2月22日，中国联通高管人员战略研修班（第一期）在联通学院正式开班，来自全国不同省分公司的25名高管人员参加了此次为期一周的集中脱产培训。
2月23日，中国联通王晓初董事长前往联通学院为研修班学员授课，陆益民总经理全程主持了此次授课。授课期间，王晓初董事长围绕公司经营发展问题与研修班学员进行了互动交流。李福申副总经理在内蒙古分公司以视频形式参会，姜正新副总经理、邵广禄副总经理、张连如组长、熊昱副总经理在总部以视频形式参会。中国联通第一期高管人员战略研修班全体学员以及总部部分人员现场参加了培训，集团总部处室经理以上人员、各省分公司领导班子和部门负责人，各地市分公司领导班子参加了远程视频培训。
2月23日上午，王晓初董事长以《战略与执行》为题进行授课。王晓初董事长从战略的背景和意义、战略的内涵和要义、战略的落地和执行三个方面对公司的聚焦和创新合作发展战略进行了全面深入的阐释，指出聚焦是现有资源禀赋下的务实选择，创新是引领发展的第一动力，合作是现行市场格局下的必由之路，三者有机统一，特别是对深入合作在新战略全面实施中的必要性、重要性、紧迫性进行了重点剖析，提出了明确要求。
对于#战略的核心要义#，王晓初阐述到：聚焦、创新、合作三者有机统一。聚焦，是现有资源禀赋下的务实选择；创新，是引领发展的第一动力；合作，是现行市场格局下的必由之路。
对于#领导#的要求，王晓初认为，领导要有“首战用我、用我必胜”的担当意识，要有争当公司标杆、敢当行业标杆的抱负。领导即服务，基层员工很淳朴，各级管理者一定要树立服务基层、服务发展、服务员工的意识”。
对于#合作#，王晓初强调，战略落地，贵在执行。要向合作要效益，要用数字说话。合作不是估名钓誉，不是简单签署协议了之，而要真抓实干、务实推进、开花结果；合作的执行效果体现在提质增效上，不是想不想，而是必须干！
对于如何#处理好员工发展与企业发展的关系#，王晓初提出：整合晋升、绩效、认可、荣誉、福利、长期激励六大资源，规划双通道体系，呈现员工全部价值，提升员工获得感！要旗帜鲜明给那些呕心沥血做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲！
对于#处理好个人活力与团队活力的关系#，王晓初表示，员工要共享发展成果。鼓励多创造价值、多劳多得，形成与收入、利润挂钩的工资增长机制；竞争性选拔培养一批小CEO队伍，给小CEO放权，充分发挥其作用，推动客户和计划对接。
对于#系统建设#，王晓初说，系统集中不等于集权。要坚持全集团IT集中化，授予省分部分自主权。坚持满足客户消费、业务发展便利性、内部管理规范性，处理好集中与分散的关系，实现能力集中、运营下沉，提升运营效率、改善客户感知。
同时，王晓初董事长对研修班全体学员和公司各级管理者提出了四点希望和要求：一是提升能力素质，保持战略定力；二是敢于担当作为，强化服务意识；三是强化廉洁自律，树立优良作风；四是学会在新常态下抓好经营工作。
围绕贯彻落实王晓初董事长的授课内容和讲话精神，陆益民总经理在最后总结中向大家提出了三点期望：
第一，要切实把公司战略的落地执行体现在统一思想认识、凝心聚力上，各级单位要抓好聚焦战略的宣贯培训；
第二，要切实把聚焦和创新合作发展战略的落地执行体现到实现经营发展的应有结果上，巩固好经营发展触底回升的基础；
第三，要切实把聚焦和创新合作发展战略体现到提质增效上，公司上下要加强战略引领，保持战略定力，强化战略执行，为实现公司战略目标尽心努力、担当作为，共同打好经营业绩止负转增的攻坚战，开创中国联通工作的新局面！
授课期间，王晓初董事长围绕公司经营发展问题与研修班学员进行了互动交流。
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