★ “计时制”与“计件制”到底哪个好？ ★

在我之前上班的公司中，公司采用的是计时制。当时在推单元小改善活动时，有一个组员提出一个很好的问题：

在新小组工作模式中到底选择计时还是计件呢？

那这两者有什么区别？又各有什么好处呢？

首先，计时制，顾名思义，就是按付出的工作时间，计算总时薪报酬。（干的少或干的不好，也会扣除部分报酬）

计时制的好处是会使生产运营各模块均衡发展，不会仅关注效率，而忽视安全、质量等。并且在这样的企业中会解决我们辅导企业中常见的问题，员工不愿参与改善活动，原因是会影响其产量，进而影响其工资。当然，采用计时制需要有相当的管理水平作为基础，其实本质上就是通过管理将员工的工作时间填充，并协调各模块，就是对过程管理，结果会随着管理水平而变化。

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那计件制是什么？就是按照生产产量来核算个人所得，简单来说就是多劳多得（同样，做出不良品不仅不会多得，还会少得）

计件制的好处从字面理解，员工的生产积极性会非常高，但是视野里有了焦点，自然就有了盲点，过度关注产量，会造成员工：

•  对安全和品质的忽视；

• 不愿参与影响其产量的改善活动。

计件制本质上就是管理水平低，只关注结果。员工做的产品超量就是库存，对品质的忽视也会完成成本增加。

所以，计件制一般是企业发展之初的时候所采用的方法，想要快速从生产取得结果！

计时制，是企业发展和成熟的必然选择，更注重均衡发展，基业长青！所以，根据企业自身所处的阶段合理选择。

总的来说企业是从计件制➡️计时加计件组合制➡️计时制阶段进行发展。