党课，是中国共产党对党员和申请入党的积极分子进行教育的重要方式。党的各级组织通过党课，定期向党员和入党积极分子宣传党的路线、方针、政策；进行党性、党纪和党的基本知识教育。 党课是每一位中共党员的必修课。
最近几周内，有两次党课特别引人关注。
这第一课，发生在我们的“汉东省”：汉东省新任省委书记沙瑞金上任不久，特地邀请了老革命陈岩石为在常委会上为常委们上了一次关于历史传统的党课党课。
“我为什么入党？”这既是每位同志入党前深刻思考、交待清楚的问题，也是入党后时刻提醒、激励一生的承诺。陈老用他的亲身故事，给大家上了一堂生动的党课。
为什么入党？什么是共产党人的特权？关于这个问题，每个人都有自己的理解与感受。陈岩石说，当年云城之战的时候，自己才十五岁，为了入党虚报了两岁，因为不是党员就没有资格背炸药包，他就为了这个特权，积极地申请入党。
“我入党，是因解放军队伍攻打岩台，不是共产党员就没资格背炸药包，背炸药包是共产党员才有的特权！我当时只有十五岁，为了抢到背炸药包的特权，虚报了两岁，火线入党……”多年后，陈老已是省检察院副检察长，但因在年龄上虚报了两岁，只能提前离休，没能享受副省级待遇，省委书记问他后不后悔？陈老说：“当年背炸药包的十六个同志，一场攻坚战牺牲了九个，其中有我的入党介绍人，也有才十六岁、刚刚一天党龄的战友，和他们相比，我够幸福了。背过炸药包就该伸手要官要待遇了？背炸药包是党员的特权，当年虚报年龄争抢这个特权时，我甚至都没想到能活到今天！同志们，我这一生都为抢到这个特权而骄傲啊！”
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《人民的名义》中这段情节的设置，意在告诫当下的党员领导干部：勿忘初心。
同样秉承“文化兴企 不忘初心”的，还有进入混改倒计时的中国联通集团党组书记、董事长王晓初。这第二堂党课就发生在联通。
2017年4月10日上午，王晓初以《推进文化兴企 实现健康发展》为题，为全集团党员上了一次党课。这次党课，观众覆盖联通上下7万余名党员领导人员，引起业内很大的反响。
中国联通2017年工作会上确定的今年十二字工作方针是：抓党建、促发展、控成本、转机制。抓党建排在首要位置。
王晓初表示，之所以把“文化兴企”作为2017年党课第一讲，主要源自三点思考：一是贯彻中央之要求。人无精神不立，企无精神不兴。 中国联通实施聚焦战略以来，公司上下通过抓聚焦、打基础、补短板，快速提升了网络、终端等“硬实力”。但企业要从根本上走出困境、重回健康之路，必须在作风面貌、品牌信誉、管理文化等“软实力”上固本培元、加快提升。三是探寻治本之良方。当前中国联通很多问题背后的根源是企业文化的缺失、价值生态的破坏，需要从根本上补足精神之“钙”、筑牢思想之“魂”，凝聚更多的正能量，增强合力、提升活力，打造“基业长青、活力迸发、风清气正”的中国联通。
在讲课中，王晓初首先阐述了文化的内涵，并以全球比较的视野，分析了中华传统文化的特点和当代中西方发展及政党文化差异，强调我们有理由、有信心坚持“四个自信”，特别是文化自信。
关于企业文化建设，王晓初强调，一是坚守党规党纪的文化之本。深入贯彻落实好党的十八大及十八届历次全会精神，落实好全面从严治党的制度化安排、基础性法规和社会主义核心价值观。要坚守党规党纪的文化之本，树牢理想信念的“天线”、不越行为准则的“红线”、守住品行修身的“底线”。二是唤醒问题背后的文化迷失。从来自员工调查反馈的“圈子文化”、“踢皮球文化”等不良文化现象，以及发生在身边的违法违纪案件、损害企业利益等问题，反映出的是企业文化缺失、精神缺钙的深层面原因。解决中国联通的根本问题，必须从涵养积极向上的企业文化入手，坚守党纪国法，传承传统文化精髓，重构企业生态，从根本上实现联通健康发展。三是涵养传统文化的价值精髓。2017年1月，中办、国办印发了《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》，对中华优秀传统文化的核心思想理念、中华传统美德、中华人文精神进行了科学概括和阐释。针对传统文化，要取其精华、去其糟粕，结合企业实际，处理好五对关系：在做人标准上处理好“君子与小人”的关系，在价值导向上处理好“义与利”、“善与恶”的关系，在团队关系上处理好“和与合”的关系，在担当作为上处理好“知与行”的关系。四是中国联通的文化理念阐释。中国联通历经多次融合重组，人员来自五湖四海、文化各异，在公司内必须要有一致的经营价值观。当前，公司初步搭建了企业文化体系，提出了企业核心理念、愿景、使命、核心价值观与行为准则体系。新时期，中国联通要按照“客户信赖的智慧生活创造者” 的企业愿景，肩负“联通世界，创享美好智慧生活”的 企业使命， 践行“客户为本，团队共进，开放创新，追求卓越”的企业核心价值观，以文化兴企，以文化强企，挺起中国联通的精神脊梁。要通过文化兴企与制度治企同向发力，在体制机制、人力资源、薪酬激励、考核体系等方面加快改革，凝心聚力，聚合公司强大的改革发展动力，推动中国联通迈上健康发展之路。
