其中有“盛行不衰”寓意的投壶游戏，寓意佛山联通2022年将砥砺前行，赢在金虎年。现场还准备了新年盲盒，同事们可以将新年的愿望都藏在盲盒里，现场的气氛到达了顶峰，当有人夹到礼物的时候，现场欢呼声延绵不断。大家纷纷祝愿着佛山联通开门大吉！ 现场活动还准备了丰富款式的下午茶和饮品，员工尽情享用，为此次活动点赞。
各区分也举办了丰富多彩的活动
有麻辣火锅、包饺子、
千层糕、烧鹅等美味食物
区分的小伙伴都感受到了
节日的氛围，为新年送上祝福
2022年
佛山联通一定会更加
up up up
黄埔联通
黄埔区域赋能中心
举办2022年开门红部署会
不忘初心 砥砺前行
2022共创辉煌
统一思想 砥砺前行
为及时传达广州联通2022年开门红部署会议精神，全面落实迎战2022年开门红。12月24日，黄埔区域赋能中心组织召开2022年开门红部署会，区域领导班子、科室主任、团队经理、营服全体及营业厅经理现场参会。
扬广州精神，迎战开门红。在社渠线、家互线、营业线、支撑线喊出各自战队铿锵有力的誓师宣言后，现场全体干部、员工呐喊助威，“大干一百天，红火一整年”，2022黄埔必胜！必胜！必胜！全体将士以昂扬的斗志，饱满的热情迎战开门红第一战。
2022烽火四起，为全力以赴夺取开门红胜利，黄埔区域赋能中心党支部为统一思想提高战斗力，组建2022年“开门红”营销攻坚先锋队。队伍设置6个领导小组，下设20名先锋旗帜、17名成员与23个一线单元结对攻坚，以“四筑”为作战目标（筑先锋精神、筑攻坚小组、筑团队合力、筑思想围墙），党建统领，上下联动、统一思想、砥砺前行，再筑黄埔新荣光！
上下同心 攻坚克难
随后，由党工团共同作2022年开门红倡议动员。营销支撑部、家互团队从经营回顾、作战目标、工作部署、营销组织等方面作细致的专题工作部署。
在总结发言环节，李祥龙副总经理就分管家互团队、建维室的工作提出战略要求，并倡议全体成员上下同心，攻坚克难，全力达成开门红工作目标。
杨汉华副总经理就分管社会渠道、营业渠道、线上渠道、校园和细分市场工作指明奋战方向，动员大家抢抓机遇，开足马力，“干”一场有组织、有准备的大战。
最后，陈丽华总经理总结发言，对2021年全体员工共同努力下取得的优异成绩给予肯定和感谢每一位辛勤付出的黄埔奋斗者。向全体员工传达了广州联通2022年开门红部署会议精神，认真解读公司闻屏总经理关于“高目标的四个需要”。最后对2022年开门红部署工作作出全面分析和安排，指出业务短板、提出发展方向、谋划三年战略，要求全体员工认真落实开门红各项工作安排，既要做好年度收官，也要保障开门红顺利启动，也表示班子和业务主管将笃行实干、冲锋在前、奋战一线，全体将士要坚定信心，攻坚克难，勇当新时代高质量发展优秀排头兵，圆满完成2022年第一封答卷。
坚守契约 共创佳绩
目标明确，坚守契约。由陈丽华总经理与各一线单元签署开门红责任状，全力聚焦开门红高质量发展，各单元负责人表示将全力以赴达成各项营销任务。
黄埔区域赋能中心
全体将士已整装待发
将以必胜的决心，昂扬的斗志
勠力同心，“虎”力全开
迎战开门红
黄埔加油！
联通必胜！
小手一抖，立马转走！
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