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中层领导与下属如何进行有效的绩效面谈?
绩效面谈通常是在公司调薪或者发放奖金前,很多中层领导认为是对下属过去一阶段工作的评价。这个认知显然是错误的,绩效面谈真正要实现的目的不是盖棺论定,而是开启未来。绩效面谈的本质是为了增强组织与组织成员之间的透明度,消除二者的盲区。
绝大多数公司都会要求团队领导给成员作绩效面谈,但真做得好的人,特别少。
为什么呢?
不是说这个事技术上有多难,而是因为大家的重视程度不够。绝大多数公司都只是走个过场,觉得
“我们天天都一起干活,为什么要那么正式地谈一下呢?”
“我没有那么多时间啊。”
你之所以会这么想,是因为你觉得作绩效面谈是为了下属,你在为他们花时间。但是我要提醒你,绩效面谈可不是为了别人,恰恰是为了你自己。
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