以下是王晓初在党课中提出的问题和答案
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当前中国联通企业文化缺失、价值生态破坏是主要深层次问题。
目前的当务之急是探寻治本良方，凝聚正能量，增强合力，提升活力，
打造“基业长青、活力迸发、风清气正”的中国联通。
解决中国联通的根本问题，必须从涵养积极向上的企业文化入手，坚守党纪国法，传承传统文化精髓，培养“植根于内心的修养”，建立“无需提醒的自觉”，实现“以约束为前提的自由”，倡导“为别人着想的善良”，重构企业生态，从根本上实现联通健康发展。
培养“植根于内心的修养”；
建立“无需提醒的自觉”；
实现“以约束为前提的自由”；
倡导“为别人着想的善良”。
一是坚守党规党纪的文化之本，
二是唤醒问题背后的文化迷失，
三是涵养传统文化的价值精髓，
四是中国联通的文化理念阐释。
树牢理想信念的“天线”；
不越行为准则的“红线”；
守住品行修身的“底线”。
来自员工调查反馈的“圈子文化”“踢皮球文化”等不良文化现象，以及发生在身边的违法违纪案件、损害企业利益等问题，公司必须坚决反对。
1、在做人标准上处理好“君子与小人”的关系，
2、在价值导向上处理好“义与利”的关系，
3、在价值导向上处理好“善与恶”的关系，
4、在团队关系上处理好“和与合”的关系，
5、在担当作为上处理好“知与行”的关系。
君子是中国文化的理想人格，是中国人最独特的文化标识。君子与小人，是中国传统文化中最核心的价值界限。在做人标准上要处理好“君子与小人”的关系。中国联通倡导君子之道。
君子之道之一：君子怀德。德是立身之本。做人要讲品德，员工要有职业道德。公司选人用人坚持德才兼备、以德为先。
君子之道之二：君子尚和。中国联通选人用人坚持五湖四海，英雄不问出处，不搞“原联通”、“原网通”之分；坚决反对山头主义、圈子文化、裙带关系。
君子之道之三：君子自强。联通的困难只能靠自己的努力解决，世上没有救世主，抱怨只会让问题更糟。要大力倡导“只为成功想办法，不为失败找借口”的自强文化；要坚定发展信心，优化发展方法，强化发展执行，追求发展效果。
君子之道之四：君子知耻。见贤要思齐，知耻而后勇，敢于向行业对标、向先进学习，企业不保护落后，努力创造“比、学、赶、帮、超”的正向环境氛围。
君子之道之五：君子坦荡。做人要心底干净、敞亮通达、表里如一、光明磊落；坚决反对当面不说、背后乱说，面上假奉承、背后小动作。
君子之道之六：君子成人之美。坚持“三个一切”（一切为了客户、一切为了市场、一切为了一线），成客户之美、成市场之美、成一线之美；坚决反对“窝里斗”、内耗。
君子之道之七：君子诚信。一是坚持诚信经营，中国联通坚决反对任何形式的业绩注水、业绩造假，一经发现严肃处理，并追缴全部不当得利。二是坚持诚信服务，坚决反对损害客户利益的营销服务，以诚心换客户真心。
“99度加1度，水就开了”。开水与温水的区别，就是这一度之差；成败之间的距离，也往往就在这一步之遥。要大力弘扬精益求精、尽善尽美的“工匠精神” ，重塑企业形象和品牌。
要在服务客户中更加尽心尽力，着力打造“匠心网络”、“匠心产品”、“匠心服务”、“匠心管理” 四个匠心。要在本职岗位中更加尽职尽责，每位同志都要敬畏岗位，用心、用灵魂把自己的岗位铸成“金字招牌”；让做成的每项成果，都能为自己的能力和品牌背书、为未来的成长背书。 要在追求品质中更加尽善尽美，注重培养精品意识，坚持高标准、拒绝“差不多”，工作不随意、做事不随性，不让瑕疵在我眼前漏过，不让缺陷在我手中产生。
做为国企混改试点的中国联通，当前正进入到最关键的时刻。党中央国务院都对混改寄予厚望。党委书记王晓初的这堂深入浅出的党课，从联通的企业愿景、企业使命和企业核心价值观的确立，彻底给公司上下指明了方向，稳定了正处于停牌期又是风头浪尖的联通人心惶惶的局面，并且军心大振，仿佛看见一个更有活力的联通在向我们走来。
这两堂党课，真得称得上都相当精彩。
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